經(jīng)理的心靈地圖

從這一點出發(fā)，經(jīng)理必須為自己繪就管理的地圖，讓它指導自己未來的經(jīng)理之路，去管理團隊，獲得成功。
　　那么，經(jīng)理的心靈地圖應該描繪哪些內(nèi)容？
　　大致應該有以下三個大方面的內(nèi)容：
　　第一：我們是誰？
　　這是經(jīng)理的出發(fā)點，是描繪地圖的開始。
　　經(jīng)理代表一個團隊，所以經(jīng)理的地圖就是工作團隊的地圖。我們是誰的問題就是要弄清楚工作團隊的職能是什么，團隊的組織構架如何，都有哪些
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確的。
　　經(jīng)理必須清楚自己究竟要帶領團隊往哪里去，這就是散布于地圖的各個站點，經(jīng)理的目的地。就像打仗要攻占山頭一樣，經(jīng)理也應在工作開始之前在自己的地圖上標出自己團隊要攻占的各個山頭，大的小的都要標上。只有明確了要攻占的目標，我們才能有針對性地做出努力，或者說我們的努力才是有效的，起碼沒有帶錯地圖。
　　團隊是企業(yè)組織的重要組成部分，是為組織目標的實現(xiàn)服務的。因此，團隊要想獲知自己向哪里去，就必須先獲知組織要去向哪里的信息，企業(yè)組織的戰(zhàn)略、遠景和目標是什么，然后把這些目標與戰(zhàn)略分解到團隊，使之與團隊的職能相契合。
　　另外，一個負責任和追求卓越的經(jīng)理，也一定是一個有想法、想干點事的經(jīng)理。所以，前瞻性地拓展工作也經(jīng)理必須描繪的內(nèi)容之一，經(jīng)理必須做出工作團隊近期、中期和遠期的工作目標，占具工作的主動，成為工作的主人，不僅經(jīng)理團隊和下屬，更要經(jīng)理自己。
　　第三：我們?nèi)绾稳ィ?br>　　如何去的問題是行程路線的問題，關鍵什么路線才是最佳路線，才是那條達到羅馬的最近路線。
　　明確了這個問題，使經(jīng)理在工作當中不僅帶了地圖，而且是帶了正確的地圖，用最佳的路線獲得最好的收獲。
　　這就涉及到了管理和決策的問題。經(jīng)理應該全面審視自己的管理理念、知識、技巧和方法，反省一下自己員工的相處是否融洽，員工是否保持高昂的士氣，是否受到了公平的待遇和持續(xù)的激勵，員工的能力是否被正確評估并得到了恰當?shù)呐嘤�，員工是否掌握了從事他那份工作的技能，是否獲得了相應的權限，員工的資源是否齊備，信息的獲得是否暢通等。
　　這些非常細節(jié) ……（未完，全文共1347字，當前僅顯示856字，請閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)理的心靈地圖》）