公司**年度工作總結(jié)及**年度工作計劃報告
各位代表:
我向大會報告過去一年來的工作,對今年重點工作提出建議,請予審議。
一、工作回顧
過去的一年,是企業(yè)發(fā)展極不平凡的一年,公司上下凝心聚力,全面貫徹集團公司的各項工作部署,搶抓煤價回升利好時機,把握“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),堅持“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、促效益、惠民生”的工作思路,產(chǎn)量創(chuàng)出了新水平、管理開創(chuàng)了新局面、企業(yè)實現(xiàn)了新跨越。
**年安全上杜絕了重傷及以上人身傷亡事故和二級及以上非傷亡事故,實現(xiàn)了安全年;礦井
安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達二級,順利通過了**省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井驗收。產(chǎn)量和利潤超額完成集團公司指標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
回顧**年具體工作,可以用“四個持續(xù)”來概括:
1.安全形勢持續(xù)平穩(wěn)
按照集團公司**年安全工作意見及公司年度目標(biāo)總體部署,以建設(shè)安全管理長效機制為抓手,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的工作要求,全年總體安全形勢平穩(wěn)。一是樹立“大安全”理念。定期開展井上下安全大檢查,確保全覆蓋,不留死角。強化現(xiàn)場安全監(jiān)察,從嚴(yán)落實“四停措施”,全年共停頭、面、線和設(shè)備36次。以查究原因為切入點,以預(yù)防和教育為先導(dǎo),以嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)處為手段,壓緊壓實安全責(zé)任,強化干部履職,持續(xù)推進黨員身邊無“三違”、無事故活動,增強職工安全意識。二是落實安全管理責(zé)任。全面落實安全生產(chǎn)管理職責(zé),按照“黨政
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;通過入洗加工、原煤摻配、增加品種煤等措施,生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品,全年入洗原煤,實現(xiàn)煤質(zhì)增收。三是跟進市場增效益。積極進行市場
調(diào)研,臨近冬季,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變以往單一電煤供應(yīng)結(jié)構(gòu),發(fā)展以電煤為主,以經(jīng)營戶、供熱煤為輔的經(jīng)營模式,實現(xiàn)效益最大化。四是落實計劃增效益。加大指標(biāo)考核力度,健全指標(biāo)管理和物資管理相關(guān)制度,從嚴(yán)從緊控制材料投入和電力消耗,強化材料現(xiàn)場_,減少了新材料費投入及時處置閑置資產(chǎn),實現(xiàn)創(chuàng)效。五是提升管理增效益。強化資金使用管理,實行總額控制,以收定支,優(yōu)先保障安全生產(chǎn)重點工程的支出和職工工資的按時發(fā)放。嚴(yán)格資金使用,每月排定付款計劃,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出,實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)效萬元。
4.職工幸福指數(shù)持續(xù)攀升
認(rèn)真組織開展“走訪轉(zhuǎn)”工作,以讓全體職工都能過上好日子為工作動力,多措并舉,切實將企業(yè)發(fā)展的效益轉(zhuǎn)化為職工的收益,讓職工看到希望,使職工生活更加殷實。一是維護好職工權(quán)益。隨著煤炭市場不斷好轉(zhuǎn),職工對提高收入的期盼愈發(fā)強烈,公司根據(jù)實際情況,及時調(diào)整了職工薪酬分配辦法。采掘一線平均工資元,漲幅 ,井下輔助單位平均工資,漲,全礦平均工資元,漲幅逐步恢復(fù)職工企業(yè)年金制度,補發(fā)職工房補萬元。二是照顧好職工生活。針對井下采掘一線職工勞動強度大等實際,公司為每班職工發(fā)放牛肉、火腿、牛奶,確保高強度作業(yè)后體力及時恢復(fù)。按照“走訪轉(zhuǎn)”工作要求,走進基層、深入一線職工,了解職工所思所想,幫助解決工作和生活上的困難。積極開展走訪慰問、扶貧幫困、“金秋助學(xué)”等活動,全年累計發(fā)放慰問金、救濟金、助學(xué)金余萬元。組織開展“百貫溝之夏”乘涼晚會、“頌歌獻給黨、實干創(chuàng)佳績”演唱會等文體活動,豐富職工業(yè)余文化生活。