中國民營企業(yè)應該突破成長型企業(yè)管理瓶頸發(fā)展

高速發(fā)展的民營企業(yè)最早與管理“迷題”碰撞。經(jīng)歷了改革開放以來的高速發(fā)展之后，很多民營企業(yè)在探求多元化和國際化的道路，而在這兩個方向的探索中，企業(yè)的諸多管理問題被暴露出來，其中最有代表性的當屬家電行業(yè)。
　　大中華區(qū)業(yè)務咨詢部首席顧問姜旭認為，過去中國民營企業(yè)處于高速發(fā)展的狀態(tài)之中，在改革開放初期，各行各業(yè)的發(fā)展機會都很多，企業(yè)比較容易做大。當發(fā)展到一定規(guī)模以后，有些企業(yè)在面對市場上各種各樣的發(fā)展機遇時非常困惑；有些企業(yè)則太急于擴大營銷目標，拔苗助長、過度擴張，在自己的領域里還沒有做強就鋪
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略392字，正式會員可完整閱讀）……　
到財務狀況及其管理是企業(yè)做出戰(zhàn)略決策時的重要憑據(jù)。
　　由于很多企業(yè)需要進行經(jīng)營領域的擴張和組織架構(gòu)的改造，“流程再造”成為了一個熱點話題�！傲鞒淘僭炀褪瞧髽I(yè)生產(chǎn)流程進行優(yōu)化的過程�！苯裾f，雖然這是很多企業(yè)長期關注的問題，但對它的認識也存在不少誤區(qū)。流程的再造一種是把原來的流程打破，重新組織價值鏈，海爾就采取了這種做法。但對國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)而言，并沒有必要把原來的流程推倒重來，只需要進行改進和優(yōu)化�！暗乾F(xiàn)在很多企業(yè)把標準、規(guī)范與流程再造混為一談，混淆了實質(zhì)問題。”姜旭說，一些企業(yè)把實施標準也當作了流程再造的內(nèi)容，其實那是對流程規(guī)范的固化評估，并不屬于再造的范疇。不糾正這種認識上的偏差，企業(yè)采取的措施就不能真正針對流程，因而也達不到“再造”的效果。
　　在中國信息化實施的熱潮下，有一部分企業(yè)已經(jīng)建立了信息化的基礎架構(gòu)，他們目前要做的，就是讓信息化系統(tǒng)發(fā)揮最大的實際效用。而還沒有建立起信息化系統(tǒng)的企業(yè)就更需要加快速度，讓新技術(shù)為己所用，在節(jié)約生產(chǎn)成本的同時提升企業(yè)管理水平。現(xiàn)在國內(nèi)外很多企業(yè)都已經(jīng)對中小企業(yè)市場表現(xiàn)出極大的興趣，面向中小企業(yè)的管理軟件種類很多，像這樣的大公司也針對中小企業(yè)市場推出了名為“騰越計劃”的活動，旨在為中小企業(yè)提供定制的解決方案。中小企業(yè)尋求信息技術(shù)的幫助并不是難事。
　　有調(diào)查顯示，半數(shù)以上的中小企業(yè)認為，技術(shù)將更有助于他們實現(xiàn)業(yè)務目標，但同時也有的企業(yè)認為市場上的各種解決方案是為大公司服務的。這反映出不少企業(yè)對實際應用信息技術(shù)還有距離感。其實，雖然國內(nèi)民營企業(yè)首先需要解決科學管理問題，但同時也需要發(fā)展信息化，和注意吸取當前最先進的技術(shù)和理念。因為畢竟國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在面臨的環(huán)境與以前不同，更加復雜多變，只有契合時代的要求在多方面并行發(fā)展，才會贏得更多有利于自己的條件。
　　雖然國內(nèi)中小企業(yè)確實面臨著管理的困境，但也有一些企業(yè)成功實現(xiàn)了持續(xù)地發(fā)展。鄭明身教授曾經(jīng)考察過一些民營企業(yè)，他介紹說，山東萬杰集團就是一家運營得非常成功的民營企業(yè)。這個集團 ……（未完，全文共1729字，當前僅顯示1099字，請閱讀下面提示信息。收藏《中國民營企業(yè)應該突破成長型企業(yè)管理瓶頸發(fā)展》）