基建轉生產企業(yè)2020年工作總結報告

目錄/提綱：……
一、不斷夯實安全基礎，安全管理水平得到提升
二、采取有力措施，完成工程建設任務
三、加強生產管理，重視系統(tǒng)調試工作
四、加強內部管理，實現(xiàn)管理提升
五、加強財務管理，保證資金需求，爭取稅收優(yōu)惠
六、加強人力資源管理和干部隊伍建設
七、健全黨群組織，發(fā)揮監(jiān)督保障作用
四、關于物資管理物資采購存在個別不規(guī)范問題，專業(yè)管理水平不高，人員不足，基本的工作流程、工作標準的執(zhí)行和責任心都有待加強
五、關于人力資源和績效管理沒有有效手段進一步及時配齊滿足崗位技能要求的工作人員，人力資源的配備、培訓工作、績效考核激勵機制有待加強
一、加強安全管理
（一）安全基礎管理
（二）安全監(jiān)督和保證管理
（三）安全重點工作
二、加強基建后期管理
（一）工程驗收和技改工作
（二）結算和決算
三、加強生產管理
（二）抓好點檢定修制和檢修維護項目負責制兩個環(huán)節(jié)，提高設備的可靠性管理水平
（三）做好運行管理等各方面工作
四、謀劃經營管理工作
五、加強人才培養(yǎng)和干部隊伍建設
六、加強黨群工作，發(fā)揮監(jiān)察審計作用
……
基建轉生產企業(yè)2020年工作總結報告
堅定信心 攻堅克難
全面推進調試和技改工作
實現(xiàn)生產系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行

同志們：
本次會議的主要任務是：認真貫徹上級公司2020年工作部署，總結公司2019年各項工作，分析當前形勢，動員全體干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心、攻堅克難、提升_，全面完成2020年各項目標任務。
下面，我代表公司向大會做工作報告，請予審議。
2019年重點工作回顧
2019年，在上級公司的正確領導下，公司深入推進“管理提升年”工作部署，公司上下團結一致，積極落實各項保障措施，克服了在人才、資金、技術、管理等方面存在的困難，較好地完成了全年的各項工作。
一、不斷夯實安全基礎，安全管理水平得到提升
應用安全管理的長效機制，針對工程各階段的特點開展安全管理工作，定期召開安委會和安全活動分析會。發(fā)揮安全保證和監(jiān)督兩個體系的作用，落實兩個體系的責任，安全狀況可控在控。應急管理、重大危險源評估和隱患排查步入正軌，完成隱患整改項目71項，修訂并備案應急預案53項。提高了安全管理能力和水平。工程建設期間未發(fā)生重大人身和設備事故，實現(xiàn)了工程安全管理目標。
全員落實安全生產“四個責任”。強化安全管理
……（新文秘網http://www.jey722.cn省略815字，正式會員可完整閱讀）……　
準》的規(guī)定，進行處罰并限期整改，完成整改涉及的質量問題40項，保證了工程質量。質監(jiān)站驗收項目620項，合格率百分之百，優(yōu)良率98%。
工程造價_方面
工程造價直接影響投資總額和今后的經營效益。工程建設過程中，堅持經濟活動分析，圍繞單項不超、總額不超執(zhí)行概算的目標，不斷分析、_、調整。在設計優(yōu)化方面、招標管理方面、統(tǒng)籌資金使用控制費用方面、減少措施費用等方面都為控制工程造價做了很多扎實有效的工作。工程、技經專業(yè)，監(jiān)理、造價咨詢單位在審查變更、簽證、材、量差調整和費用方面，認真負責嚴格把關。
三、加強生產管理，重視系統(tǒng)調試工作
公司一直高度重視生產準備工作，按照生產準備大綱和各項工作計劃安排，克服技術資料短缺、生產技術力量不足等困難。建立了生產管理體系、生產安全管理體系、生產指標管理體系、培訓考核體系。按定員配置崗位人員，保證了調試運行需求。建立設備缺陷管理制度，按點檢定修的設備管理模式穩(wěn)步推進。
