件企業(yè)的基本功

印度軟件企業(yè)走向國際市場，其真正的殺手锏就是強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力以及與此相配套的規(guī)范的質(zhì)量保證體系。麥肯錫公司不久前的一項(xiàng)調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項(xiàng)目中只有％能按計(jì)劃完成，而印度大的軟件企業(yè)的項(xiàng)目按合同完成率在％以上。國內(nèi)有些軟件企業(yè)雖然很早就開始實(shí)施項(xiàng)目管理，但其項(xiàng)目的按計(jì)劃完成率也不過％左右。許多企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)
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和資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，初步實(shí)現(xiàn)了零距離溝通、零時(shí)差管理和網(wǎng)上辦公，為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供了強(qiáng)大的支持。
　　對(duì)國內(nèi)軟件企業(yè)來說，提升競爭力，最重要的還是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理理論落實(shí)到實(shí)踐中去，真正從根本上全面提高軟件企業(yè)的管理素質(zhì)，切實(shí)提高對(duì)客戶需求的分析能力，提高對(duì)工作目標(biāo)的細(xì)化分解能力，提高對(duì)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量、成本的控制能力，提高對(duì)市場機(jī)遇的捕捉能力。當(dāng)然，實(shí)施項(xiàng)目管理也決非易事。在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，概括起來主要存在以下四個(gè)方面：
　　第一，項(xiàng)目定義中的問題。客戶與軟件企業(yè)之間具有很強(qiáng)的互動(dòng)性。隨著信息技術(shù)的日新月異，客戶需求日益呈現(xiàn)出多樣性、不確定性和個(gè)性化特點(diǎn)，我們要及時(shí)與客戶充分溝通，共同進(jìn)行充分挖掘，才能真正貼近客戶的需求。
　　第二，項(xiàng)目組織實(shí)施中的問題。項(xiàng)目組織實(shí)施過程中不可避免地存在著功能型部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的沖突、知識(shí)員工的個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式的沖突，這些問題是項(xiàng)目實(shí)施過程中必須考慮的，它將影響到項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。
　　第三，項(xiàng)目控制中的問題。軟件在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，企業(yè)需要與客戶、合作伙伴進(jìn)行充分溝通與交流，嚴(yán)格保證和控制各項(xiàng)里程碑的完成時(shí)間。任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)里程碑出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn) ……（未完，全文共1086字，當(dāng)前僅顯示690字，請閱讀下面提示信息。收藏《件企業(yè)的基本功》）