醫(yī)院院長2019年工作報告

目錄/提綱：……
一、2018年工作回顧
（一）堅持黨的領(lǐng)導，強化全員使命擔當
（二）縱深醫(yī)改統(tǒng)領(lǐng)，惠民利民落實處
（三）圍繞等級評審工作，夯實醫(yī)院強基礎(chǔ)
（四）立足實際多措并舉，服務能力明顯增強
（五）優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，技術(shù)科研碩果累累
（六）抓醫(yī)院人文建設(shè)，凝聚精神助發(fā)展
二、2019年重點工作安排
（一）聚焦二級綜合醫(yī)院復評，落實各項任務
（二）聚焦學科建設(shè)，重在搭結(jié)構(gòu)、補空白、強短板
（三）聚焦內(nèi)部管理，實現(xiàn)科學發(fā)展
（四）聚焦黨建工作，強化思想保障
（五）聚焦廉潔建設(shè)，助力醫(yī)院發(fā)展
（六）聚焦人文建設(shè)，引導創(chuàng)先爭優(yōu)
（一）以公立改革為核心，進一步提升服務能力和效率
（二）穩(wěn)步提升教學科研工作水平，加強人才培養(yǎng)與學科建設(shè)
（三）創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)（共）合作模式，深入推進院外合作辦醫(yī)
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醫(yī)院院長2019年工作報告

一樹新梅千古月, 帆歸年舊草迎春。攻堅克難的2018年已經(jīng)過去，充滿決戰(zhàn)的2019年已經(jīng)到來。在此，我代表院委會向醫(yī)院全體干部職工，并通過你們向各位家屬表示最衷心的感謝和美好的祝愿！　　

現(xiàn)在我代表院醫(yī)院做2019年工作報告。　　
一、2018年工作回顧　　
2018年，是我國醫(yī)療技術(shù)能力和醫(yī)療質(zhì)量水平獲得了持續(xù)的“雙提升”的一年，是貫徹落實全省衛(wèi)生與健康大會精神和實施三五”醫(yī)改規(guī)劃的重要的一年，也是推進健康孝昌建設(shè)深化的一年，更是醫(yī)院破難題，補短板、惠民生、保穩(wěn)定的一年。在縣委、縣政府、縣衛(wèi)計局的領(lǐng)導下，在**醫(yī)院專家團隊的指導下，醫(yī)院黨政班子帶領(lǐng)全院干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實十九大作出的戰(zhàn)略部署，始終將醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務和行風建設(shè)作為中心工作，以醫(yī)院等級評審為主旋律，以改革創(chuàng)新為動力，以黨建引領(lǐng)為載體，持續(xù)不懈推動臨床醫(yī)學建設(shè)，在克服“藥品零差價”對醫(yī)院運營產(chǎn)生影響的同時，保障了醫(yī)院正常運行和職工收入穩(wěn)定，圓滿完成了年初醫(yī)院工作會議確定的各項任務，保持了醫(yī)療、教學、科研、人才培養(yǎng)等各項事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。　　

（一）堅持黨的領(lǐng)導，強化全員使命擔當　　
深化教育，政治定力增動力。把政治作為醫(yī)院干部職工的生命線，牢固樹立“四個意識”、始終堅定“四個自信”，堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位,堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致,自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,推動工作, 業(yè)務收入穩(wěn)步提升，全年醫(yī)院總收入***萬元，同期比增長**%，其中醫(yī)療收入**萬元，同期比增長**%（門診收入**萬元，同期比增長**%，住院收入**萬元，同期比增長**%），財政
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逐步減小。　　

