膽商，成功創(chuàng)業(yè)的“第一資本”

　　“你什么時候都可以停下來，為什么要現(xiàn)在停止呢？”“當事情進展得不像你所想象的那么順利時，你會變成什么樣的人？”成千上萬的人做著創(chuàng)業(yè)夢，只有少之又少的人勇敢地付諸行動。在沒有資金的情況下，敢想，敢說，敢干也是一種資本，當你擁有足夠的想象力，在資金短缺的原始積累初期，它能發(fā)揮出難以想象的“資本”威力。
　　
　　只有勇敢者才能攀摘到創(chuàng)業(yè)的花朵
　　歲的吉諾·普洛奇在一家水果攤打工，有天來了箱冷凍廠受損的香蕉，質(zhì)量沒問題，只是外皮黑乎乎的。老板讓他隨便什么價格把這批香蕉賣掉�！鞍⒏⑾憬�！”他在門口大聲叫喊，因為這個名字聽起來很特別。吉諾說服圍過來的人，為優(yōu)待大家，他準備以驚人低價———磅美分出售（其實當時好香蕉也只是磅美分
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　　中國人渴望財富的今天，創(chuàng)業(yè)是被鼓勵的、被激勵的，創(chuàng)業(yè)路上風風雨雨，坎坷與荊棘密布，唯有智慧者、勇敢者才能擷取最美的一朵。
　　
　　沒有超人的膽識，就沒有超凡的事業(yè)
　　創(chuàng)業(yè)要求有志者具備超人的膽識，勇于承擔多數(shù)人望而卻步的風險事業(yè)。然而，企業(yè)家們迎接風險的方式也各有不同。如英國ＴｈｅＢｉｇＩｓｓｕｅ雜志創(chuàng)始人ＪｏｈｎＢｉｒｄ正是通過風險的把握而獲得成功的。Ｂｉｒｄ說，企業(yè)家甘冒風險的勇氣從某方面看來自他們熱衷于接受挑戰(zhàn)的滿足感。然而，有一些企業(yè)家更是充滿自信，在他們的字典里根本沒有風險二字。巴西新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ｉｇ．ｃｏｍ的ＡｌｅｋｓａｎｄｅｒＭａｎｄｉｃ就是這樣一種人。他說，他并不認為自己是在冒險，因為他根本沒有看到任何風險的存在。
　　
　　中國本來沒有市場經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟的條件下，人們的行為是有序的，所有東西都被虛擬地“計劃”好了。你想創(chuàng)業(yè)，就必須想辦法鉆空子，將舊的秩序“搞亂”，才可能有所作為。民間流傳的成功之道是：一膽二力三功夫。即第一是膽量，第二是力量，第三才是功夫（科學管理或?qū)I(yè)技術(shù)）。這是創(chuàng)業(yè)時期的方法排序。
　　
　　沒有膽量，就不敢投機鉆營。因為投機鉆營無論從道德上還是在法律上，都是要冒風險的，弄不好就進監(jiān)獄了。知識分子當年抱怨腦體倒掛，說不三不四的人發(fā)了財�，F(xiàn)在看來也是很公平的。你不敢冒風險，你就沒有機會。在改革開放初期，成功者不是靠訓練有素的功夫，而是靠膽量。
　　
　　在新興市場的白手創(chuàng)業(yè)者，身上沒有“武藝”，所有祖?zhèn)鞯慕?jīng)營方法已經(jīng)失傳，大家摸著石頭過河，摸到水雷也不怕，無知者無畏。相反，像遠大的張躍、張劍他們，掌握了一流的制冷技術(shù)，膽子反而較小，開始只敢辦研究所，為人家的企業(yè)提供技術(shù)服務，有了點經(jīng)驗后，才放膽自己辦企業(yè)。事實上，過去中國大量掌握專利技術(shù)的知識分子，沒有多少敢去辦企業(yè)的。當然，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代又是另一番景象。無論是什么時代，沒有敢于承擔風險的心理素質(zhì)，任何時候都成不了企業(yè)家。
　　
　　膽商智商情商成功的創(chuàng)業(yè)者
　　長期以來，幾乎每家單位的招聘程序都十分傳統(tǒng)：先看應聘者的學歷、履歷，人為地設置一道門檻，再在門檻內(nèi)挑選。而事實上，許多有膽識和發(fā)展?jié)撃艿娜瞬疟粨踉诹碎T外。其實，在外資企業(yè)招聘過程中，學歷等方面已經(jīng)越來越被看輕，他們更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和膽商。正如有關(guān)專家說，“膽商”就是膽略，有商戰(zhàn)的膽略，敢于抓住機會，該出手時就出手。被稱為“獵頭航母”的上海人才有限公司打出了奇特的招聘廣告，在全球范圍內(nèi)招聘培訓師，引起了應聘者的強烈興趣。該公司的招聘條件十分“寬松”：不看學歷、年 ……（未完，全文共2240字，當前僅顯示1424字，請閱讀下面提示信息。收藏《膽商，成功創(chuàng)業(yè)的“第一資本”》）