企業(yè)如何掌握才能“炒魷魚”的度

“炒魷魚”，是企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的必然，對(duì)那些不稱職的人員，如果不實(shí)行淘汰機(jī)制，就會(huì)影響企業(yè)的工作效率、降低團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。不過，如何掌握“炒魷魚”的尺度，即“炒”什么樣的人，什么時(shí)候“炒”，怎樣去“炒”，則是一個(gè)值
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以在一定程度上減少和避免這種情況的發(fā)生。否則，有的弄不好反而是庸才、劣才炒了優(yōu)才。
　　其次，是識(shí)別評(píng)價(jià)后要給予其一定的提升素質(zhì)的時(shí)間和空間。有的人還不夠稱職，可能是現(xiàn)有素質(zhì)有限，但要給他培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)，“不教而誅”的辦法，常常會(huì)流失一些有可能發(fā)掘和激發(fā)潛質(zhì)的人才；有的人不夠稱職，也許是位置安置不當(dāng)，調(diào)換到更適合他的崗位，常常會(huì)“點(diǎn)石成金”；還有的人會(huì)因個(gè)人家庭等社會(huì)原因，分散和影響了工作精力，并不是其沒有能力或崗位不適造成。這種情況就應(yīng)盡可能地幫助其排憂解難，一旦替他處理好了這些關(guān)系，他的潛質(zhì)和能力就會(huì)迸發(fā)，一躍成為企業(yè)里敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的佼佼者。
　　再者，即便是確立了要“炒魷魚”的職工，對(duì)其也要掌握，一個(gè)情感補(bǔ)償?shù)摹岸取�，因�(yàn)楫吘顾麨檫@個(gè)企業(yè)工作過，付出過。同時(shí)，他對(duì)這個(gè)企業(yè)的情感與評(píng)價(jià)，在某種程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生一定的影響。因此，更理智、更具人情味的辦法，就是根 ……（未完，全文共797字，當(dāng)前僅顯示506字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何掌握才能“炒魷魚”的度》）