完善職工生活基礎(chǔ)設(shè)施,為職工宿舍安裝電風(fēng)扇185臺,配備公共洗衣機;完成了職工浴室、燈房和辦公樓供水系統(tǒng)改造;將生活區(qū)辦公樓改造成職工宿舍,將徹底改善職工生活條件。三是建設(shè)好職工隊伍。按照職工技能培訓(xùn)計劃,對各類緊缺崗位技術(shù)、重點安全管理崗位進行精準(zhǔn)培訓(xùn);開展了24個工種、309人參加的技術(shù)大比武活動,營造了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。四是履行好社會責(zé)任。按照屬地“雙聯(lián)”工作要求,為對口幫扶村20戶貧困戶購買了米、面、油等生活必需品,同時將符合用工條件的16名村民招聘至公司上班,幫助擺脫貧困。
各位代表,一年來取得的成績來之不易,得益于集團公司堅強領(lǐng)導(dǎo),得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作、集體智慧,得益于地方政府和有關(guān)部門的大力支持,得益于全公司廣大干部職工的齊心協(xié)力、共同奮斗。在此,我代表公司,向辛勤奮斗在各條戰(zhàn)線、各個崗位的廣大干部職工,表示衷心的感謝和崇高的敬意。
過去的**年,是企業(yè)蓬勃發(fā)展、蒸蒸日上的一年。通過上下一心、共同努力取得了一定成績,但從具體工作中來看,還存在一些問題和不足。一是基礎(chǔ)管理薄弱。部分單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)不高,流程、職責(zé)不清晰,按經(jīng)驗或慣例辦事現(xiàn)象時有發(fā)生,許多工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位,沒有真正做到用制度管人,按制度辦事。二是安全形勢不容樂觀。雖然**年在安全管理上采取了一系列針對性的措施,實現(xiàn)了安全年,但部分員工的自主保安意識不強,個別單位制度與管理落實不到位,零打碎敲的事故未能杜絕。三是創(chuàng)新意識不強。工作老套路、管理老辦法、現(xiàn)場想當(dāng)然,致使部分單位工作沒有新起色,井下新變化不大,工作效果不明顯。 四是少數(shù)干部
工作作風(fēng)還不夠扎實,履職不到位,工作不盡責(zé),只求過得去,不求過得硬,存在著推諉扯皮、推一推、動一動的現(xiàn)象。以上這些問題,需要我們認(rèn)真對待,高度重視,在下一步工作中加以逐步解決。
二、**年主要工作安排
(二)奮斗目標(biāo)
安全上,杜絕重傷及以上人身傷亡事故和二級及以上非傷亡事故,實現(xiàn)安全年;產(chǎn)量和利潤確保完成集團公司下達的指標(biāo)任務(wù),確保綜合進尺2251米、煤質(zhì)4450大卡。
(三)**年重點工作
**年,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵之年。2501工作面進入大傾角、大仰采、大煤厚回采,安全生產(chǎn)將面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn),實現(xiàn)上述奮斗目標(biāo),必須認(rèn)真抓好以下工作:
1.抓住核心環(huán)節(jié),確保安全發(fā)展高質(zhì)量。
牢固樹立安全發(fā)展理念,堅守“生命至上,安全第一”思想,全面落實黨管安全責(zé)任,推行“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式,切實把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、各級管理責(zé)任和個體安全意識落實在現(xiàn)場。
強化安全發(fā)展意識。一是提升安全認(rèn)知度。扎實開展安全教育,積極推進安全文化建設(shè),抓好各類安全技能培訓(xùn),牢固樹立“安全形勢時刻都嚴(yán)峻、安全頭腦時刻要清醒、安全任務(wù)時刻都艱巨、安全工作時刻都第一 ”的思想,全面提升個體安全防范意識。二是加強安全自主管理。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保、同組作業(yè)人員聯(lián)�;ケ�、單項工程“四不干”等行之有效的制度和做法 ,深入推進單位自主、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的安全“四自”管理體系建設(shè)。
強化安全責(zé)任落實。一是落實黨管安全責(zé)任。堅持黨管安全、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé),落實黨組織對安全工作的政 ……(未完,全文共7514字,當(dāng)前僅顯示2638字,請閱讀下面提示信息。
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