企業(yè)如何才能避免知識(shí)管理項(xiàng)目失敗的十大要項(xiàng)

在導(dǎo)入時(shí)整理出以下一般共同性的失敗因素：
　　沒(méi)有獲得高階主管的支持新科技的實(shí)作需要到企業(yè)文化及流程的配合，因此勢(shì)必造成企業(yè)流程上的改變，所以這時(shí)高階主管的參與是很重要的。
　　由上而下進(jìn)行的項(xiàng)目，沒(méi)有低階的參與項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)如果是單單由管理階層來(lái)驅(qū)動(dòng)是很容易失敗的，企業(yè)文化的改變是全體員工的合作努力
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信息科技解決方案時(shí)必須小心謹(jǐn)慎。
　　沒(méi)有先設(shè)立營(yíng)運(yùn)的目標(biāo)，而只是進(jìn)行一個(gè)科技基礎(chǔ)的項(xiàng)目信息科技
　　選擇錯(cuò)誤的顧問(wèn)公司
　　進(jìn)行實(shí)作時(shí)所選擇的顧問(wèn)必須清楚實(shí)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，還有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，否則容易給企業(yè)主錯(cuò)誤的建議，倒置整個(gè)項(xiàng)目的失敗。
　　錯(cuò)誤的衡量過(guò)程
　　對(duì)于抽象的很少有直接的測(cè)量方法，只能從一些間接的方法得之的效果，例如導(dǎo)入后，對(duì)于員工在時(shí)間上的節(jié)省…等，所以在衡量成功與否的過(guò)程，這些衡量的要素必須小心謹(jǐn)慎的選擇和測(cè)量。
　　眼高手低
　　在一開(kāi)始導(dǎo)入時(shí)發(fā)展了一連串寬廣的策略，但是在后續(xù)的實(shí)作上卻只是營(yíng)運(yùn)上的一小部份，這也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)為宣布了一個(gè)新項(xiàng)目且引進(jìn)新科技時(shí)，卻沒(méi)有與組織當(dāng)初制定的寬廣策略相配合，這很容易導(dǎo)致實(shí)作的失敗。
　　忽略人的因素
　　新科技的導(dǎo)入，所引起的流程的改變，勢(shì)必造成員工的抗拒，因此在整個(gè)導(dǎo)入過(guò)程的每個(gè)階段，都要注意員工的反應(yīng)，并采取相對(duì)應(yīng)的步驟，如教育訓(xùn)練、心理建設(shè)…等，以免日后因?yàn)槿说囊蛩卦斐傻氖　?br>　　不作任何事現(xiàn)今商場(chǎng)的變動(dòng)快速
　　智慧資產(chǎn)變成企業(yè)最重要的商機(jī)，不要以為引進(jìn)信息科技解決方案就沒(méi)事，只要坐著等就會(huì)成功，為了贏得實(shí)作的成功，企業(yè)應(yīng)該隨著環(huán)境的改變和需要 ……（未完，全文共1061字，當(dāng)前僅顯示675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何才能避免知識(shí)管理項(xiàng)目失敗的十大要項(xiàng)》）