員工為何不愿意改變員工抗拒心理的四個(gè)層次

到底是什么原因讓員工面對(duì)改變時(shí)心生抗拒？根據(jù)《為何你不接受我的想法》一書的作者瑞克莫瑞爾的研究，員工的抗拒心理可以分成個(gè)不同的層次。
　　層次一，信息不明確。對(duì)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略131字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
溝通后，再?zèng)Q定確切的做法。但是，如果你心中沒有明確的想法，又如何與下屬討論？
　　層次三，心態(tài)不安。“對(duì)于許多人來說，面對(duì)改變最常見的負(fù)面情緒反應(yīng)就是失去掌控的不安。”達(dá)德吉克說。有時(shí)候改變意味著員工必須放棄已經(jīng)熟悉的一切，接受不熟悉的新領(lǐng)域，那是他無法確實(shí)掌控的，心里難免有些不安或是焦慮。
　　你讓員工轉(zhuǎn)調(diào)職務(wù)或是部門時(shí)，也許是希望他能得到全面的歷練。但對(duì)員工來說，必須重新學(xué)起，而且也不知道自己未來會(huì)做得如何。身為主管，如果沒有考量到員工心里的擔(dān)憂，很可能讓自己的美意成了員工眼中不合理的要求。
　　層次四，心理不信任。因?yàn)檫^去太多不好的經(jīng)驗(yàn)，讓員工不相信 ……（未完，全文共576字，當(dāng)前僅顯示366字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《員工為何不愿意改變員工抗拒心理的四個(gè)層次》）