熱電公司工會“四大行動”總結(jié)

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)建功立業(yè)行動，提升職工技術(shù)技能素質(zhì)
一是豐富載體，深入開展勞動競賽、工人先鋒號創(chuàng)建活動，確保勞動競賽常態(tài)化
二是以技能競賽搭建職工技術(shù)技能提升平臺
三是深入開展“巾幗示范崗”、“巾幗建功”活動，發(fā)揮女職工“半邊天”作用
二、深化勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，發(fā)揮技能人才示范效應(yīng)
三、推進(jìn)班組創(chuàng)新行動，努力打造學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型班組
一是制定了全年工作計劃，明確了創(chuàng)建目標(biāo)
二是進(jìn)一步完善了班組建設(shè)檢查考核制度
三是改善了部分班組的硬件設(shè)施和班組環(huán)境
四是加強(qiáng)了班組建設(shè)的日常監(jiān)督檢查
四、深入開展健康幸福行動，維護(hù)職工安全健康權(quán)益
一是深入推進(jìn)民生“六最”項目建設(shè)
三是繼續(xù)抓好“安康杯”競賽和勞動保護(hù)工作
……
***熱電公司工會***年“四大行動”總結(jié)
服務(wù)職工 提升素質(zhì) 凝聚力量
***熱電公司工會***年“四大行動”總結(jié)

尊敬的****：
熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作，下面由我代表公司工會就開展“四大行動”工作進(jìn)行匯報，不足之處敬請批評指正。
****年，***熱電公司工會在省總工會、甘肅公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的“兩個堅持，五個強(qiáng)化”工作思路，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針,以工會組織“四大行動”引領(lǐng)全年工作，組織和動員廣大會員，緊緊圍繞公司創(chuàng)建大唐甘肅公司“管理樣板，效益核心、窗口形象”中心目標(biāo)，立足崗位，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)；堅持服務(wù)職工的工作生命線，強(qiáng)化工會組織職橋梁與紐帶作用的發(fā)揮；強(qiáng)化“兩型”(學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型）班組建設(shè)，提高職工的技術(shù)技能素質(zhì)。全年結(jié)合建功立業(yè)行動、勞模創(chuàng)新行動、班組創(chuàng)新行動、健康幸福行動這四大行動，在圍繞中心、服務(wù)大局的工作中找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略644字，正式會員可完整閱讀）……　
幗建功”崗位競賽活動機(jī)制，動員廣大女職工立足崗位，比技術(shù)、比質(zhì)量、比業(yè)務(wù)、比能力、比貢獻(xiàn)，發(fā)揮女職工在實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)甘肅公司“效益核心、管理樣板、窗口形象”企業(yè)目標(biāo)中的“半邊天”作用。2016年，公司表彰“巾幗建功”先進(jìn)個人11名，公司輔控部化學(xué)五班被大唐集團(tuán)公司評為“巾幗建功示范崗”，一名女職工被集團(tuán)公司評為“巾幗建功標(biāo)兵”，兩名女職工被甘肅公司評為“巾幗建功標(biāo)兵”。
二、深化勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，發(fā)揮技能人才示范效應(yīng)。
我們以***大師工作室和焊接班職工技術(shù)創(chuàng)新工作室為典范，發(fā)揮示范效應(yīng)和技術(shù)骨干優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室和職工技術(shù)創(chuàng)新出成果、出典型。全國技能大師***工作室堅持教研結(jié)合，2016年舉辦五期焊工培訓(xùn)考核班，共培訓(xùn)考核234人，培訓(xùn)考核項目660項，并首次走出企業(yè)，在慶陽市設(shè)立第一家區(qū)域外考點(diǎn)，對20名考生進(jìn)行了就地考試，既培養(yǎng)了焊接人才，又解了企業(yè)的燃眉之急。2016年，公司勞模和職工創(chuàng)新工作室共推出《TP347+T91異種鋼新工藝在現(xiàn)場實(shí)施》、《電力企業(yè)信息安全現(xiàn)狀分析及管理對策》、《DCS系統(tǒng)服務(wù)器升級優(yōu)化》、《除氧器水位控制方式優(yōu)化》等6項技術(shù)創(chuàng)新成果，助推了公司經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)水平的提升。我們推薦的焊接班、主控班兩個職工創(chuàng)新工作室被評為集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室，一名職工被評為集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新工作室優(yōu)秀負(fù)責(zé)人，一名職工被評為職工技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工。
三、推進(jìn)班組創(chuàng)新行動，努力打造學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型班組
一是制定了全年工作計劃，明確了創(chuàng)建目標(biāo)。我們印發(fā)了《2016年班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，對“兩型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行了整體安排,動員公司所有的班組參與達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動，并以“制定一份班組學(xué)習(xí)計劃、每月開展一次技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵活動、每半年開展一次全班成員參加的技術(shù)比武活動、我來當(dāng)一次培訓(xùn)員、每個成員建立一本學(xué)習(xí)記錄本”的“五個一”素質(zhì)提升活動引領(lǐng)全年創(chuàng)建工作，讓“兩型”班組建設(shè)成為職工技能水平、職業(yè)素質(zhì)雙提升的重要途徑。
二是進(jìn)一步完善了班組建設(shè)檢查考核制度。結(jié)合公司實(shí)際，我們修訂和完善了《進(jìn)一步推進(jìn)“兩型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》、《“兩型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《“兩型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》、《“兩型”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲管理辦法》和《班組定置管理規(guī)定》等五項班組建設(shè)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確并細(xì)化了職能部門工作責(zé)任，完善了班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)獎勵考核標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)“兩型”班組建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)。
三是改善了部分班組的硬件設(shè)施和班組環(huán)境。在經(jīng)營形勢極其嚴(yán)峻的形勢下，公司主動發(fā)揚(yáng)“白川精神”，千方百計籌措資金，先后投入200多萬元加大班組基礎(chǔ)設(shè)施和辦公環(huán)境的改善，對閑置多年的原生產(chǎn)樓進(jìn)行大規(guī)模的整修改造和粉刷，將檢修部、綜合維修部及燃運(yùn)檢修共計25個班組整體搬入新樓，實(shí)現(xiàn)了這些部門班組環(huán)境有了質(zhì)的提升；在對班組統(tǒng)一更換電腦和打印機(jī)的基礎(chǔ)上，對檢修部、設(shè)備部、燃運(yùn)分場、綜合維修部等部門30多個班組統(tǒng)一配備了辦公桌椅、資料柜、更衣柜，粉刷了班組“兩室一間”，努力為職工創(chuàng)造了整潔、舒適的工作、學(xué)習(xí)和休息環(huán)境。
四是加強(qiáng)了班組建設(shè)的日常監(jiān)督檢查。我們充分發(fā)揮工會的督導(dǎo)作用，把班組建設(shè)納入部門月度考核，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，在基層部門日常檢查的基礎(chǔ)上，工會牽頭，聯(lián)合相關(guān)職能部門，堅持定期和不定期對全公司所有班 ……（未完，全文共3580字，當(dāng)前僅顯示1808字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司工會“四大行動”總結(jié)》）