公司激勵(lì)員工方法失效的四大原因

大多數(shù)公司不僅希望能夠長期保有員工，還希望他們?nèi)耐度牍ぷ�。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，公司通過為員工提供優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等，激勵(lì)員工對(duì)公司許下寶貴的承諾。但是，很多公司的激勵(lì)方
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度高，但是不見得對(duì)工作盡心盡力。要掌握員工對(duì)公司承諾的程度，除了員工留職率，公司還必須衡量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意以及態(tài)度。
　　誤以為薪資是所有問題的答案。豐厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵(lì)員工的要素，例如獎(jiǎng)賞公平、工作具有發(fā)展?jié)摿Φ取?br>　　誤以為公司給的就是員工想要的。不同員工能被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及能夠創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定激勵(lì)計(jì)劃前，先花時(shí)間了解員工間的不同。
　　誤以為滿意度等同于承諾。有些公司認(rèn)為，當(dāng)員工抱怨時(shí)，公司解決他們的 ……（未完，全文共632字，當(dāng)前僅顯示402字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司激勵(lì)員工方法失效的四大原因》）