企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性

企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)制定戰(zhàn)略就像運(yùn)動(dòng)員打棒球，球飛來的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。
　　企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性
　　戰(zhàn)略這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。從字面上來看，戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)合詞，是“戰(zhàn)略”，是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)謀略的簡(jiǎn)稱，戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。那么企業(yè)戰(zhàn)略就可以理解成企業(yè)謀略，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。
　　美國(guó)的安索夫年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，戰(zhàn)略這個(gè)概念就開始在企業(yè)領(lǐng)域使用。企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中起到的作用至關(guān)緊要，也越來越多地引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的關(guān)注和興趣。
　　哈佛大學(xué)著名教授辛西亞女士在美國(guó)的居所與國(guó)人耳熟能詳?shù)倪~克爾·波特在同一個(gè)區(qū)，作為同是研究企業(yè)戰(zhàn)略的大師級(jí)人物，他
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向定位在自己感興趣的集團(tuán)資源合理配置這個(gè)層面。
　　她關(guān)注如何在集團(tuán)的層面上，根據(jù)資源的屬性讓集團(tuán)下屬的各個(gè)產(chǎn)業(yè)共享資源。辛西亞認(rèn)為：不同的公司擁有的資源其實(shí)是一樣的。關(guān)鍵是如何讓員工們貢獻(xiàn)出自己的資源，并把這些資源的價(jià)值最大化，推動(dòng)公司的發(fā)展。這樣的方法分為有形和無形兩種。
　　無形的方法是只可意會(huì)不能言傳，你可以把它看作科學(xué)，也可以把它看作是一種藝術(shù)或一種文化。有些方法可以讓員工感覺到，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又沒有辦法把它克隆。
　　世界強(qiáng)是怎樣煉成的
　　企業(yè)壽命有長(zhǎng)有短，有活幾個(gè)月的，有活幾年、十幾年的、幾十年甚至上百年的。英國(guó)有一家年企業(yè)俱樂部，成員都是年以上歷史的企業(yè)。相比來說，辛西亞覺得許多中國(guó)企業(yè)缺乏長(zhǎng)壽意識(shí)，做決策缺乏前瞻性，結(jié)果必然短命。
　　為了使企業(yè)長(zhǎng)壽，就要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展問題的研究。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之合，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠自然長(zhǎng)期發(fā)展，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)面臨的長(zhǎng)期發(fā)展問題很多，如發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、品牌建設(shè)問題、信譽(yù)建設(shè)問題、文化建設(shè)問題、人才開發(fā)問題、創(chuàng)新問題、學(xué)習(xí)問題。這些問題得不到有效解決，企業(yè)就很難長(zhǎng)壽。
　　提前謀劃未來很重要。對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要一個(gè)過程，解決重大問題需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程。為了吃桃，三年前就要種桃樹；為了吃梨，五年前就要種梨樹。企業(yè)未來需要的技術(shù)應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的產(chǎn)品應(yīng)該提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前預(yù)測(cè)，未來需要的人才需要提前儲(chǔ)備，未來需要的公共關(guān)系需要提前建立，未來需要的企業(yè)文化需要提前構(gòu)思。
　　辛西亞告誡中國(guó)企業(yè)，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，最重要的是要具有前瞻性：
　　首先企業(yè)家做出的決策應(yīng)該具有可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)如果不存在了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不是還存在？市場(chǎng)如果更開放了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不是還存在？市場(chǎng)的變化很快，企業(yè)的決策必須要看得更遠(yuǎn)一些。
　　另外，戰(zhàn)略必須具有創(chuàng)新性。就像打棒球，球飛來的方向是不確定的，運(yùn)動(dòng)員必須隨時(shí)調(diào)整自己的方向，準(zhǔn)確擊球。市場(chǎng)也是隨時(shí)變化的，企業(yè)必須了解自己有什么資源，了解自己的創(chuàng)新性和靈活性有多大。
　　讓企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　老子說：天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。
　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)而言，猶如水和空氣之對(duì)于自然。水溶解萬物，并融于萬物之中。企業(yè)文化凝聚和煥發(fā)企業(yè)員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，載荷于員工之中。在企業(yè)內(nèi)顯現(xiàn)為向心力、凝聚力及導(dǎo)向力，是企業(yè)核心價(jià)值觀的外在體現(xiàn)。
　　企業(yè)文化對(duì)外往往以極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力凸現(xiàn)，代表企業(yè)形象，產(chǎn)生示范效應(yīng)和強(qiáng)化效應(yīng)。因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高層次，是培育企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力的環(huán)境和土壤。海爾集團(tuán)的高速度成長(zhǎng)，其原因正如張瑞敏所論：海爾年的成就主要不在于有形的東西，而恰恰是無形的，這些是觀念、思維方式的徹底全新的變革。
　　企業(yè)文化不能克隆，正如世界上沒有完全相同的 ……（未完，全文共3278字，當(dāng)前僅顯示1656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)戰(zhàn)略：前瞻性決定發(fā)展性》）