激發(fā)員工的潛力廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于人才戰(zhàn)略

**年月底，中國(guó)籃協(xié)宣布職業(yè)籃球聯(lián)賽新賽季將由“實(shí)力傳播集團(tuán)”提供品牌推廣及公關(guān)傳播服務(wù)，實(shí)力傳播是全球五大媒體投放公司之一。實(shí)力傳播大中華區(qū)首席執(zhí)行官李志恒介紹說，“實(shí)力傳播能夠在體育營(yíng)銷領(lǐng)域取得突破，得益于同公司遠(yuǎn)景相結(jié)合的人才戰(zhàn)略”，“我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在員工和對(duì)他們的發(fā)展上，實(shí)力傳播雇用最優(yōu)秀的人才并提供多樣的培訓(xùn)以使其有更大的發(fā)展�！�
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：實(shí)力傳播**年率先向客戶提出了優(yōu)化投資回報(bào)的承諾，這
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十分困難。這主要是因?yàn)橛绊戜N售業(yè)績(jī)的因素非常多，如產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、包裝、分配，以及與傳播相關(guān)的因素等。但是，我們已根據(jù)不同客戶不同產(chǎn)品的要求，開發(fā)了實(shí)力特有的專門工具，通過建立各種數(shù)據(jù)模型，衡量每一次傳播的效果。盡可能確保我們的客戶的每一分投資都能獲得最大的回報(bào)。
　　另一方面，在有可能的情況下，基于我們和客戶的伙伴關(guān)系，和對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的一些調(diào)研等方式，如果能及時(shí)獲知一手的銷售信息，將對(duì)我們的結(jié)果評(píng)估和后續(xù)工作有很大幫助。當(dāng)然，這種調(diào)研的費(fèi)用通常由客戶來承擔(dān)。
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：與別的媒體代理公司相比，實(shí)力傳播的不同之處在哪些地方？
　　李志恒：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在人才和對(duì)其相應(yīng)的發(fā)展上。如果一個(gè)企業(yè)關(guān)注的不是人才，肯定沒有希望。在廣告?zhèn)鞑ス�，有四個(gè)辦法可以激發(fā)員工的潛力：第一是鼓舞士氣；第二是傳播新思維、新方向；第三是_強(qiáng)有力的企業(yè)文化；第四是推動(dòng)改變。
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：在廣告業(yè)，跳槽頻率非常高。所以挖掘到高素質(zhì)的人才也不意味著能留住他們�，F(xiàn)在實(shí)力傳播情況如何？
　　李志恒：實(shí)力在員工到來以后，會(huì)進(jìn)行一系列的員工培訓(xùn)，并極力倡導(dǎo)一種尊重人才、培養(yǎng)人才、珍惜人才的企業(yè)文化。實(shí)力員工的“個(gè)人發(fā)展規(guī)劃”是從員工踏入實(shí)力公司的那一天就已經(jīng)開始，并一步步搭就員工職業(yè)生涯發(fā)展的階梯。對(duì)員工來說，最重要的是舞臺(tái)。我的工作就是給他們舞臺(tái)，自己愿意做一個(gè)觀眾，為他們喊加油，讓他們?cè)窖菰脚d奮，越演越投入。
　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：在傳媒公司內(nèi)部，經(jīng)常會(huì)發(fā)生培養(yǎng)出的人才被別人“挖走”的事情。實(shí)力傳播怎樣解決這個(gè)問題？
　　李志恒：我認(rèn)為，從實(shí)力傳播出去的人大體有三個(gè)去向，一是去媒體，二是去企業(yè)市場(chǎng)部門，這樣今后我們和媒體、企 ……（未完，全文共1475字，當(dāng)前僅顯示938字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《激發(fā)員工的潛力廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于人才戰(zhàn)略》）