尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn)

缺乏在管理制度和績(jī)效管理方面的系統(tǒng)配合，稍具規(guī)模的企業(yè)往往患“冷熱病”，忽而狂熱擴(kuò)張、同時(shí)伴隨著大量應(yīng)收賬款成為壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；忽而集中控制，在控制住風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)嚴(yán)重抑制了企業(yè)的良性成長(zhǎng)。
　　尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn)，是近年來(lái)日益引起企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)命題。
　　在收與放、創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)活力與風(fēng)險(xiǎn)控制之間，究竟應(yīng)該如何權(quán)衡與取舍？我
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略271字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
物在會(huì)計(jì)核算中全部視為異地庫(kù)存，企業(yè)無(wú)法從應(yīng)收賬款賬齡、回收期等指標(biāo)充分了解自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存信息，合理地計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。
　　一旦市場(chǎng)情況發(fā)生變化或是出現(xiàn)代理商侵吞貨物的情況，企業(yè)將面臨重大損失。該公司無(wú)疑陷入了過(guò)度強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)活力而犧牲了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的危險(xiǎn)局面。
　　風(fēng)險(xiǎn)還是活力
　　集團(tuán)公司對(duì)于子公司的管理主要采取了三種不同的管理模式：
　　驅(qū)動(dòng)活力為主。集團(tuán)公司對(duì)于各分支機(jī)構(gòu)的控制力度最小，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞完全有賴于各分支機(jī)構(gòu)的自主性和經(jīng)營(yíng)管理能力，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)管理比較薄弱，更強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營(yíng)活力的驅(qū)動(dòng)，一旦失控，有可能造成無(wú)法挽回的損失。
　　避免風(fēng)險(xiǎn)為主。需要集團(tuán)公司投入最多的管理資源，對(duì)集團(tuán)公司而言管理壓力比較大，在這種管理模式下，風(fēng)險(xiǎn)得到高度控制，但由于沒(méi)有充分發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)的積極性，經(jīng)營(yíng)效果未必好。
　　適當(dāng)控制。鼓勵(lì)更加貼近最終用戶和市場(chǎng)的業(yè)務(wù)單元完成市場(chǎng)的開拓，以此維持經(jīng)營(yíng)的活力；同時(shí)集團(tuán)公司又對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予適當(dāng)控制和指導(dǎo)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。相比較而言，這種模式能夠比較好地平衡經(jīng)營(yíng)活力與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，并取得較好的經(jīng)營(yíng)成果。
　　收放要有比例
　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處的生命周期、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、外部市場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)外部因素考慮，對(duì)企業(yè)偏重經(jīng)營(yíng)活力或偏重風(fēng)險(xiǎn)控制兩種情形的優(yōu)劣進(jìn)行比較；
　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同 ……（未完，全文共1196字，當(dāng)前僅顯示760字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn)》）