把握領(lǐng)導藝術(shù)初探

目錄/提綱：……
一、科學決策的要領(lǐng)
二是多思型
一要拓寬視野，多角度地思考問題，避免片面性
二要運籌帷幄，從左右聯(lián)系、上下貫通和縱橫對比中把握問題的實質(zhì)
二、提高駕馭全局的本領(lǐng)
三、探索處理好各種關(guān)系的藝術(shù)
一是正職能夠有效地指揮和決策二是副職和下屬的積極性、創(chuàng)造性能得到充分發(fā)揮
……
_同志在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出：“大家明白，不論做什么事，不懂得那件事的情形，它的性質(zhì)，它和它以外的事情的關(guān)聯(lián)，就不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事�！蓖瑯�，不懂得領(lǐng)導工作的情形與性質(zhì)，就不知道如何做好領(lǐng)導工作。作為一個領(lǐng)導者，要努力學習，積極探索，不斷地提高領(lǐng)導藝術(shù)。這里，筆者作些初探，以供研究和借鑒。
　　一、科學決策的要領(lǐng)
　　領(lǐng)導者決策水平的高低直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。那么，怎樣提高自己的決策水平呢？
　　把握科學決策的前提。在決策實踐活動中，重要的是要把準方向。否則，就會失之毫厘，謬之千里�！皩嵺`若不以革命理論為指南，就會變成盲目的實踐。”（引自《_選集》第卷，第頁）因此，我們必須學習黨的路線、方針、政策，全面、準確把握_建設(shè)有中國特色社會主義理論。同時，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一的原則，自覺地正確貫徹黨和國家的大政方針。為了把中央的路線、方針、政策與實際情
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新局面。
　　增強調(diào)查研究的意識。一個正確的決策不會憑空產(chǎn)生，不能從書本中獲得，必須經(jīng)過實際的調(diào)查研究，根據(jù)客觀實際去思考問題，作出判斷。因此，各級領(lǐng)導者應當把調(diào)查研究作為一項不容忽視的重要任務(wù)來對待。由于面臨的任務(wù)很多，千頭萬緒，我們在調(diào)查中，應注意運用唯物辯證法的矛盾分析方法，搞清楚各種矛盾之間的相互關(guān)系，抓住事物發(fā)展的矛盾的主要方面等等，才能真正把握住工作的主攻方向及其發(fā)展趨勢。必須強調(diào)的是，如果調(diào)查不是為了解決問題，是無目的的調(diào)查，那是沒有任何意義和價值的。同時，我們要善于在調(diào)查中加強研究。只有通過研究才能把調(diào)查得到的東西系統(tǒng)化，從感性認識上升為理性認識，抓住調(diào)查對象的本質(zhì)，從而把握事物的規(guī)律性。這要求我們立足于對調(diào)查材料的深入分析和思考，立足于對重要問題的本質(zhì)考察與把握，在研究上下更大功夫，思索得深一些，琢磨得透一些，以找到具有普遍指導意義的規(guī)律和解決問題的方法。通過調(diào)查研究解決問題，推動重點工作，進而帶動全面工作的開展。
　　二、提高駕馭全局的本領(lǐng)
　　領(lǐng)導者要善于憑借組織上賦予的職權(quán)，又要善于發(fā)揮領(lǐng)導者本身人格的力量，運用好其才能因素去帶動和激勵下屬，才能夠駕馭全局。
　　要謀之以眾，斷之以獨。這就是說，研究、討論問題時，要注意民主，要廣泛聽取意見，同時，要善于分析、集中，果敢決斷。作為一個領(lǐng)導者，如果只知道謀之以眾，而不懂得斷之以獨，只知道民主的重要性，而不懂得集中的必要性，那只能是一位平庸的領(lǐng)導者。人們常說的“決斷”，首先要具有決斷能力。沒有一定的知識和實踐經(jīng)驗，是難于做出決斷的。因此，要求領(lǐng)導者注意不斷提高理論水平，并積累實踐經(jīng)驗。其次要審時度勢，抓住時機，果斷決策，切忌優(yōu)柔寡斷。一經(jīng)決斷，要敢于堅持，決不能朝令夕改，否則就失去其權(quán)威性，也可能失去發(fā)展機遇。
　　要疏之以導，策之以勵。有時，由于矛盾錯綜復雜，領(lǐng)導者一時難以駕馭的情況是難免的。面對這種情況，領(lǐng)導者應善于疏導。為此，領(lǐng)導者應始終保持清醒的頭腦，深入調(diào)查研究，弄清問題的根源和本質(zhì)，然后雙管齊下：多做解釋工作，“化干戈為玉帛”；善于策勵骨干，并通過他們?nèi)バ麄魅罕�，教育群眾，團結(jié)群眾，實現(xiàn)既定的目標。
　　三、探索處理好各種關(guān)系的藝術(shù)
　　在運用領(lǐng)導藝術(shù)方面，領(lǐng)導者必須善于處理各種關(guān)系。周恩來同志號召干部要重點研究的一個領(lǐng)導藝術(shù)，就是“要照顧全局，照顧多數(shù)，以及和同盟者一道干”。（《周恩來選集》上卷，第頁）
　　互相配合，優(yōu)勢互補。在領(lǐng)導活動過程中，領(lǐng)導班子處于協(xié)調(diào)的地位，其成員能否形成合力，對整體效能的發(fā)揮關(guān)系重大。合理的分工，可以增進合力的形成；分工有誤，勢必削弱合力形成。分工負責是為了保證每項工作任務(wù)能夠落到實處，保證集體作出的決策能夠得到有效的實施。一個好的領(lǐng)導班子應該是求同存異，協(xié)調(diào)合作。分工不是分家，而是通過班子內(nèi)部的互相協(xié)調(diào)，互相配合，優(yōu)勢互補，產(chǎn)生最大的合力。
　　遵守正副職權(quán)力的運作規(guī)則。正確處理好正副職關(guān)系，對增強凝聚力，有效開展工作具有十分重要的意義�？梢赃@樣說，凡是個人因素的不當介入，如爭名于朝，爭位于上，往往引起正副職矛盾。實踐證明，只有職位意識明晰，領(lǐng)導行為才能規(guī)范，職權(quán)關(guān)系才能理順。那么，正職的意識應當包括：勇于負責意識、信任意識、依靠意識、授權(quán)意識、支持意識。正職對副職要努力做到：以誠相待，尊重副職；以德服人，信任副職；總攬全局，不擠位；成績面前，不爭名；工作失誤，不推卸。副職對正職也要努力做 ……（未完，全文共2915字，當前僅顯示1853字，請閱讀下面提示信息。收藏《把握領(lǐng)導藝術(shù)初探》）