讓員工把不滿說出來　溝通管理應(yīng)該從不滿開始

在員工辭職的時(shí)候通過與員工的溝通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平時(shí)就注重與員工的溝通或許就能避免年底的“失血”之痛。對企業(yè)管理現(xiàn)狀
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借助他人的智慧。在某一方面，說不定下屬比上司更有經(jīng)驗(yàn)，而這時(shí)如果對他們的建議不加以重視，不僅會(huì)造成管理者決策失誤，還會(huì)挫傷下屬的積極性。
　　因此，管理者與下屬之間要建立一種誠信關(guān)系，并由這種關(guān)系促使下屬帶著責(zé)任感去工作，而不是消極地服從。國際知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，大多也是從諫如流的管理者。世界首富、微軟公司主席比爾蓋茨就鼓勵(lì)員工暢所欲言，對公司的發(fā)展、存在的問題，甚至上司的缺點(diǎn)，毫無保留地提出批評、建議或提案。他說：“如果人人都能提出建議，就說明人人都在關(guān)心公司， ……（未完，全文共476字，當(dāng)前僅顯示302字，請閱讀下面提示信息。收藏《讓員工把不滿說出來　溝通管理應(yīng)該從不滿開始》）