員工加入一個(gè)公司,都要和公司簽訂一個(gè)合同,表示自己愿意在公司從事相關(guān)工作并和公司成長(zhǎng)的意向,但是這僅僅是個(gè)書(shū)面的契約,嚴(yán)格說(shuō)來(lái)只是約束了雙方的勞資關(guān)系,企業(yè)還需要做進(jìn)一步的工作,就是與員工建立起組織的心理
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目標(biāo),顯得很有必要。
現(xiàn)在說(shuō)到一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),都會(huì)說(shuō)到企業(yè)凝聚力很重要,德魯克曾說(shuō),“對(duì)于企業(yè)來(lái)講,靠什么來(lái)凝聚成員的精神呢?答案可能有多種,但其中最重要的是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)使命的共享程度”。其實(shí)這個(gè)共享的程度就是員工與組織的心理契約,就好像婚姻一樣,
結(jié)婚證僅僅是雙方關(guān)系合法的證明,而雙方能夠在一起生活一輩子則需要雙方的感情和結(jié)婚后的共同生活目標(biāo)來(lái)維持。
要建立企業(yè)與員工的心理契約,企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)和內(nèi)部溝通就非常重要,我們所知道的國(guó)際知名企業(yè),比如通用電氣、寶潔等,在新員工進(jìn)入公司后,他(她)們都會(huì)有很長(zhǎng)的時(shí)間在接受公司的培訓(xùn),并且在一段時(shí)間后還會(huì)不斷的強(qiáng)化公司的理念。這樣的培訓(xùn)是讓員工隨時(shí)清楚的知道自己目前所處的位置,并且隨時(shí)檢查自己是否與組織的目標(biāo)一致。
許多組織的失敗都源于最高 ……(未完,全文共723字,當(dāng)前僅顯示459字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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