集團如何打造精英團隊

本文針對集團在全面推進國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界級的一流企業(yè)中如何發(fā)揮團隊建設(shè)，采取改善策略，打造跨文化管理的精英團隊，強力提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之重大戰(zhàn)略問題展開深入、及時的理論探討，為全方位推進企業(yè)的國際化經(jīng)營和順利實施各階段的戰(zhàn)略部署起到明確的指導作用和有益的參考價值。
　　**年對于集團來說是一個重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年，李東生總裁公開宣稱，到年將集團創(chuàng)建為具有國際競爭力的世界級企業(yè)，企業(yè)規(guī)模達到億人民幣，躋身世界強企業(yè)行列。這將集團的定位由“追趕者”調(diào)整到“挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者”，是企業(yè)戰(zhàn)略的重大調(diào)整和突破，集團由此踏上了一條國際化經(jīng)營之路。然而，集團與世界級優(yōu)秀企業(yè)相比畢竟還是有很大的差距，我們要憑什么趕超競爭對手？靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何快速擴大經(jīng)營版圖？除了清晰的發(fā)展思路，準確的戰(zhàn)略定位，有效的國際
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團隊，就能把企業(yè)有限
　　的資源合理有效配置，并使之實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益最大化，這樣才會擁有美好的未來！才能真正走向世界，成為具有國際競爭力的世界級企業(yè)。否則，我們制定的戰(zhàn)略目標就會落空。
　　一、認識團隊價值，加強團隊學習，重視團隊建設(shè)“團隊（）”是近年來在企業(yè)管理界頗為流行的一個詞，它幾乎成為將個人利益、局部利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效運作的代名詞。它總是同高難度的工作任務(wù)、成員的全心投入、廣泛的互動交流和全面的協(xié)同合作以及對創(chuàng)新矢志不渝的追求緊密聯(lián)系在一起。
　　在團隊建設(shè)中，首先必須認可我們的團隊，深知優(yōu)秀的團隊都是有強烈的使命感、責任感、緊迫感和成就感，樹立了團隊意識、憂患意識、危機意識、變革創(chuàng)新意識，能以科學的發(fā)展觀和開放坦誠的心態(tài)，隨時都密切關(guān)注和掌握企業(yè)在什么時刻需要進行變革創(chuàng)新。團隊建設(shè)包括團隊模式設(shè)計、團隊學習、團隊智慧、團隊精神、團隊合作方式、思想觀念、領(lǐng)導風格、價值取向、管理行為、經(jīng)營理念（不含信仰），成員工作作風、專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿�、心理承受，團隊士氣以及協(xié)作意識等方面，如果我們在構(gòu)建團隊的過程中能很好地解決上述幾個方面的問題，樹立學習標桿，突破思維定式，明確規(guī)劃愿景，發(fā)揮_智慧，增加企業(yè)向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，就能提高決策質(zhì)量，保障高效運作。
　　認識團隊存在的價值，就是因為它能有效改善和全面提升企業(yè)的業(yè)績，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的“加速器”和“潤滑劑”，能降低經(jīng)營風險，減少組織內(nèi)耗。正因如此，受到業(yè)界高度重視，并在全球范圍得到廣泛運用，成效非常明顯。從中可知：改善與團隊是一對“孿生兄弟”，團隊的真正價值在于為顧客提供全方位的解決方案，使客戶個性化需求得到全面的滿足，因而使得企業(yè)獲得最大的回報和收益。
　　團隊建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，因此、我們必須正視現(xiàn)實，認識團隊價值，關(guān)注團隊動態(tài)，加強團隊學習，重視團隊建設(shè)，改善團隊運作，組建優(yōu)秀團隊，再造發(fā)展優(yōu)勢，促進團隊成長壯大，為實現(xiàn)集團多元化、國際化的戰(zhàn)略目標發(fā)揮巨大作用！
　　在團隊建設(shè)中我們倡導大家以一種開放、開明的心態(tài)對待人與事，堅信“”，全面貫徹：“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，解決各自為政、小山頭，克服從小團體、局部利益出發(fā)的狹義主義，本位主義、官僚主義，堅決破除“小富即安”，不求進取、沒有闖勁，滿足現(xiàn)狀的思潮，避免團隊建設(shè)中常見的誤區(qū)和陷阱，探索一條符合集團實際、高效運作的團隊建設(shè)新途徑。
　　在全面構(gòu)建集團精英團隊的活動中，我們一定要解決認識問題，從全局的、戰(zhàn)略的、發(fā)展的高度看待團隊建設(shè)，明確團隊建設(shè)的基本思路，把握團隊管理的真實脈絡(luò)，理解團隊示范效應(yīng)和價值體系，規(guī)劃團隊運作，發(fā)揮團隊作用，增加團隊戰(zhàn)斗力，提高員工忠誠度，從而形成團隊的強力“磁場”，吸引員工自覺自愿為團隊效力，這樣才能構(gòu)建高效的團隊組織模式，打造集團未來的精英團隊。
　　從集團多年的發(fā)展歷程來看，我們深知決策者歷來非常重視企業(yè)團隊建設(shè)，并把團隊建設(shè) ……（未完，全文共3222字，當前僅顯示1627字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團如何打造精英團隊》）