在企業(yè)中管理者與下屬之間的關(guān)系應(yīng)該如何相處

目錄/提綱：……
一、以他為終極請示對象或終極報(bào)告對象
二、不在他的部門內(nèi)興風(fēng)作浪
三、不令外界人士介入他管區(qū)內(nèi)的事物
四、不能有抗命的事，特別是第三者在場時(shí)
五、當(dāng)他即將犯錯時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒他
六、不談?wù)撍氖欠?br>七、為他維護(hù)形象或美化形象
……
大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者是以跟隨者的身份開始職業(yè)生涯的，他們成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的原因是他們最初都是聰明的跟隨者。心態(tài)欠佳、不夠機(jī)智的追隨者是不會成為有能力的領(lǐng)導(dǎo)者的，這很少有例外。最有效地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者，往往能夠很快地成為領(lǐng)導(dǎo)者。聰明的跟隨者有很多機(jī)會包括從其領(lǐng)導(dǎo)者那里得到的機(jī)會――拿破侖希爾。
　　一般來說，在現(xiàn)實(shí)工作中無論你官居何職、身處何地，都有有形的或無形的上級伴你左右。身為部下，雖然我們無法管理自己的上司，但是我們卻能夠管理好與上司的關(guān)系。從某種意義上說，上司與下屬的關(guān)系好壞，部下應(yīng)負(fù)相當(dāng)大的責(zé)任。姑且不論管理級別的高低，單從普通的人際觀念出發(fā)，
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遵守交通規(guī)則，不去傷害他人，而且還要提防不遵守交通規(guī)則的人來傷害你。同理，不僅要這樣了解上司，而且還要清楚地了解上司對你的意見，極力消除上司對你的誤會和曲解。
　　效忠二字，說起來容易做起來難。以下有七點(diǎn)總結(jié)，若有一件你沒有做到，那么上司都可能會認(rèn)定你是出賣他的叛徒，繼而影響你與上司的關(guān)系。
　　一、以他為終極請示對象或終極報(bào)告對象；
　　二、不在他的部門內(nèi)興風(fēng)作浪；
　　三、不令外界人士介入他管區(qū)內(nèi)的事物；
　　四、不能有抗命的事，特別是第三者在場時(shí)；
　　五、當(dāng)他即將犯錯時(shí)，應(yīng)及時(shí)提醒他；
　　六、不談?wù)撍氖欠牵?br>　　七、為他維護(hù)形象或美化形象。
　　把榮耀歸功于你的上司
　　好的上司是不會把下屬的功勞據(jù)為己有，氣度大、心胸寬廣的上司會把榮耀歸于他的下屬或集體，與之對應(yīng)的是，氣度不凡的下屬也將榮譽(yù)奉獻(xiàn)給上司，毫不在意�？墒�，實(shí)際工作中，這樣的上司難得一個(gè)。試想，你經(jīng)過多年的辛勞、研究終于形成一個(gè)創(chuàng)意，它將對整個(gè)公司產(chǎn)生巨大的效益。你把你的方案以書面的形式呈給上司，沒有想到你的上司偷天換日，把你的名字抹掉，換上他的名字呈現(xiàn)給總裁，絲毫不言及你的貢獻(xiàn)。遇到這樣的情況你能咽下這口氣嗎？我想大多數(shù)的人即使不去告發(fā)上司，也會在心理上耿耿于懷，雖然表面上裝成一幅無所謂的樣子。
　　但是，你有沒有思考過這樣兩個(gè)問題，其一，以你上司的名義和以你的名義上報(bào)給總裁，誰更能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視？！如果你不借助于你的上司渠道，即使再好的創(chuàng)意也很有可能夭折、流產(chǎn)，那么至少失去了你證明自己價(jià)值的機(jī)會，從這個(gè)思維角度出發(fā)，難道這不是一件好事嗎？其二，站在你的立場，由于受到自身素質(zhì)和接觸公司戰(zhàn)略層次的兩個(gè)因素限制，很難說你的創(chuàng)意一定是完美無缺的產(chǎn)物，或許有瑕疵，或許與公司的戰(zhàn)略發(fā)展相違背，那么這樣的創(chuàng)意一旦惹起領(lǐng)導(dǎo)的反感或責(zé)任追究（耗消一定的時(shí)間與費(fèi)用）時(shí)，這個(gè)黑鍋是你的權(quán)限范圍能背負(fù)得起的嗎？如此一想，還不如主動地把自己的成果拱讓給你的上司，落個(gè)兩全其美的結(jié)局。假以時(shí)日你的上司飛黃騰達(dá)，他會牢記你的功勞，幫助你提升一個(gè)層次，以便于以后還有這樣的機(jī)會助他一臂之力。
　　提升上司對你的依賴程度
　　一味地遷就上司、效忠于上司，而不能反牽制上司，恰 ……（未完，全文共1905字，當(dāng)前僅顯示1211字，請閱讀下面提示信息。收藏《在企業(yè)中管理者與下屬之間的關(guān)系應(yīng)該如何相處》）