《華為基本法》學(xué)習(xí)心得體會：把握工作規(guī)律 掌握管理主動權(quán)

目錄/提綱：……
一、循序漸進(jìn)，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)
四是要加強干部隊伍建設(shè)
二、突出重點，提升綜合素質(zhì)
三、流程優(yōu)化，不斷提升執(zhí)行能力
四、逆向思維，努力提升服務(wù)水平
……
把握工作規(guī)律 掌握管理主動權(quán)
《華為基本法》學(xué)習(xí)心得體會

按照集團(tuán)公司的要求，我通讀了《華為基本法》，重點學(xué)習(xí)了第二章和第四章的相關(guān)內(nèi)容，在學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合個人的工作實際，認(rèn)真進(jìn)行了思考。
華為為什么工作效率高？不是依靠人海戰(zhàn)術(shù)，也不是因為他們擁有高學(xué)歷，而且是因為他們掌握了科學(xué)的的工作規(guī)律，牢牢把握了工作主動權(quán)�！八街梢怨ビ瘛�，華為的工作原則，對我們煤礦人才隊伍建設(shè)工作也有著重點的學(xué)習(xí)和借鑒作用，要學(xué)以致用，把握規(guī)律，掌握管理主動權(quán)。
一、循序漸進(jìn)，夯實人才隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。
要學(xué)習(xí)華為公司工作方法，堅持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù)，從生存到發(fā)展”的理念，“先摘那些夠得著或者容易夠著的果子吃”，先完成簡單的工作，這樣能更加專注地做好后面繁雜
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大問題。突出教育培訓(xùn)。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，在內(nèi)容上注重精選優(yōu)化，改變過去“大而全”的內(nèi)容安排，實行“小而精”的專題培訓(xùn)，有的放矢，提升干部隊伍的綜合素質(zhì)。加強關(guān)鍵工種的培養(yǎng)。去年，落實礦下發(fā)的《關(guān)于提升緊缺工種技能素質(zhì)的實施意見》，采取選送培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、學(xué)歷教育、以師帶徒等多種形式，提高技能操作水平。加強專業(yè)技術(shù)人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)技能工人考核激勵辦法，健全專業(yè)技術(shù)考核評比制度、評聘考核制度，努力打造一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍。完善資分配辦法。華為公司對員工實行分級制度，級別越高的人工資也越高，真是因為員工這種對錢的“饑餓感”，帶來的是最直接、最有效的激勵效果。在企業(yè)人才培養(yǎng)上，要認(rèn)真落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，打破吃大鍋飯的局面，推行專業(yè)崗位協(xié)議工資制，簽訂協(xié)議、易崗易薪，明確雙方必須履行的責(zé)任義務(wù)，誰違約、誰承擔(dān)責(zé)任，讓工匠先富起來，讓奉獻(xiàn)者得到合理回報，有效調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)的積極性。加大實踐鍛煉力度。充分發(fā)揮現(xiàn)有人才實訓(xùn)基地作用，分專業(yè)開展集中實操培訓(xùn)，提高職工的動手能力。加強干部培養(yǎng)歷練，堅持把實踐鍛煉作為提升干部能力素質(zhì)的重要途徑，按照集團(tuán)公司黨委要求，加快年輕干部的培養(yǎng)使用，實施基層、機(jī)關(guān)雙向掛職，增加歷練，增進(jìn)了解。加強技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工作。增強創(chuàng)新創(chuàng)效在績效考核中的權(quán)重，尤其是抓好安全技術(shù)研究，著力解決制約企業(yè)安全發(fā)展的瓶頸和關(guān)鍵性技術(shù)難題，依靠科技保障安全。
三、流程優(yōu)化，不斷提升執(zhí)行能力。
任正非強調(diào)“只有管理職業(yè)化、流程化，才能真正提高運轉(zhuǎn)效率，降低管理內(nèi)耗�！� 流程是執(zhí)行力的工具，只有嚴(yán)格按照流程辦事，執(zhí)行力才能得到強化和保障�，F(xiàn)實工作中，要緊跟形勢，進(jìn)一步優(yōu)化流程，不斷修訂完善各項規(guī)章制度，明確各崗位管理條例，讓大家知道要做什么、怎么做、怎么做能辦好，哪些事情能做，哪些事情不能做，真正做到用制度管人、按規(guī)章辦事，依靠合理的制度和運營機(jī)制來規(guī)范職工行為，提高干部履職能力。同時，要強化監(jiān)督考核�！霸俸玫闹贫炔粓�(zhí)行等于一張廢紙”，曾國藩告誡李鴻章時說過“到我這里來，就要遵守我的規(guī)矩”，作為企業(yè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核，就如一盤散沙、毫無戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)強化執(zhí)行力建設(shè)，各項工作做到有安排、有落實、有考核，切實解決“水流不到頭”的問題，真正做到“工作一步到位、問題到我為止”。要嚴(yán)格干部績效考核，繼續(xù)推行“契約化”管理，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司黨委“干部能上能下”文件要求，嚴(yán)格干部績效考核，對不認(rèn)真、不勝任、不守紀(jì)的干部，加快退出步伐，切實做到令行禁止。
四、逆向思維，努力提升服務(wù)水平。
“敢于創(chuàng)新，敢于突破傳統(tǒng)思維，甚至進(jìn)行逆向思考”，已經(jīng)成為了華為公司的風(fēng)格之一。在實際工作中，有時會遇到一些難以解決的問題，如果能夠換一 ……（未完，全文共2364字，當(dāng)前僅顯示1503字，請閱讀下面提示信息。收藏《《華為基本法》學(xué)習(xí)心得體會：把握工作規(guī)律 掌握管理主動權(quán)》）