成立生產準備領導組和工作組。組織完成了生產管理制度、技術規(guī)程，生產運行規(guī)程的編制審查。在技術資料準備、生產制度準備、生產物資準備等方面實現(xiàn)了與設備試運的對接，保證分部試運和整套試運的順利進行。推進安全生產信息化建設，完善安全生產信息管理平臺，EAM系統(tǒng)已經上線并雙軌運行。
成立試運指揮部，優(yōu)化調試方案。試運指揮部按調試大綱要求開展工作，制定調試計劃，組織領導調試工作，隨時分析調試過程中存在的問題，不斷優(yōu)化調試方案。協(xié)調解決調試工作中遇到的困難和相關各方的關系，確定系統(tǒng)試運各階段的工作重點和路線。
完成生產崗位定員工作，強化技術培訓。按批復的定員配置了崗位和人員，完成定崗工作，奠定崗位置換的基礎。技能培訓方面確定了定時間、定任務、定崗位、定人員、定責任人、定考核辦法的“六定”培訓方式。通過講課、現(xiàn)場考問講解、考試考核等形式，提高了運行人員技術水平，基本滿足調試和生產運行的需要。
在試運過程中面對新系統(tǒng)，新老員工積極進取，不斷學習，逐步積累了干燥系統(tǒng)運行經驗，業(yè)務水平和事故處理能力得到提高。試運期間，累計電氣操作358次，起停操作18次，未發(fā)生重大問題。
設備管理實施點檢定修。一年以來，點檢員既承擔著基建工程任務，又逐步開展點檢知識學習培訓，目前設備點檢定修體系正在建立和完善，點檢工作逐步開展。
物資采購滿足工程需求。按照物資招投標的相關規(guī)定，加強采購過程控制，積極催交催運，重點保證調試期間的物資供應。克服物資管理人員流動大、遺留問題多的困難，采取有效措施完善彌補了程序上的欠缺。零購物資首先強化采購程序的執(zhí)行，做到比質比價比服務。加強物資出入庫管理，貨物的接卸、入庫驗收、儲存、發(fā)放等環(huán)節(jié)_水平得到提高，庫存帳、卡、物一致。
四、加強內部管理，實現(xiàn)管理提升
2012年，公司加強既有制度的完善,以及各項所需制度的編寫，重點梳理各項工作的工作流程，體現(xiàn)制度的約束性、指導性和可執(zhí)行性，逐步形成用制度指導工作的局面，提升了公司整體管理水平。
規(guī)章制度建設。針對公司處于基建期并向生產過渡的特點，以制度的修編、完善、落實為基礎，實現(xiàn)規(guī)范管理。
制定和修編工程管理標準、規(guī)章制度58項，其中涉及生產管理方面34項，涉及基建管理、精品工程方面24項。
完成各項生產管理制度35項，崗位規(guī)范、職責和工作標準、技術規(guī)程37項，系統(tǒng)圖繪制31套，培訓教材及培訓題庫8項。
修訂、完善黨群制度33項，其中涉及黨風廉政建設6項，紀檢監(jiān)察管理制度8項，工會、團青工作管理制度12項，其他管理制度7項。
制定了《備用金管理辦法》、《預付款管理辦法》、《費用報銷管理辦法》等8項財務管理制度和控制規(guī)范。
制定了《考勤管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》等制度。
制定了綜合管理制度38項，包括《工作計劃和工作總結制度》、《生產經營管理辦法》等。
五、加強財務管理，保證資金需求，爭取稅收優(yōu)惠
2019年下半年公司資金需求緊張、集中，受年度計劃影響資本金不能按需全額到位，影響銀行融資，資金非常緊張。公司不等不靠積極采取各種措施，最大限度落實資本金2800萬元，落實貸款25612萬元，基本保證了工程建設的資金需求。
根據(jù)國家相關企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，積極與當?shù)?a href=http://www.jey722.cn/0v/94/index.html>稅務部門溝通協(xié)調，地方稅務局批準我公司20 ……（未完，全文共8381字，當前僅顯示2289字，請閱讀下面提示信息。收藏《基建轉生產企業(yè)2020年工作總結報告》）