企業(yè)激勵(lì)員工須注意的五問題

為了使激勵(lì)真正起到應(yīng)有的作用，應(yīng)針對不同的情況，因人而異，恰當(dāng)處理以下問題：
　　第一，要注意激勵(lì)的層次性和時(shí)間性。例如，有的員工家庭經(jīng)濟(jì)困難，再獎勵(lì)時(shí)，就可以發(fā)獎金。而獎金對家庭收入很高的人
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向錢看”，單靠物質(zhì)物質(zhì)獎勵(lì)調(diào)動起來的積極性是不鞏固的。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施激勵(lì)的訣竅就在于恰當(dāng)運(yùn)用兩種手段，巧妙結(jié)合，相輔相成，互為補(bǔ)充。
　　第三，教育員工認(rèn)識并處理好滿足需要與承擔(dān)義務(wù)之間的關(guān)系。滿足需要是承擔(dān)義務(wù)的動因，承擔(dān)義務(wù)又是滿足需要的基礎(chǔ)和前提。必須把握企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的水平，兼顧國家企業(yè)員工個(gè)人三者利益之間的關(guān)系，是激勵(lì)程度與員工的貢獻(xiàn)相當(dāng)，克服獎勵(lì)中的超現(xiàn)實(shí)想法和分配的平均主義。
　　第四，掌握適度和公平的原則。各項(xiàng)目標(biāo)競賽指標(biāo)既不能過高也不能偏低，要是員工經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)，并且完成目標(biāo)的條件要均等。典型事跡和數(shù)據(jù)要真實(shí)，應(yīng)經(jīng)得起驗(yàn)證和時(shí)間的考驗(yàn)。獎勵(lì)要公平合理，獎罰要寬嚴(yán)相濟(jì)，有章可依，以理服人。
　　第五，保持上下溝通，認(rèn)真研究員工心理變化。企業(yè)領(lǐng) ……（未完，全文共682字，當(dāng)前僅顯示434字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)激勵(lì)員工須注意的五問題》）