銀行在三季度業(yè)務(wù)總結(jié)暨四季度業(yè)務(wù)推進(jìn)會議上的講話

目錄/提綱：……
一、審時度勢，正視問題，切實(shí)增強(qiáng)解決發(fā)展難題的緊迫感和責(zé)任感
（一）網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型力度不夠
（二）存款增長后勁不足
（三）不良貸款形勢嚴(yán)峻
（四）貸款集中度風(fēng)險積聚
（五）經(jīng)營效益趨勢性下滑
（六）規(guī)范化服務(wù)有待提升
二、深化改革，全面落實(shí)，吹響全面完成任務(wù)目標(biāo)的沖鋒號
（一）抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
（二）抓好“四大活動”
（三）抓好資金組織工作
（四）全力壓降不良貸款
（五）不斷提高經(jīng)營效益
（六）加大創(chuàng)新力度
（七）抓好案件防控，筑牢改革防護(hù)網(wǎng)
（八）提前謀劃明年改革大局
三、團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，進(jìn)一步增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心
……
銀行在三季度業(yè)務(wù)總結(jié)暨四季度業(yè)務(wù)推進(jìn)會議上的講話

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)******推進(jìn)會議精神，總結(jié)四季度以來工作開展情況，分析存在的問題和差距，安排部署近期重點(diǎn)工作，動員全行上下進(jìn)一步認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，客觀研判，提振信心，奮力趕超，努力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。剛才，**通報了“爭市場 保份額 調(diào)結(jié)構(gòu) 清不良 增收入”業(yè)務(wù)競賽活動進(jìn)展情況，各部室經(jīng)理、各班子成員安排部署了近期重點(diǎn)工作，安排地非常全面、非常具體、非常細(xì)致，請大家盯緊目標(biāo)、不畏艱難、奮力拼搏，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，根據(jù)總行研究，我再講以下三點(diǎn)意見。
一、審時度勢，正視問題，切實(shí)增強(qiáng)解決發(fā)展難題的緊迫感和責(zé)任感
今年以來，隨著供給側(cè)改革不斷深入，“三去一降一補(bǔ)”有很長一段路要走，實(shí)體經(jīng)濟(jì)風(fēng)險向金融業(yè)加速傳遞，面臨利率市場化改革、監(jiān)管趨緊、金融競爭向農(nóng)村延伸等考驗(yàn)，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部署要求，準(zhǔn)確把握經(jīng)營形勢，在經(jīng)濟(jì)下行周期主動作為，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，全行干部員工迎難而上，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，穩(wěn)中求進(jìn)，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步發(fā)展。截至12月13日，各項(xiàng)存款余額**億元，較年初增長**億元，增幅**，存款日均增長余額**億元，11月末存款市場占有率**，居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位；各項(xiàng)貸款余額**億元，較年初增長**億元，增幅**%；
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，部分管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，經(jīng)營意識、發(fā)展意識、開拓進(jìn)取意識弱化，心浮氣躁，懶散懈怠，缺乏亮劍精神，一些基礎(chǔ)性工作做的不夠扎實(shí)，沒有把廣大員工的積極性、能動性充分調(diào)動起來。
（三）不良貸款形勢嚴(yán)峻。受經(jīng)濟(jì)下行影響，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營困難，還款能力和擔(dān)保能力弱化，擔(dān)保圈風(fēng)險加劇，貸款違約風(fēng)險增加。截至11月末，不良貸款余額較年初下降**萬元和**個百分點(diǎn)，但剔除核銷處置的**萬元，實(shí)際新增**萬元�？傮w風(fēng)險可控，但反彈壓力大，壓降形勢嚴(yán)峻，不容樂觀，離上級要求存在較大差距。專項(xiàng)清收處置工作進(jìn)展緩慢，清收處置基礎(chǔ)不牢固，前清后增，甚至清不抵增。
（四）貸款集中度風(fēng)險積聚。新增貸款向大額對公貸款集中，大額化趨勢加快。截至12月13日，全縣**萬元以上大額貸款達(dá)到**戶、**億元，較年初增加**戶、**億元，占比**%，較年初提高**個百分點(diǎn)。與“調(diào)小調(diào)散”的思路相悖，不利于貸款風(fēng)險的分散和防控。貸款結(jié)構(gòu)失衡，受制于企業(yè)程度增高，回轉(zhuǎn)騰挪的余地進(jìn)一步壓縮，被綁架于企業(yè)的馬車。截至11月末，個人類貸款余額**億元，較年初減少**億元，余額占各項(xiàng)貸款的**%，較年初降低**個百分點(diǎn)。涉農(nóng)等優(yōu)先類客戶貸款投放不足，零售貸款投放乏力,支農(nóng)支小“主力軍”的市場定位出現(xiàn)一定偏離。
（五）經(jīng)營效益趨勢性下滑。當(dāng)前市場競爭愈加激烈，凈息差不斷收窄，僅靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤增長十分困難。截至11月末，實(shí)際貸款利息同比減少**萬元，中間業(yè)務(wù)收入**萬元，僅占各項(xiàng)收入的**%。一方面，利率市場化加快推進(jìn)，市場競爭加劇，貸款加權(quán)利率同比下降**個百分點(diǎn)，貸款收息率進(jìn)一步降低，凈息差持續(xù)收窄。另一方面，盈利渠道過于依賴?yán)⑹杖�，新的利潤增長點(diǎn)后繼乏力，中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，產(chǎn)品和服務(wù)種類少，總體貢獻(xiàn)度低，成為我們市場競爭的短板和劣勢，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。
