“三零”單位創(chuàng)建工作情況報告

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任
一是高度重視，統(tǒng)一思想
二是分級統(tǒng)學(xué)，抓好宣貫
三是盯緊落實(shí)，全員參與
（二）堅持問題導(dǎo)向，形成長效機(jī)制
一是壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化源頭預(yù)防
二是嚴(yán)格隱患排查，狠抓風(fēng)險防控
三是著眼久久為功，強(qiáng)化治安防控
（三）突出工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)分類施策
一是轉(zhuǎn)變思路促穩(wěn)定
二是多措并舉保安定
三是信訪落地保安寧
二、存在的不足和下步計劃
一是安全知識的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，得不到實(shí)質(zhì)性的效果
二是安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現(xiàn)場安全隱患不能及時查處
……
“三零”單位創(chuàng)建工作情況報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，衷心感謝一直以來對迎的關(guān)心愛護(hù)和支持幫助，也歡迎局調(diào)研工作組一行到我館檢查指導(dǎo)工作。
一年來，在的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，緊緊圍繞決策部署，以“控成本、保效益、增盈利”為經(jīng)營主線，帶領(lǐng)全體干部真抓實(shí)干，全力以赴做好疫情防控工作，扎實(shí)推進(jìn)“三零”單位創(chuàng)建各項工作，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。
一、工作開展情況
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。召開“三零”單位創(chuàng)建工作動員部署會議后，我館立即召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)，專題研究創(chuàng)建工作。一是高度重視，統(tǒng)一思想�！锻ㄖ废掳l(fā)后，及時組織班子成員對文件精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，明確任務(wù)，細(xì)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略563字，正式會員可完整閱讀）……　
級各類規(guī)章制度條。二是嚴(yán)格隱患排查，狠抓風(fēng)險防控。堅持目標(biāo)導(dǎo)向。針對各類矛盾糾紛和公共安全隱患，重點(diǎn)圍繞個別員工訴求和_性事件的苗頭性問題進(jìn)行逐個排查，及時掌握第一手資料，第一時間提供問題處置建議，將隱患事故防范在萌芽狀態(tài)。堅持問題導(dǎo)向。每周利用晨會各部門圍繞“三零”工作作專題匯報，分析安全隱患、問題處置和解決措施；以班子會為抓手，建立風(fēng)險評估制度，定期對重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)場所、_以及容易引發(fā)安全事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險評估，掌握底數(shù)、加強(qiáng)研判、推動解決。堅持結(jié)果導(dǎo)向。關(guān)口前移，重心下沉、力量下傾，通過走訪群眾、接待來訪等形式，了解掌握工作領(lǐng)域范圍的矛盾糾紛、安全隱患，對矛盾糾紛和安全隱患要明確具體責(zé)任人和整改期限。運(yùn)用安全隱患排查、廉政風(fēng)險點(diǎn)排查，加強(qiáng)動態(tài)管理、應(yīng)急處置。截止目前，共排查治理各類風(fēng)險隱患5個。三是著眼久久為功，強(qiáng)化治安防控。全面加強(qiáng)“三防”建設(shè)，完善監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，增設(shè)南大門安保崗，形成人防、技防、物防相結(jié)合的治安防控格局。健全完善安全協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，發(fā)揮綜治成員職責(zé)和作用，加強(qiáng)對館區(qū)周邊檢查巡查，查處危害員工和賓客生命和財產(chǎn)安全行為。加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)溝通聯(lián)系，摸排周邊危害員工生命財產(chǎn)安全、非法z-教等違法犯罪線索，并堅決予以查處嚴(yán)辦。
（三）突出工作重點(diǎn)，精準(zhǔn)分類施策。堅持從最基層的工作抓起，從影響職工群眾幸福感獲得感安全感的問題抓起，以“零事故”創(chuàng)建為切入點(diǎn)，著力化解不穩(wěn)定因素，努力營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。一是轉(zhuǎn)變思路促穩(wěn)定。受疫情影響，前三個月生產(chǎn)經(jīng)營停擺，復(fù)工復(fù)產(chǎn)后略有恢復(fù)，全年經(jīng)營形勢不容樂觀。為提振全體職工的發(fā)展信心，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識，采取以部門為單位，利用學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察**重要講話精神之機(jī)，圍繞“學(xué)講話、謀發(fā)展、破難題”為主題，開展大討論大研討活動，大力倡導(dǎo)一個黨員一面旗幟、一個團(tuán)員一個標(biāo)桿、一名老職工一個榜樣，切實(shí)凝聚思想，加快破解難題，謀劃發(fā)展良策。二是多措并舉保安定。著眼破解涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題，集中解決了員工餐提質(zhì)、員工宿舍防潮防寒，新世代員工宿舍區(qū)屋頂維修和消防系統(tǒng)維護(hù)，籌建了理發(fā)室、健身房；采取提高員工績效系數(shù)、降低班子成員績效系數(shù)，增加中層干部崗位津貼，提高工資增長基準(zhǔn)百分比等措施，實(shí)行一線崗位、二線崗位的工作模式，打破崗位界線，引導(dǎo)和激勵員工8小時以外，自尋合適崗位，主動上一線服務(wù)崗，真正做到降成本、提質(zhì)量，激活力、增效益�？s小了班子成員和員工的收入差距，提高了廣大員工的工作積極性。三是信訪落地保安寧。加強(qiáng)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，堅持信訪接待日制度，對職工反映的問題進(jìn)行歸類、歸口辦理，不積壓、不使矛盾激化。嚴(yán)格落實(shí)班子成員包部門，部門包職工制度，進(jìn)一步夯實(shí)信訪工作責(zé)任制，細(xì)致摸排職工基本情況，對人員底子做到心中有數(shù)，及時掌握職工工作生活困難情況。綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、教育、心理疏導(dǎo)等方法解決訴求，對新發(fā)的信訪事項，盡量化解在內(nèi)部。
二、存在的 ……（未完，全文共2486字，當(dāng)前僅顯示1580字，請閱讀下面提示信息。收藏《“三零”單位創(chuàng)建工作情況報告》）