（二）縱深醫(yī)改統(tǒng)領(lǐng)，惠民利民落實處　　
落實便民惠民措施，規(guī)范醫(yī)療行為。醫(yī)院以主動服務患者為中心工作,找準依法履職與服務大局的最佳結(jié)合點,做到從政治上把握、在大局中落實。一是組建并啟動門診支助服務部,主動向患者提供就醫(yī)咨詢和叫號就診服務,有效引導患者有序就診。實時啟用“一卡通”便民服務,開展“銀醫(yī)通”繳費診療服務，簡化了患者反復排隊繳費就診流程；優(yōu)化服務窗口,向患者提供“一站式”出院辦結(jié)服務。做好出院病人回訪，設(shè)置投訴辦，暢通患者投訴渠道，在門診和病區(qū)設(shè)立了意見箱，及時了解患者康復情況、醫(yī)德醫(yī)風和服務質(zhì)量等，全年辦理參合報銷補償人數(shù)**人次，總費用**億元，其中基本醫(yī)療報銷**億元，大病保險報銷**萬元，民政報銷**萬元，補充保險報銷**萬元。完成健康體檢**人，公益服務對象***人�！　　� 　
制定便民惠民制度，規(guī)范采購和報銷行為。 實行藥品網(wǎng)上采購“兩票制”新模式， 除部分低價藥品價格隨市場行情變動不能網(wǎng)上采購外，其余藥品一律網(wǎng)上采購，網(wǎng)上采購率 73%，“兩票制”執(zhí)行率達**%。對醫(yī)用耗材、診斷試劑等議價品種進行清查調(diào)價，全年完成16次共140種品規(guī)調(diào)價工作，于9月10日零點對醫(yī)療服務價格進行調(diào)整，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查和檢驗等價格，提升了服務價格的含金量。醫(yī)院從各個方面加強對各部門各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、制約，惠及了老百姓也保證了醫(yī)院健康穩(wěn)定的發(fā)展。全年門診數(shù)**人次、同比增長**%，住院人數(shù)**人次，同比下降**%，手術(shù)**臺次，同比下降**%，藥品支出12217萬元，同比增長了**%，出院病人例均費用**元；每床日人均費 用**元，門診人均費用**元，藥占比**%，衛(wèi)生材料比**%。入出院診斷符合率達**%，病床使用率為**%，治愈好轉(zhuǎn)率**%，死亡率**%，門診、住院次均費用、例均費用、藥占比得以合理控制�！　�
醫(yī)聯(lián)體形成規(guī)模效應，品牌影響力輻射全縣。通過醫(yī)療合（協(xié)）作模式，逐步形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行格局，2018年全年上轉(zhuǎn)上級醫(yī)院**人次，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院**人次；醫(yī)院現(xiàn)與9家省市級三級醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體合（協(xié)）作關(guān)系，其中與***醫(yī)院等*家醫(yī)院建立了緊密型技術(shù)協(xié)作單位，與12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂醫(yī)共體協(xié)議，并安排**支專家團隊共計**人支援各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，全年專家下派支援累計**次，門診人次**人，查房人次**人，授課**課時，手術(shù)示教**人次，開展檢查**人次，其中**人次，磁共振215人次，超聲**人次，其他委托收費項目**人次，累計收入**余萬元。11月20日與**衛(wèi)生院簽定了緊密型醫(yī)共體協(xié)議，并派遣**兩位業(yè)務骨干掛職該院副院長，支持衛(wèi)生院建設(shè)工作。12月20日成功主辦了**首屆醫(yī)共體峰會，12月28至29日成功承辦了**醫(yī)聯(lián)體峰會，并與孝感市中心醫(yī)院簽定了緊密型醫(yī)聯(lián)體協(xié)議，逐步實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”的目標�！　�

