用人之道

　　領(lǐng)導(dǎo)者巧用人才就在于能針對不同人的特點(diǎn)施展自己的招數(shù)。
　　
　　一用人之長，克人之短
　　有效的領(lǐng)導(dǎo)者對人的任命和提拔都是以這個人能干什么為基礎(chǔ)的，用人不是為了克服人的弱點(diǎn)，而是為了發(fā)揮人的長處。德魯克說，誰想在一個組織中任用沒有缺點(diǎn)的人，這個組織最多是一個平平庸庸的組織。誰想找各方面都好、只有優(yōu)點(diǎn)沒有缺點(diǎn)的人，結(jié)果只能找到平庸的人。強(qiáng)人往往有較突出的特點(diǎn)，與人類現(xiàn)有的博大的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力相比，即使是最偉大的天才也有弱點(diǎn)。其實(shí)世界上是沒有“完人”的。
　　
　　二敢用比自己強(qiáng)的
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有卓越才能的人，而不是找在各方面都不錯的人。
　　
　　四敢于重用年輕人
　　年輕人最富有創(chuàng)造力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的一生中—?dú)q是創(chuàng)造力最旺盛的黃金時代，被稱為創(chuàng)造年齡區(qū)。不敢重用年輕人，既耽誤他人，也毀了自己。帕金森所說的領(lǐng)導(dǎo)人威信越高、在位時間越長就越難找到接班人的“定律”就說明了這個問題。一切成功的領(lǐng)導(dǎo)者都敢于重用年輕人，不拘一格用人才。
　　盡管年輕人經(jīng)驗(yàn)不足，但他們未必比資歷深的長者知道的少。當(dāng)今世界科技迅猛發(fā)展，知識更新周期越來越短，信息溝通日益寬廣方便，這正是年輕人大顯身手的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)、重用有能力、善學(xué)習(xí)、有業(yè)績的年輕人，使其在最佳使用時間充分發(fā)揮作用。
　　
　　五重視個人素質(zhì)，更重視_互補(bǔ)效應(yīng)
　　無論做任何工作，都應(yīng)把“不同類型的頭腦”結(jié)合起來，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，切忌把同一類型的人才湊在一起。當(dāng)然搭配時要慎重，否則，“互補(bǔ)”變成了“窩里斗”，就會產(chǎn)生負(fù)作用。
　　
　　六要有自己的“獵才”者
　　要在組織內(nèi)部設(shè)立人力資源開發(fā)部門，配備專門的人才——“獵才”者。他們不僅善于在組織內(nèi)部培養(yǎng)挖掘人才，還能通過各種渠道從組織外部“獵取”高素質(zhì)人才。選用人才應(yīng)遵守人才資源開發(fā)的科學(xué)程序與方法。
　　
　　七用人之忌
　　政治思想品質(zhì)惡劣和沒有原則的老好人，當(dāng)然不能用。以下種人不宜使用。
　�、匍L時期什么工作都學(xué)不會干不好的人。一般地，對于換了兩三個崗位，在哪個崗位都達(dá)不到要求者，應(yīng)堅(jiān)決撤下來。
　�、邔Ｌ魟e人毛病，自己又不干實(shí)事的人。
　　②撥弄是非，搞小動作的人。這種人明面上做好事，暗地里挑撥離間，攪亂人心，成事不足，敗事有余。
　�、軅�人利益第一，稍有不滿就消極怠工的人。這種人沒有事業(yè)心和責(zé)任感，是個按酬付勞者，且胃口會越來越大。
　�、菀宰晕覟橹行�，很難合作共事的人。這種人雖可能有一定能力，但聽不得不同意見，影響工作效率，影響團(tuán)結(jié)。
　　⑧嫉妒心極強(qiáng)的人。這種人時時擔(dān)心別人超越替代他，因此處處抬高自己，貶低同事，有時不擇手段，造謠中傷他人。
　�、� ……（未完，全文共1767字，當(dāng)前僅顯示1123字，請閱讀下面提示信息。收藏《用人之道》）