企業(yè)換“頭”文化是否要更換

不能將領(lǐng)導(dǎo)個人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、個性差異作為一個企業(yè)文化改變的依據(jù)。企業(yè)文化是有沉淀的，每一個領(lǐng)導(dǎo)者在任的時候，他所帶給企業(yè)文化的影響，不僅僅是他個人。
　　這個話題討論的是企業(yè)家更換會不會全部更改企業(yè)文化。我們認為，企業(yè)文化本身建立并
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的企業(yè)文化基本假設(shè)理論，企業(yè)文化是從基本假設(shè)、價值觀、行為人為飾物三大層次進行由深到淺的劃分。在企業(yè)進行管理的過程中，在企業(yè)家的潛移默化之下，公司員工會對于他們能夠認同的、對于實際工作能起積極作用的文化進行學(xué)習(xí)和規(guī)范，這樣就形成了文化的沉淀。當(dāng)下一任領(lǐng)導(dǎo)上任之后，他無非對于前任影響的企業(yè)文化有三種態(tài)度：第一種是承認，第二種是部分認同，第三種是_重來。那么他要改變的是對于企業(yè)發(fā)展不利的文化影響因素，如果說是對企業(yè)發(fā)展有利的，已經(jīng)為員工所承認的東西，他為什么要_重來呢？如果企業(yè)文化只是屬于領(lǐng)導(dǎo)人，那么，在企業(yè)發(fā)展過程中會有可能變換數(shù)十個領(lǐng)導(dǎo)人，這是否表明這家企業(yè)就存在數(shù)十個企業(yè)文化呢？顯然不是，領(lǐng)導(dǎo)人雖對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，但企業(yè)文化并非只屬于領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)文化傳承的關(guān)鍵之處，就在于領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)是在吸收繼承企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上再進行創(chuàng)新。除非其接手時企業(yè)文化已經(jīng)成為劣勢文化，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展 ……（未完，全文共819字，當(dāng)前僅顯示520字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)換“頭”文化是否要更換》）