本土精英是怎樣煉成的？

⒈確定公司對人才和跨國人才的需求目標，加大人才培育的投資力度。
　　據(jù)專業(yè)資料統(tǒng)計報告，英國的羅弗集團每年預算用萬美元培養(yǎng)和開發(fā)跨國經(jīng)營人才；法國航天公司每年花在管理人員培養(yǎng)和開發(fā)的費用約為億美元等等。這些公司花巨資進行的人才培訓和開發(fā)，其結果是給公司帶來了多倍的近期效益和遠期效益，使他們在世界強的排名節(jié)節(jié)上升。國內企業(yè)在培訓投入上有一定的認識，但與跨國公司的投資力度和
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的知識更豐富、眼界更開闊。
　�、秤杏媱澋剡x派骨干人才到高校和各個海外子公司進行學習與實踐。
　　為了培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才的后備軍，選送管理人員和技術人員到高校進修至年，讓他們系統(tǒng)學習跨國經(jīng)營所需要的外語、外經(jīng)、國際財政金融以及外國文化等方面的知識；然后，再派他們到各個海外子公司掛職鍛煉，不斷地對他們進行工作輪換，使他們積累跨國經(jīng)營的實踐經(jīng)驗；最后，從他們中選拔一些精英分子到海外子公司中擔任要職。理論的學習、文化的熏陶和實踐的磨練，定將使跨國經(jīng)營人才迅速成長起來。
　　⒋選派人員到國外跨國公司考察學習。
　　挑選跨國人才后備培育人員，到港澳地區(qū)、國外戰(zhàn)略合作伙伴或國外大型的跨國公司進行考察學習，或者組織管理人員到國外企業(yè)、金融及保險公司、證券股票市場、綜合商社等單位跟班學習或工作，取得實踐經(jīng)驗。聯(lián)合國跨國公司中心制定了中國跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)和開發(fā)計劃，該計劃為我國跨國經(jīng)營人員提供半年到一年的實踐訓練。盡管數(shù)量有限，但是我國的跨國公司應該很好的運用這一計劃。
　�、捣e累并有效地利用國際先進管理知識。
　　跨國公司進入中國市場，它們帶來的不僅僅是資金與技術，同時還帶進一大批跨國人才。同時隨著中國市場的逐步開放，國際咨詢、培訓公司紛紛涌入中國市場，通過培訓和咨詢的形式，為國內企業(yè)帶來先進的管理理念、公司化管理的知識體系和架構；國際一流的營銷大師、人力資源管理大師、世界強企業(yè)的、跨國公司高級管理者們紛紛登上中國的培訓講臺，通過培訓班和各種峰會的形式傳播國際一流公司的企業(yè) ……（未完，全文共1311字，當前僅顯示833字，請閱讀下面提示信息。收藏《本土精英是怎樣煉成的？》）