提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“十五招”

目錄/提綱：……
一、“龍形經(jīng)濟(jì)”對(duì)策
二、“乒乓球”對(duì)策
三、“低加高”對(duì)策
四、“本土優(yōu)勢(shì)”對(duì)策
五、“大跨度組合”對(duì)策
六、“企業(yè)生態(tài)”對(duì)策
七、“以速度抗擊規(guī)�！睂�(duì)策
八、“以狼制狼”對(duì)策
九、“優(yōu)勢(shì)對(duì)接”對(duì)策
十、“原地提升”對(duì)策
十一、“照虎畫貓”對(duì)策
十二、“品牌經(jīng)營(yíng)”對(duì)策
十三、“文化力”對(duì)策
十四、“走出去”對(duì)策
十五、“用外腦”對(duì)策
……
在中國(guó)管理科學(xué)研究院和中國(guó)未來研究會(huì)主辦的“首屆科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇”上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)艾豐，以他風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，一個(gè)著名的新聞工作者的獨(dú)特視角，提出了中國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的１５條對(duì)策。
　　一、“龍形經(jīng)濟(jì)”對(duì)策
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀就是一條龍。龍頭高聳入云，龍尾還在海面之下。中國(guó)人造的飛船已經(jīng)上天，但還有幾千萬人沒吃飽飯，局部的高度發(fā)達(dá)和局部的極端落后集于一身。
　　這就決定了中國(guó)必須同時(shí)完成不同層面的任務(wù)：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”層面的工作要完成，“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”層面的任務(wù)還要補(bǔ)課。這就好像有一個(gè)很特殊的學(xué)生，大學(xué)的課要上，中學(xué)的課要上，小學(xué)的課也要上。
　　這就告訴我們的企業(yè)，在不同的層面都有我們的機(jī)會(huì)。搞高新技術(shù)，有機(jī)會(huì)；搞農(nóng)業(yè)，同樣有機(jī)會(huì)。要注意在多層面選擇機(jī)會(huì)。一個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)很發(fā)達(dá)的城市，要拋棄工業(yè)經(jīng)濟(jì)去單純追逐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，未必可行。高新技術(shù)沒有追上，自己的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)卻放棄了。
　　二、“乒乓球”對(duì)策
　　我國(guó)的足球沖出亞洲，走向世界，何其艱難。但乒乓球從２０
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優(yōu)勢(shì)”，在自己的家門口進(jìn)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，有民情優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)等等。一定時(shí)期還可以利用保護(hù)期優(yōu)勢(shì)。
　　五、“大跨度組合”對(duì)策
　　中國(guó)的企業(yè)要思考和實(shí)施跳出地域求發(fā)展的路子。跳出的辦法之一，就是“大跨度組合”。一個(gè)設(shè)在深圳的企業(yè)，在寧夏買了兩萬畝荒地種麻黃草，加工成麻黃素之后，出口美國(guó)。這是“深圳窗口－西部耕地－美國(guó)市場(chǎng)”的大跨度組合。大跨度組合就是在更大的范圍優(yōu)化組合資源。我國(guó)的西部大開發(fā)，也應(yīng)該重視這樣的思路。
　　六、“企業(yè)生態(tài)”對(duì)策
　　自然界有生態(tài)問題，企業(yè)界也有生態(tài)問題。我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不夠強(qiáng)，一方面來自單個(gè)企業(yè)的狀況，一方面來自企業(yè)的整體狀況——企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系沒有處理好。提出企業(yè)生態(tài)，就是讓人家注意這個(gè)問題。
　　大企業(yè)和大企業(yè)之間、大企業(yè)和中小企業(yè)之間，如果只有競(jìng)爭(zhēng)，沒有很好的分工協(xié)作，就會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)成本非常之高。追求出類拔萃的名牌是對(duì)的，但追求名牌成了追求“霸牌”，“老子天下第一”還不夠，還必須是“老子天下唯一”。這就會(huì)使得行業(yè)總是處于過度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)之中。每一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和集體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都降低了。日本的企業(yè)，大中小企業(yè)之間的關(guān)系比較好，不僅有大魚吃小魚，還有大魚幫小魚，小魚幫大魚。有活了，大魚分給小魚一點(diǎn)，活少了，大家都少一點(diǎn)；利益大家賺，風(fēng)險(xiǎn)大家擔(dān)。這就是好的企業(yè)生存狀態(tài)。
