企業(yè)戰(zhàn)略思維

簡(jiǎn)單地說，戰(zhàn)略是一份綱領(lǐng)，說明了企業(yè)希望以怎樣的方式實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。目標(biāo)（）也就是目的（）。戰(zhàn)略則是達(dá)到這一目的的途徑。
　　在企業(yè)發(fā)展的早期階段，目標(biāo)通常很簡(jiǎn)單：首先是生存，然后實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。戰(zhàn)略也同樣很簡(jiǎn)單，通常都不用寫在紙上。只要企業(yè)里的每個(gè)人都知道企業(yè)在走向什么地方，在怎樣走向這一地方，這就足夠了。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，協(xié)調(diào)變得越來越必要。相應(yīng)地，就得有
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形成書面文件，讓所有經(jīng)理和員工簽字，從而把實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。對(duì)這種正規(guī)方法提出批評(píng)的不乏其人，特別是加拿大管理大師亨利明茨伯格（）。他相信，大部分公司的戰(zhàn)略都是邊發(fā)展邊成型的�！白园l(fā)式”戰(zhàn)略（“”）是根據(jù)條件和環(huán)境的變化，不斷調(diào)整適應(yīng)的。
　　另外一種可能是將兩種方法混用。管理者將正規(guī)的戰(zhàn)略形成文件，作為框架。在此框架之內(nèi)，管理者可以對(duì)事態(tài)的發(fā)展作出反應(yīng)，采取針對(duì)性決策。
　　有一句古老的格言稱：“戰(zhàn)略事事簡(jiǎn)單，卻又事事不易�！毙氯腴T的經(jīng)理人最早學(xué)到的教訓(xùn)之一，就是戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎從來不能按預(yù)期的設(shè)想實(shí)施。
　　不管規(guī)劃過程是多么周全，總會(huì)有一些未知因素和不可預(yù)知的事件。按專業(yè)的說法，它們是“動(dòng)蕩因素”，是“摩擦事件”，它們逐漸積累起來，最后有可能讓原計(jì)劃偏離軌道。這就意味著，原計(jì)劃必須調(diào)整，甚至在極端的情況下，可能需要將原計(jì)劃揚(yáng)棄，重新起草新的計(jì)劃。良好戰(zhàn)略性思維的一大關(guān)鍵，就是靈活性。在各種障礙面前，是與之正面交鋒，還是另辟蹊徑，繞開它們？
　　有些人持這樣的看法，認(rèn)為戰(zhàn)略只是高層管理者的任務(wù)，他們這些人自會(huì)去制定戰(zhàn)略，其他人只要埋頭苦干就行了。這種說法是不對(duì)的。企業(yè)里的每個(gè)人都以這樣那樣的方式，為戰(zhàn)略的執(zhí)行作出貢獻(xiàn)，哪怕只是間接的貢獻(xiàn)。每個(gè)部門都扮演著一定的角色，就連清潔工和郵件收發(fā)室也對(duì)戰(zhàn)略的成功有所貢獻(xiàn)，比如，他們可以保證辦公場(chǎng)所的整潔，保證溝通的順暢，從而可以提高工作效率。如果有哪個(gè)部門對(duì) ……（未完，全文共1258字，當(dāng)前僅顯示799字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略思維》）