掌握管理公司能力的秘訣

　　曾有一位企業(yè)老板工作繁重、創(chuàng)業(yè)年來(lái)沒有休過(guò)一天假。顧問師問其最重視的是什么，他認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是顧問師請(qǐng)他列出每天所做的超過(guò)半個(gè)小時(shí)的工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)與他所最重視的無(wú)關(guān)。
　　如果你也是這樣一位日理萬(wàn)機(jī)、忙碌非常的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，公司的大小事務(wù)都需要你去處理，你要怎么做才能既減少自己的工作量，又把公司管理得更為高效？近日，在大柏地企業(yè)咨詢有限公司舉辦的關(guān)于“公司能力與文化”的專題講座上，企業(yè)咨詢專家、上海漢彬洲企業(yè)顧問有限公司總裁張肇麟教授為我們講授掌握管理公司能力的秘訣。
　　外部
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異性就為小企業(yè)和后來(lái)進(jìn)入者提供了機(jī)會(huì)，這時(shí)就有創(chuàng)造性地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，從而制定正確的戰(zhàn)略。
　　制定正確的戰(zhàn)略是企業(yè)能夠成功的重要因素。而要想制定正確的戰(zhàn)略，企業(yè)的文化起了非常大的作用。策略合理的文化有利于企業(yè)發(fā)展，但策略是隨環(huán)境而動(dòng)，因此文化也要能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。如果一家公司擁有強(qiáng)力型文化，企業(yè)經(jīng)理人員習(xí)慣于協(xié)調(diào)一致，通力合作按某一經(jīng)營(yíng)方向努力，這種強(qiáng)調(diào)高度團(tuán)結(jié)的文化不一定會(huì)成功。因?yàn)楫?dāng)這樣的企業(yè)缺乏適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的行為方式時(shí)，強(qiáng)力文化可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出破壞性行為，不利于企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)必勝客和肯德基的百勝餐飲集團(tuán)并不強(qiáng)調(diào)高度團(tuán)結(jié)的文化，反倒重視不同的_，它的成功也得益于它的企業(yè)文化。
　　對(duì)內(nèi)弱化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化下屬
　　領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)占了企業(yè)成功的因素。領(lǐng)導(dǎo)者有四大任務(wù)：指定戰(zhàn)略、發(fā)展組織、達(dá)成目標(biāo)、引領(lǐng)變革，其領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的成敗有舉足輕重的影響。
　　領(lǐng)導(dǎo)力能透視出一個(gè)企業(yè)的文化。領(lǐng)導(dǎo)者必須具有戰(zhàn)略思維，引領(lǐng)企業(yè)變革。同樣重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者還要重視領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，讓下屬承擔(dān)責(zé)任，激勵(lì)下屬，激發(fā)下屬斗志。如果領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了太多屬于下屬的責(zé)任，就如文章開篇提到的那位老總一樣，這樣勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法集中更多的時(shí)間去做最重視的、真正需要他去做的工作，更會(huì)造成下屬能力萎縮，最后導(dǎo)致公司的運(yùn)行管理失效。因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有讓下屬變強(qiáng)，讓領(lǐng)導(dǎo)變“弱”的領(lǐng)導(dǎo)力，而不是做教練式領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)變?nèi)醪⒉皇侵割I(lǐng)導(dǎo)的能力變?nèi)酰侵溉趸I(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任來(lái)強(qiáng)化下屬的責(zé)任，這樣領(lǐng)導(dǎo)者不必事必躬親也能有效地領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)。
　　文化讓經(jīng)理人發(fā)揮效用
　　奇怪的是，像寶潔公司這樣的跨國(guó)公司，它的優(yōu)秀經(jīng)理人跳槽到民營(yíng)企業(yè)為何就沒有多大的作為？究其原因仍是因?yàn)槠髽I(yè)文化的差異。當(dāng)我們進(jìn)入另一個(gè)企業(yè)或與不同企業(yè)打交道的時(shí)候，當(dāng)溝通陷入沖突的時(shí)候，當(dāng)公司變革面臨阻力的時(shí)候，我們都能清晰地感覺到企業(yè)文化的存在。因此，我們要選擇和創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化的力量來(lái)掌控公司，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大。
　　那企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)構(gòu)建文化呢？
　　首先，要明確企業(yè)的使命。每個(gè)企業(yè)都有其發(fā)展過(guò)程中必須傳承的使命，這種使命構(gòu)成了企業(yè)文化的核 ……（未完，全文共1819字，當(dāng)前僅顯示1156字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《掌握管理公司能力的秘訣》）