（六）規(guī)范化服務(wù)有待提升。從《文明服務(wù)提升活動11月份檢查情況通報》來看，調(diào)閱監(jiān)控錄像、投訴扣分嚴(yán)重，上級也指出對于規(guī)范化服務(wù)的處罰，存在以下問題：一是部分銀行僅對直接責(zé)任人進(jìn)行了處罰，對管理責(zé)任人未進(jìn)行任何問責(zé)。二是處罰偏輕，對上級查出的問題，有的僅通報批評，有的象征性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，未起到應(yīng)有的警示作用。規(guī)范化服務(wù)的氛圍還不夠深厚，員工對規(guī)范化服務(wù)要求的重點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清。
二、深化改革，全面落實(shí)，吹響全面完成任務(wù)目標(biāo)的沖鋒號
同志們，面臨經(jīng)濟(jì)增速下行和轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力，我們要審時度勢、更新思維，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善思路，突出重點(diǎn)，提高發(fā)展效能，不斷推動改革向縱深發(fā)展�！耙圆幌Ⅲw，以日新為道 。”改革，是我們發(fā)展的關(guān)鍵一招，是我們突破瓶頸、解決深層次問題的根本出路。改革是陣痛，不改革就是長痛。我們要拿出敢為天下先的勇氣，大刀闊斧地進(jìn)行改革，涉險灘、動奶酪、啃硬骨頭。對發(fā)展過程中已經(jīng)和可能出現(xiàn)的問題困難，要一個一個克服，問題要一個一個解決，審時度勢，快馬加鞭，又要蹄急而步穩(wěn)。
（一）抓好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于破立并舉，要敢于破舊思維、立新理念，破舊格局、立新結(jié)構(gòu)，破梗阻、立新規(guī)。一是深刻領(lǐng)會網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型含義。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不僅僅是網(wǎng)點(diǎn)遷址重建、高標(biāo)準(zhǔn)裝修、功能分區(qū)、設(shè)備齊全等“硬轉(zhuǎn)”，還包括營銷模式的轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)流程的再造和考核機(jī)制的轉(zhuǎn)型。要正確理解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的含義，避免“形轉(zhuǎn)神離”，避免盲目轉(zhuǎn)型，避免簡單轉(zhuǎn)型，積極主動有效地開展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作。二是不斷豐富網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作內(nèi)涵豐富，既要提前做整體性規(guī)劃，制定“三年發(fā)展規(guī)劃”，又要根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合階段性工作重點(diǎn)，將“三大戰(zhàn)役”、家庭銀行、自助銀亭等整合進(jìn)來，不斷豐富網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，將網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作提升到新高度，成為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性工作。三是善于借鑒網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型典型經(jīng)驗(yàn)。上級網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作會議材料上，印發(fā)了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型先進(jìn)單位的先進(jìn)做法，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動借鑒，實(shí)行“拿來主義”，外化于行，內(nèi)化于心。學(xué)習(xí)**銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式，釋放內(nèi)勤人員，充實(shí)客戶經(jīng)理或營銷隊(duì)伍；借鑒**銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式，通過釋放人員營銷，帶來業(yè)務(wù)發(fā)展的紅利；效仿**銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型模式，強(qiáng)化社區(qū)金融建設(shè)，打通服務(wù)社區(qū)最后一公里。四是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作要統(tǒng)籌引領(lǐng)。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及所有部室、所有業(yè)務(wù)，各支行、分理處要全員行動、積極融入，破除各自為營的局面，分管領(lǐng)導(dǎo)盯上，全行上下相互配合，統(tǒng)一行動，有序開展。
（二）抓好“四大活動”。“四大活動”開展已有一段時間，但到底起作用了沒有？我們在座的同志們要靜下心來、低下頭來認(rèn)真地反思反思，到底我們的“全面依法治行、從嚴(yán)治行”治理了哪些問題？得到遏制沒有得到遏制？信貸部門的關(guān)口前移：貸前調(diào)查，貸款的真實(shí)需求有沒有；貸時審查，貸款用途真實(shí)不真實(shí)，有沒有第一還款來源；貸后檢查，貸款用途到底干了什么，挪用了沒有挪用，真正檢查了沒有檢查，經(jīng)營狀況好不好；表內(nèi)外 ……（未完，全文共7387字，當(dāng)前僅顯示2594字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行在三季度業(yè)務(wù)總結(jié)暨四季度業(yè)務(wù)推進(jìn)會議上的講話》）