跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本土化生存之道

“資本如何影響社會(huì)？”“全球化還是本土化？”當(dāng)國(guó)際化成為一個(gè)無(wú)法逾越的話題時(shí)，如何讓企業(yè)在國(guó)際化的浪潮中生存，在追求資本影響力的同時(shí)擴(kuò)大社會(huì)影響力，從而讓公司走入良性發(fā)展之路就成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。
　　**年月日，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》聯(lián)合第一財(cái)經(jīng)、中智公司、零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)主辦的“中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)評(píng)選活動(dòng)”在上海正式揭曉，同時(shí)舉辦主題為“資本影響力：全球化與本土化的交響”的商業(yè)精英峰會(huì)，共同探討跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)之道，分享、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
　　資本影響力
　　基辛格博士在年前曾說(shuō)，“在國(guó)際資本登陸的時(shí)候，許多與資本來(lái)源地相聯(lián)系的生活方式、
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促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)社會(huì)的良性互動(dòng)使跨國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)商業(yè)_的同時(shí)，成為一種更具建設(shè)性的社會(huì)力量，力求把“中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)”評(píng)選辦成一項(xiàng)年度性常規(guī)評(píng)選活動(dòng)，使之成為衡量、評(píng)判中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的標(biāo)志性活動(dòng)之一。
　　本土化之道
　　在帶來(lái)資本、技術(shù)和管理的同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)的本土化策略往往也決定了其能否在不同國(guó)家市場(chǎng)取得成功。
　　位居“中國(guó)名最具影響力跨國(guó)企業(yè)榜單”中的幾位企業(yè)高層對(duì)“跨國(guó)企業(yè)本土化策略”的討論可以讓我們“窺一斑而知全豹”。
　　摩托羅拉中國(guó)公司在業(yè)界有“黃埔軍校”之稱，其全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁時(shí)大鯤認(rèn)為，世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)概念將不再是產(chǎn)品、技術(shù)、公司屬于哪個(gè)國(guó)家，而是一個(gè)跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。因此融合顯得格外重要。“在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，_、方針、人才的融合是企業(yè)本土化策略要注重的。雖然我們管理層％都是本地經(jīng)營(yíng)層，但本土化并不是一定要用本地的人才，國(guó)際化表示多元化�！睍r(shí)大鯤如是說(shuō)。
　　全球化與本土化顯然不是對(duì)立的，正如此次評(píng)選活動(dòng)的主題“資本影響力：全球化與本土化的交響”。“交響”就意味著互動(dòng)。
　　在百事中國(guó)投資有限公司董事長(zhǎng)朱華煦看來(lái)，百事的本土化與全球化就是一種互動(dòng)。他表示，對(duì)于百事來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的資產(chǎn)是品牌，而如何把這個(gè)全球化品牌融入到中國(guó)社會(huì)，變成本地化的品牌是第一個(gè)層次。其次，用的材料必須本地化，“當(dāng)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源越靠近消費(fèi)者，我們就越可以根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)快速改變我們的市場(chǎng)策略�！敝烊A煦對(duì)此非�？粗�，他表示，從經(jīng)營(yíng)人員的角度來(lái)說(shuō)，百事在中國(guó)約萬(wàn)名員工中，不是中國(guó)籍的人數(shù)非常少。
　　西門子中國(guó)有限公司執(zhí)行副總裁彼德·博格則表示，本地化一直是西門子公司人力資源的一個(gè)政策，“我們和其他跨國(guó)公司有著同樣的經(jīng)歷，我們?cè)诒镜厣a(chǎn)，在本地采購(gòu)，在本地建立伙伴關(guān)系。西門子公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)的原則是：做好的企業(yè)公民，對(duì)社區(qū)有貢獻(xiàn)，有助于所在國(guó)的發(fā)展。”彼德·博格這樣說(shuō)。
　　然而，公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)尋求影響力的過(guò)程中，本土化與全球化策略有時(shí)候又需要某種平衡。這種平衡能力也會(huì)決定公司的經(jīng)營(yíng)能否成功。
　　彼德·博格認(rèn)為，本地化的核心從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，不是簡(jiǎn)單的制造，研發(fā)也很重要�！叭瞬诺膰�(guó)際化才是真正的全球化。而樹(shù)立品牌，保證自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和建設(shè)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的 ……（未完，全文共1946字，當(dāng)前僅顯示1237字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本土化生存之道》）