談?wù)勂髽I(yè)如何推進戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)核心能力在實體構(gòu)成上，必須以作為無形資產(chǎn)的卓越品牌為主導(dǎo)，大力實施、積極推進第四代Ｒ＆Ｄ戰(zhàn)略管理。
　　毫無疑問，實施品牌戰(zhàn)略從而打造核心競爭力機制及其整個新型戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)造，是關(guān)乎整個現(xiàn)代社會生產(chǎn)價值鏈條，即從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、做成樣品，到零部件生產(chǎn)、半成品組裝、成品組裝、產(chǎn)品的包裝和運輸、產(chǎn)品的分銷，再到售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)。然而，又正是現(xiàn)代發(fā)達的社會生產(chǎn)運作機理告訴人們，這一整條價值鏈上的不同環(huán)節(jié)、不同部分對產(chǎn)品的價值增值功能是不同的：有大有小，有多有少。而最能增大價值額度的主要是上游的研發(fā)（Ｒ＆Ｄ）和下游的營銷
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整合，即側(cè)重于制造業(yè)方面的核心能力；Ｄ、總體上看核心技術(shù)短缺≠在某個領(lǐng)域、某個企業(yè)、在長期發(fā)展過程中某時段內(nèi)的Ｒ＆Ｄ攻不出自主核心技術(shù)。長虹精顯王的問世，已證明了這一點；Ｅ、自己沒有自主核心技術(shù)不等于不可以通過憑借市場營銷、服務(wù)、文化制造優(yōu)勢等為基石打造出整合能力，不等于不可以以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，從入境的、非入境的跨國公司手中獲得核心技術(shù)。
　　以創(chuàng)世界名牌為主導(dǎo)，推進Ｒ＆Ｄ戰(zhàn)略管理的重要舉措是：
　　實施品牌揚長避短策略，積極打造自己的核心能力。這是最根本的一條。我們必須揚長避短。首先要看到自己的長處，如相對說來，我國企業(yè)有比較強大的生產(chǎn)能力和比較完善的國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，完全有可能打造出自己的核心能力，一方面可以打造自己的名牌，與洋品牌抗衡；又可以同跨國公司搞Ｒ＆Ｄ戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為其戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
　　適應(yīng)全球化趨勢的特點和要求，積極參與跨國公司Ｒ＆Ｄ戰(zhàn)略聯(lián)盟，以獲得其知識和技術(shù)的外溢。應(yīng)當明了，中國目前已初步融入了跨國公司全球化戰(zhàn)略體系，雖因自身能力的局限，Ｒ＆Ｄ以外資來華設(shè)立的研發(fā)機構(gòu)為主，但這并不妨礙我們通過種種有利渠道（本土化、市場、營銷名牌等待相對優(yōu)勢），在與其合作中大力搞以我為主的整合，獲得較前衛(wèi)的甚至是核心的技術(shù)。
　　積極應(yīng)對跨國公司策略，大力推進我國Ｒ＆Ｄ國際化戰(zhàn)略。我們必須從擴展型、開發(fā)型兩個層面上與之對接，逐步加快自主研發(fā)步伐，增大研發(fā)能力�？鐕驹诤Ｍ饨⒌难邪l(fā)機構(gòu)，大約有４５％屬旨在吸收和掌握海外知識、信息并轉(zhuǎn)至國內(nèi)實驗室的擴展型；５５％為支持其企業(yè)海外生產(chǎn)、制造使產(chǎn)品當?shù)鼗拈_放型。從２０世紀９０年代后期開始，美、日、德、法等十幾個國家和地區(qū)在中國開設(shè)了一系列研發(fā)機構(gòu)，我們要在分辨和把握兩種不同研發(fā)形式特點的基礎(chǔ)上，積極、有效地推進我國企業(yè)的Ｒ＆Ｄ國際化戰(zhàn)略。
　　積極、深入而認真地探索，打造自主知識產(chǎn)權(quán)的卓越品牌。創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，首要的一點是，突出出口創(chuàng)牌而不應(yīng)再把重點放在出口創(chuàng)匯上。其次，只要有條件、有能力，就應(yīng)盡快擺脫貼牌生產(chǎn)的被動局面。第三，抓國際先進設(shè)計公司為己搞世界一流設(shè)計。樂華以重金收購長期為飛利浦等國際知名品牌設(shè)計產(chǎn)品的公司，以設(shè)計、制造出具有本企業(yè)個性特色的產(chǎn)品，這是 ……（未完，全文共1877字，當前僅顯示1193字，請閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)勂髽I(yè)如何推進戰(zhàn)略管理》）