不忽略每個員工為什么可以拒絕空降

這家公司依靠什么樣的法寶使得在保持變革和業(yè)績增長的同時，仍能贏得員工的忠誠和熱愛？吳信翰是那種標(biāo)準(zhǔn)的高級經(jīng)理人。
　　干掉空降兵
　　吳信翰根據(jù)的管理層輪崗制度，在臺灣的工業(yè)工程部做了主任，在進(jìn)出口運轉(zhuǎn)部作經(jīng)理而后又回到工業(yè)工程部做經(jīng)理。年在美國上市時，吳信翰也迎來了自己的機會。在一次談話中公司給吳提出了兩條道路，一條是按著他的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃繼續(xù)干老本行，在新加坡做工業(yè)工程部經(jīng)理，而另一個更具挑戰(zhàn)性和誘惑力的規(guī)劃是在新加坡關(guān)務(wù)部作總監(jiān)，吳信翰選擇了后者。
　　吳信翰的選擇應(yīng)該
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斷。偶爾，一些成績優(yōu)異者會得到像吳信翰一樣做選擇的機會。而全球員工的職業(yè)規(guī)劃在公司內(nèi)部來說是個絕密信息，通常員工叫它作寶庫而看守這個寶庫的是一個特殊團隊，他們對于員工來說，頗有點像電影黑衣人中的吉米。瓊斯所扮演的或者從某個角度講，吳信翰是很幸運的，這不光指他獲得了計劃外的發(fā)展，更重要的是他晉升得比較早。麥克。埃斯丘，這個長的很像中國長跑教練馬俊仁的雖然比馬俊仁平易近人得多，但對手下的經(jīng)理要求卻更加嚴(yán)格。他認(rèn)為晉升一個經(jīng)理，這個人起碼要在個不同的崗位上干過，而且最好是在不同的國家和地區(qū)。因為，有這樣豐富管理經(jīng)驗和熟悉不同的文化背景才能為公司的決策提出更有水準(zhǔn)、更直接的建議。在新經(jīng)理上任時，埃斯丘還會把一本的傅雷家書放在他的桌子上，那上邊記錄著埃斯丘以前任的語錄，埃斯丘希望每個經(jīng)理都對的企業(yè)文化有精準(zhǔn)的認(rèn)識，因為他們每個人對都至關(guān)重要為了讓員工的思想和公司的變化達(dá)到同步，可以說不惜血本，在年業(yè)務(wù)大轉(zhuǎn)型期間，埃斯丘的前任凱西決定拿出億美元用于當(dāng)年的員工培訓(xùn)，而一般一個財年的培訓(xùn)費用也只在億美元左右。這些都超過了中國整個航空業(yè)利潤的兩倍。
　　正是因為內(nèi)部縝密的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃制度，在很少有高層的空降兵出現(xiàn)，即使是像吳信翰這樣的老員工也表示沒有聽說過。
　　不忽略每一個員工
　　截止目前，已經(jīng)擁有萬人的員工隊伍。提出在年前，希望把工傷水平控制在起萬工作小時，這個數(shù)據(jù)比**年降低了為了達(dá)到這一目標(biāo)，還在公司內(nèi)部建立了安全委員會。通過生產(chǎn)培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，貨運車事故由**年的每萬人小時起減低到起。這種對員工生產(chǎn)安全性的關(guān)注很大程度上依賴于的信息溝通制度和工會的作用。
　　在經(jīng)理辦公區(qū)的所有房門，除非是廁所，都是敞開的，的條款甚至寫入了公司章程。這并不是因為工作區(qū)的空氣不好，而是為了讓有需要溝通的員工進(jìn)經(jīng)理辦公室更方便，甚至包括歡迎越過直接上司來反映問題的員工。
　　一般來說，在，直接上司每年都要和下屬談至少兩回話，而在年底的職工會議上，總經(jīng)理 ……（未完，全文共1691字，當(dāng)前僅顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏《不忽略每個員工為什么可以拒絕空降》）