沒有什么工具或策略可以確保一個(gè)企業(yè)長期生存,在競爭的市場上,只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位,才可能生存下去。這正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”,永遠(yuǎn)是強(qiáng)者生存。
不少小企業(yè)成長到一定階段,似乎很容易夭折。在年前后,我國民營企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉,小企業(yè)長不大或小企業(yè)的健康成長,因此成為大家關(guān)注的一個(gè)問題。同時(shí),也可以聽到不同的_。有人提出問題:小企業(yè)為什么要長大?小的是美好的,已經(jīng)成為一種熟悉的_。誠然,尤其在國內(nèi)的市場環(huán)境下,企業(yè)做大了,經(jīng)常會(huì)招致一些意料之中或之外的問題,即所謂的“樹大招風(fēng)”,各種攤派、索取或?qū)嶋H稅收的提高,競爭對(duì)手的惡意模仿、品牌被假冒,諸如此類的問題會(huì)隨之而來。結(jié)果是
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靠血源關(guān)系的技術(shù)保護(hù)經(jīng)常因?yàn)闆]有后代或秘方擁有者的意外死亡等原因而導(dǎo)致訣竅失傳,企業(yè)也因此煙消云散。因此,無論是對(duì)于大企業(yè)還是小企業(yè),發(fā)展都是“硬道理”。發(fā)展中求生存,是基本的策略。但發(fā)展就存在方向和時(shí)機(jī)、速度等戰(zhàn)略選擇問題。下面就來簡單談?wù)勑∑髽I(yè)戰(zhàn)略決策中這幾個(gè)關(guān)鍵的生存發(fā)展問題。
方向是小企業(yè)首先要考慮的問題,這是關(guān)于企業(yè)所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)的定位決策。大多小企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)都是在黑暗中經(jīng)過痛苦的摸索才確定下來的,最初是按照自己的經(jīng)驗(yàn)和可能利用的資源來決定進(jìn)入的產(chǎn)業(yè),運(yùn)氣在很大程度上決定了是否成功。不少是用試錯(cuò)法經(jīng)過若干次挫折和經(jīng)驗(yàn)后才看到未來的發(fā)展道路的。企業(yè)家在這一階段表現(xiàn)出來的眼光、商業(yè)判斷和勇氣、膽識(shí)等對(duì)成功起很大作用,課程則在教導(dǎo)學(xué)生嘗試做詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,以減少定位和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)在定位或方向確立上可能存在的問題是定位模糊、定位過寬或定位搖擺不定。定位模糊者是不清楚自己的用戶是誰,市場在哪里。我們經(jīng)?吹揭恍┬★埖辏挥幸粌蓚(gè)廚師,而菜單上卻列出有粵菜、川菜、湘菜、東北菜等上百道菜,結(jié)果只能是守株待兔,搞不清為誰服務(wù)。定位過寬的原因是不少小企業(yè)沒有進(jìn)行很好的市場細(xì)分,從而不能集中在某個(gè)專門領(lǐng)域,做成專業(yè)化的企業(yè)。小企業(yè)資源短缺,如果不能集中資源,是什么事也做不好的。而定位搖擺不定則可能是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一天一個(gè)主意,讓企業(yè)發(fā)展無所適從。實(shí)際上,企業(yè)進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)只是解決了定位問題的一半,另一半至少同等重要,就是企業(yè)的適時(shí)退出問題。
發(fā)展時(shí)機(jī)的把握對(duì)于小企業(yè)來說至關(guān)重要。商機(jī)稍縱即逝。商機(jī)者,機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存也。適時(shí)而動(dòng),不失時(shí)機(jī),說得似乎有些玄奧。舉例來說:在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,安徽有個(gè)企業(yè)叫萬燕,首先開發(fā)出技術(shù)和生產(chǎn)工藝,但到市場開發(fā)階段則因?yàn)橘Y金短缺等問題而延誤了大規(guī)模商業(yè)化的時(shí)機(jī),結(jié)果是,廣東的步步高、愛多等企業(yè)發(fā)展起來,迅速占領(lǐng)市場。萬燕因此成了“革命先烈”。但這也并不說明后來者就一定具有優(yōu)勢。方太在年決策進(jìn)入抽油煙機(jī)領(lǐng)域時(shí),全國已經(jīng)有“老板”等多家名牌產(chǎn)品,生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)很多。但方太看到自己在市場開拓和技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢,毅然進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,但選擇的是當(dāng)時(shí)市場上還沒有引起注意的深度抽油煙機(jī),與以前引入的淺度抽油煙機(jī)相比,深度抽油煙機(jī)功率強(qiáng),更適合于中國家庭。在質(zhì)量服務(wù)等方面嚴(yán)格管理下,方太推出的抽油煙機(jī)在眾多的品牌中勝出,成為行業(yè)的佼佼者。這個(gè)發(fā)展給人們的啟示是深刻的:簡單地?fù)屨际袌鱿葯C(jī)或模仿,都不是小企業(yè)發(fā)展的好的策略。
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