　　七、“以速度抗擊規(guī)�！睂�(duì)策
　　這是較小規(guī)模的企業(yè)應(yīng)對(duì)規(guī)模較大企業(yè)的辦法。因?yàn)樵谝?guī)模上自己是劣勢(shì)，那么就抓住“船小好掉頭”的速度優(yōu)勢(shì)，和對(duì)方展開競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)ＴＣＬ，在和規(guī)模比自己大的長(zhǎng)虹競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，就采取了這種策略。原來ＴＣＬ是不做彩電的，而當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹彩電已經(jīng)達(dá)到每年３００萬臺(tái)的銷量，于是它決定以速度取勝，瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最俏銷的彩電，采取了“貼牌銷售”的辦法——即買別人生產(chǎn)的彩電，貼上自己的品牌出售。這樣做完全是為了爭(zhēng)取時(shí)間，并在最有利的市場(chǎng)細(xì)分中出擊。事實(shí)證明它的策略是有效的，它很快發(fā)展成為彩電業(yè)的老三、老二、以全力爭(zhēng)奪老大。
　　中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)相比，即使是大企業(yè)，也是規(guī)模較小的，而且規(guī)模一時(shí)又難以迅速大起來，關(guān)鍵是要采取適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略，其重要的一條就是以速度抗擊規(guī)模。你火，但我動(dòng)作快。動(dòng)作快，中小就成了優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該重點(diǎn)研究“動(dòng)作快”的問題。
　　八、“以狼制狼”對(duì)策
　　“狼來了”——但不是一只狼，而是一群狼。這當(dāng)中除了狼和羊的關(guān)系（如果硬要把中國(guó)企業(yè)說成“羊”的話），也有狼和狼的關(guān)系。外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)時(shí)，往往光與“挑戰(zhàn)者”（國(guó)內(nèi)本行業(yè)第二名或第三名）合作，來對(duì)付第一名。這種策略，可以供我們參考。
　　德國(guó)前任駐華大使對(duì)我說，德國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)來，既不是來建設(shè)中國(guó)的，也不是來要和中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的。因?yàn)樗鼈兊闹饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是中國(guó)，而是美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的公司。在中國(guó)市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家之間同樣要展開競(jìng)爭(zhēng)——狼和狼的競(jìng)爭(zhēng)。
　　人人都擔(dān)心入世之后的我國(guó)轎車工業(yè)，其實(shí)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)并不單純是中國(guó)汽車工業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家汽車工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。其中關(guān)鍵之一，是我們?nèi)绾卫冒l(fā)達(dá)國(guó)家之間在中國(guó)市場(chǎng)上展開的這場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)�！耙岳侵评恰蔽磭L不是一條對(duì)策。
　　九、“優(yōu)勢(shì)對(duì)接”對(duì)策
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利用自己的優(yōu)勢(shì)，封鎖別人、擠壓別人，是一種常見的方法。但用自己的優(yōu)勢(shì)換取別人的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)對(duì)接，也是重要的乃至高明的策略。
　　十、“原地提升”對(duì)策
　　根據(jù)國(guó)際大市場(chǎng)重新調(diào)整中國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的格局，是今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到的嚴(yán)重任務(wù)。這種調(diào)整，可以采取“另起爐灶”的方式，也可以采取“原地提升”的方式。各有各的好處。所謂原地提升，就是更好地利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源 ……（未完，全文共3877字，當(dāng)前僅顯示1958字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力“十五招”》）