小企業(yè)悶聲發(fā)大財八個特質塑造“隱形冠軍”

去年月日，世界知名中小企業(yè)管理大師赫爾曼西蒙來到廣州，在由《新快報》協(xié)辦的“中小企業(yè)高峰論壇之大師論壇”上，指導中國的中小企業(yè)如何“悶聲發(fā)大財”，并指出拓展全球市場是中國“隱形冠軍”們的必經(jīng)之路。
　　應爭做“隱形冠軍”
　　赫爾曼表示，德國的那些“隱形冠軍”公司的經(jīng)驗對于中國企業(yè)現(xiàn)階段的成長來說具有更大的實際意義。
　　德國出口的真正引擎并不是西門子或者戴姆勒奔馳這樣的巨頭，而是一些名不見經(jīng)傳、卻在某一個窄小的行業(yè)里面做到頂
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就明確寫道：“凱密特爾的目標是在一切有利可圖的特種化學品利基市場成為全球性的技術和營銷領袖�！�總結第一條經(jīng)驗：“隱形冠軍”奮斗的目標是要成為全球他們所針對領域的領袖，他們孜孜不倦地追逐著這個夢想。
　　高度專注
　　“隱形冠軍”公司典型的說法：“我們是這個行業(yè)的專家�！焙芏嘈坌牟钠髽I(yè)家一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不。
　　下面給大家舉個例子，有個叫的公司是專門生產(chǎn)洗碗機的，大概在年前他們把自己公司非常狹窄地定位在“給餐廳和賓館做洗碗機”，他們沿著餐廳、賓館洗碗機的產(chǎn)品路線開發(fā)出其他的東西，如凈水器和其他服務，并把產(chǎn)品和服務推廣到全球。
　　抓緊客戶
　　但是過于狹窄的市場定位也會帶來一個問題，畢竟服務的客戶是非常有限的。怎樣彌補這個缺陷呢？他們開始向全球擴張，實行全球化的經(jīng)營和銷售。
　　“隱形冠軍”通過自己的子公司來服務全球的目標市場，不把客戶關系交給第三方。
　　成為卓越者的伙伴
　　“隱形冠軍”公司都非常貼近它的最重要客戶。公司是全球最大的生產(chǎn)微電子產(chǎn)品組裝設備的公司，它牢牢鎖定它的全球最大的家頂級的客戶，其中最大的一家就是。如果想成為全球市場的領導者，那么客戶也必須是全球頂級的。
　　創(chuàng)新！創(chuàng)新！創(chuàng)新！
　　西門子是全球所有大公司中人均擁有專利數(shù)最高的公司，大約每百位員工擁有項專利。而頂級的隱形冠軍公司每百位員工擁有大概～項專利，是大公司水平的～倍，水平明顯更優(yōu)。
　　躋身頂級競技場
　　“隱形冠軍”公司經(jīng)常在同一個地區(qū)甚至同一個城市當中，同城的競爭實際上是世界級的競爭，最強的對手都在一起。最強大的對手能促使它們成為世界領袖。
　　保護你的獨一無二
　　為了保護他們的專有技術和核心競爭力，他們會對自己的研發(fā)活動守口如瓶，從來不和別人 ……（未完，全文共1526字，當前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《小企業(yè)悶聲發(fā)大財八個特質塑造“隱形冠軍”》）