（三）圍繞等級評審工作，夯實醫(yī)院強基礎(chǔ)　　
評建結(jié)合，持續(xù)改進。在等級評審迎檢準備攻堅階段，醫(yī)院借助對口支援平臺，與中心醫(yī)院接洽，迎來了中心醫(yī)院專家管理團隊，為規(guī)范管理和推動二甲評審工作指明了方向。確定了 “黨政聯(lián)席會、院委 （擴大） 會、 中層干部會、職代會” 四個會議常態(tài)召開，使用PPT解讀開展普通條款、核心條款梳理解讀，各職能科室深刻的領(lǐng)會了條款內(nèi)涵 ，規(guī)范了**個行政職能科室、**個臨床科室和7個醫(yī)技輔助科室等**個科室名稱，并調(diào)整與規(guī)范行政科室職能和職責，進一步理順和明確職能，提高醫(yī)院管理水平。召開評審攻堅動員大會，修改了復審攻堅階段作息時間，制定了復審獎懲與問責辦法和績效分配方案，下發(fā)了領(lǐng)導干部包保科室的通知，簽訂了復審目標管理（決策層）一級責任狀，在專家的引領(lǐng)下，持續(xù)推進醫(yī)院工作規(guī)范化、科學化、實效化。　　
全員培訓，學習條款。采取外出借鑒學習、邀請專家來院授課和院內(nèi)培訓學習相結(jié)合的方式，對全院干部職工進行全面培訓，共開展院級培訓84次，培訓近15000人次、邀請院外專家專題培訓4場，培訓近1000余人次，借助317護平臺，培訓考試共計18次。印發(fā)各類培訓記錄本，近3000余本。組織應知應會現(xiàn)場閉卷考試3場，覆蓋全院共計2503人次，保證評審工作質(zhì)量�！　�
運用工具，更新理念。開展行政科室100分制綜合目標考核，引入第三方評價機制，啟動各分管院長與職能科室干部組成督查組包保督查工作。修定完善醫(yī)院規(guī)章《行政管理（上、下）》《醫(yī)療管理》、《醫(yī)技管理（上、下）》、《藥事管理》、《護理管理》《院感管理》和《應急管理》七大類,應知應會公共篇、醫(yī)療藥事篇、護理篇、院感篇、應急篇五大類，落實“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針。建立行政職能科室工作聯(lián)系函制度，組織了PDCA項目競賽，有力促進了全院各科室對醫(yī)院管理工具的運用�！　�

（四）立足實際多措并舉，服務能力明顯增強　　
醫(yī)療質(zhì)量、安全與效率不斷提高。每月開展醫(yī)療質(zhì)量工作考核，定期進行醫(yī)療質(zhì)量分析，重點加強十八項醫(yī)療核心制度落實、“三基三嚴”培訓、病案首頁、疾病編碼規(guī)范填寫。完成各類醫(yī)療新技術(shù)申報20項，立項12項，科研類項目2項，開展臨床路徑病種96個，臨床路徑入組率達到50%，完成率52%，覆蓋各科常見病種，成立醫(yī)院抗菌藥物科學化管理工作小組，調(diào)整抗菌藥物合理應用管理模式，住院抗菌藥物使用強度（DDD/100人·天）同比下降11.41，住院抗菌藥物使用率同比下降0.24%。推行新的手術(shù)管理制度，顯著提升手術(shù)效率與安全。建立并完善了單病種臨床路徑管理信息系統(tǒng)、傳染病疫情管理信息系統(tǒng)、死亡上報信息系統(tǒng)，提高上報效率，全年上報乙肝659例、肺結(jié)核89例、手足口病70例、死亡病例41例、ＨＩＶ58例、新生兒篩查2788例，母嬰三病2060例。接管三位一體結(jié)核病防治，全年結(jié)核病例初篩1870例，免費痰檢1970例，疑似病例痰檢率達90%，陽性病例免費胸片檢查240例，涂陽患者免費胸片完成率達100%。麻醉證辦理192人，殘疾人鑒定登記900余人次，工傷申請13人，組織各類義診25次，發(fā)放宣教手冊和健教處方10000余份。全年新發(fā)醫(yī)療糾紛8 起，賠付約20萬元。妥善處理新發(fā)投訴患者投訴共接待20起，零賠償�！　�
應急體系建設(shè)和公益服務亮點突出。順利完成衛(wèi)生應急建設(shè)任務，包括裝備物資購置、基礎(chǔ)訓練、專業(yè)訓練、戰(zhàn)術(shù)訓練、自選課目演練，參與了9月20日**突發(fā)性不明原因腹瀉衛(wèi)生事件緊急救治工作，門診接 ……（未完，全文共19295字，當前僅顯示3470字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長2019年工作報告》）