對兒童非法搜身、非法處罰,侵犯兒童的人身權(quán)益,這無論如何是不應該出現(xiàn)在一家國際零售巨頭身上的。
近來,跨國零售巨頭家樂福在中國的確“多事”。先是在上海同十幾家炒貨企業(yè)為進場費大打出手;然后是北京家樂福國展店出售問題涼拌熟食導致消費者食物中毒;緊接著滬杭兩地多家分店涉嫌出售假茅臺被工商部門查處,就連幾年前的假酒舊事也被牽了出來;此事尚未消停,家樂福上海武寧店公開出售來自蟲害疫區(qū)國家的“洋禁果”,被有關(guān)部門當場查獲。
從企業(yè)管理的角度而言,家樂福出現(xiàn)這么多的問題,足以證明其管理體系存在問題。
成也空降兵敗也空降兵
探究根源,與家樂福的空降兵制度不無關(guān)系。
家樂福每進入一個新的地方,都只空降一個總經(jīng)理到該地開拓市場。他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后這位光桿總經(jīng)理和他惟一的員工,完完全全從零開始搭建起一個龐大無比的采購鏈和一個
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市所有小包裝月餅全部沒有標識。這些問題商品發(fā)生的過程可能千差萬別,但有一樣相同那就是都沒有按照規(guī)定進貨。
與采購系統(tǒng)出現(xiàn)問題一樣,管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題同樣是由于擴張過快,培訓管理跟不上以及門店權(quán)力過大所致。對兒童非法搜身、非法處罰,侵犯兒童的人身權(quán)益,這無論如何是不應該出現(xiàn)在一家國際零售巨頭身上的。而南京家樂福超市出現(xiàn)這種事情只能說明,該超市經(jīng)營者為節(jié)約人力成本雇用了素質(zhì)較低的員工,并且沒有對其進行嚴格的培訓。
超強實力是一把雙刃劍
家樂福的供應鏈是它的生命線,最大的特點就是與上游供應商的討價還價能力強。而討價還價的底氣,則來自于家樂福對消費者的號召力和超強的銷售能力。中國市場有一個特點:供應商實力不強,組織化程度不高但數(shù)量眾多,且很大程度依靠中間代理商銷售。家樂福借助供應鏈的強勢,可以在中國市場上抬東家打西家,如魚得水。
不久前,法國家樂福集團董事長貝鶴能在對話節(jié)目時,曾坦然承認:與供應商的談判是“把對方逼到墻角,再給他一點甜頭”。
在具體營運上,家樂福強調(diào)細節(jié)管理,并在這方面發(fā)展出一套非常復雜的程序和規(guī)則。例如說食品進油鍋的時候油溫是多少度,切開后肉類保鮮的溫度是多少度,多少時間必須要進行一次清理貨架,商品的貼標簽和商品新鮮度的管理,全都有詳詳細細的規(guī)定,用制度以確保自己“新鮮和質(zhì)量”的賣點不會走樣變形。為了使制度能夠被不折不扣地執(zhí)行,員工的培訓也完全是從顧客的角度出發(fā)的,讓他們把自己當成消費者來進行采購,結(jié)果當他們看到亂成一團的蔬菜,自己也不愿意買,終于對管理制度有了深刻的理解。
然而,家樂福超強的談判實力也是把雙刃劍,因為如果把“已被逼到角落”里的供貨商逼急了,“狗急也跳墻”。假茅臺事件也肯定會給供貨商兩個重要的攻擊家樂福弱點的啟示:一是,利用行業(yè)協(xié)會向家樂福施壓,將來有可能成為大家聯(lián)合對付它的重要手段。二是,像茅臺這樣的著名品牌,應該像寶潔等強勢廠商一樣,直接與家樂福談商貿(mào)條件,繼而搞直供,而不必把商貿(mào)條件談判權(quán)交給各地代理商。這樣可以防止由于各地代理商力量過于分散,以至于家樂福讓各個代理商互相進行價格競爭而從中漁利。
一手硬一手軟的公關(guān)
家樂福是與中國政府打交道的高手。然而它對媒體的不重視,也頻頻導致它公關(guān)危機頻生,媒體形象極差。
由于中國特殊的國情,外資企業(yè)在中國的成功,很多時候與規(guī)避政策的技巧相關(guān)。家樂福正是掌握這種技巧的大師。家樂福對中國的政治結(jié)構(gòu)了如指掌,清楚中國各級政府的需要是什么,并且懂得如何將這種需要同自己的利益巧妙結(jié)合在一起。
隨后針對目標地方政府的實際情況,家樂福因地制宜的制定出各種方案,馬不停蹄地和一些幾乎是不可能的地方政府簽訂營業(yè)合同,重慶、武漢、沈陽、青島,當然還有北京和上海。對中等城市的市政府而言,家樂福所承諾的每家超市提供個工作機會,以及高額的稅收是巨大的誘惑,因此行政法規(guī)的要求是一個可以被繞過的規(guī)章。
所以,盡管最后原國家經(jīng)貿(mào)委對家樂福的不聽話大為惱火,考慮到家樂福的規(guī)模和知名度,以及地方政府和消費者對它的支持,也只能勒令其出售的股權(quán)而已,等于默許家樂福門店的合理性。在出售的股權(quán)時,家樂福選擇了最為巧妙的方案:將股 ……(未完,全文共2706字,當前僅顯示1720字,請閱讀下面提示信息。
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