如何當(dāng)好企業(yè)副手

在當(dāng)前眾多企業(yè)實(shí)行改組改制，全面推行廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件下，如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理，是一個(gè)重要的話題。筆者曾有過多年小型企業(yè)的副廠長(zhǎng)、副經(jīng)理和廠長(zhǎng)、經(jīng)理的經(jīng)歷，多年的體會(huì)使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想搞活、騰飛，正職和副職之間的融洽配合是關(guān)鍵所在。那么，如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副廠長(zhǎng)剛經(jīng)理呢？
　　一要知責(zé)
　　目前，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略251字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
職應(yīng)處處體現(xiàn)主人翁觀念。當(dāng)兩者發(fā)生矛盾和誤解時(shí)，副職應(yīng)以企業(yè)的利益和大局為重，直言向正職闡述自己的觀點(diǎn)、看法。當(dāng)自己的諫言未被正職采納時(shí)既不要認(rèn)為自己是副職而放棄，也不要心懷不滿。
　　三要協(xié)調(diào)
　　一般來說，企業(yè)正職的決策主要是依十副職去組織實(shí)施的，這就要求到職必須具備較高的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。不僅要善于協(xié)議分管的工作，而且要善于協(xié)調(diào)與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系，切實(shí)做到分工不分家，盡善盡關(guān)、盡職盡個(gè)干好工作。
　　四要主動(dòng)
　　主動(dòng)表現(xiàn)在：一要主動(dòng)完成自已分內(nèi)的工作和正職臨時(shí)分配的任務(wù)；二要對(duì)重大問題的處理和工作中的重要情況及實(shí)施結(jié)果主動(dòng)向正職匯報(bào)上在自己分管范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)而且必須主動(dòng)唱主角。如果說副職在工作上不主動(dòng)，不管什么都要正職發(fā)號(hào)施令，甚至看正職的臉色行事，副職就成了“聾子的耳朵，起不到應(yīng)有的作用了。
　　五要精
　　精就是副職精通業(yè)務(wù)，工作起來得心應(yīng)手。如果說正職分配給你的工作，你覺得吃力成完不成，就應(yīng)主動(dòng)與正職交換意見，闡明自己的工作特長(zhǎng)和不足之處，然后要求正職重新分配比過適合自己的工作，切勿礙于情面，‘打腫臉充胖子”，不懂裝懂。
　　六要鉆研
　　時(shí)下，企業(yè)的副職肩負(fù)著企業(yè)的重任，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，副職的工作更加重要。如果說企業(yè)副職啥都不動(dòng) ……（未完，全文共1110字，當(dāng)前僅顯示706字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何當(dāng)好企業(yè)副手》）