管理的本質就是恢復對人的關心即“以人為本”

后現代企業(yè)制度的最高目標，是實現快樂地工作。在一種人性、溫馨、尊重生命的氛圍中，企業(yè)人獲得了創(chuàng)造與生活之間的微妙平衡。
　　在國際管理學者協(xié)會聯(lián)盟第七屆世界管理大會上，中國學者張羿的主題報告“現代企業(yè)的終結與后現代企業(yè)的興起”引起了與會學者與企業(yè)家的關注。
　　張羿將現代企業(yè)制度與后現代企業(yè)制度的根本區(qū)別歸結為―――兩種哲學與文化的不同。
　　張羿指出，建立在“人本主義”基礎上的現代企業(yè)制度，是實現人性化管理的根本障礙，只有建立在“后人本主義”基
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，精英文化已成為歷史，知識分子已成為平民；特別是在后現代企業(yè)中，幾乎每一名員工都是知識分子，那種屬于傳統(tǒng)社會的籠罩在知識分子頭頂上的光環(huán)已經消失。
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　　組織扁平化首先是理性與權威迷失年代中企業(yè)的迫切需要，而不是為了追逐某種潮流。與其說后現代企業(yè)所追求的是一種扁平化的組織，不如說它追求的是一種具有快速反應能力和崇尚創(chuàng)造的人性化企業(yè)文化。
　　倫理建設是后現代企業(yè)的核心要務之一，也是建設后現代企業(yè)文化不可缺少的一環(huán)。
　　在具備了以上基礎后，后現代企業(yè)文化建設的成功與否，關鍵在于是否能夠建立一套行動體系。后現代企業(yè)首先要建立企業(yè)文化戰(zhàn)略中心，這是構筑后現代企業(yè)文化的職能機構。在后現代企業(yè)中，企業(yè)文化中心應該與戰(zhàn)略規(guī)劃中心合二為一。
　　（）設立員工關懷與痛苦指數監(jiān)察中心
　　其職責是通過科學的評估體系對員工的痛苦指數進行監(jiān)督，以便使企業(yè)領導者能夠及時調整相應的策略。
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　　基于現代人已喪失了愛的能力的事實，該中心的職責是幫助企業(yè)人重新認識愛，認識它的源頭、本質以及怎樣去愛人、去愛上司、下屬或同事。事實上愛非常艱難。企業(yè)人已經被斗爭意識潛移默化，在他們的內心深處，同事更多的是敵人或對頭，而不是可以愛的對象。改變是一項巨大而艱難的系統(tǒng)工程。通過對人本主義的深入批判，以及對后人本主義精神的灌輸，愛心教育中心的任務乃是在后現代企業(yè)中修復人與自然、人與人之間破裂已久的關系，從而建立愛的企業(yè)、生命的企業(yè)。
　　三建立交往與對話規(guī)范體系
　　張羿在美國學者里查福爾柯對后現代倫理特點相關闡述的基礎上，總結了后現代企業(yè)對話倫理的原則如下：反對不可容忍的事情之原則；拒絕說謊原則；良心的首要性原則；后父權原則；祛除英雄化原則等。
　　四領導與員工分別遵守相應的規(guī)則
　　領導者應遵守的規(guī)則如下：愛 ……（未完，全文共1595字，當前僅顯示1014字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理的本質就是恢復對人的關心即“以人為本”》）