班組長論壇交流材料

目錄/提綱：……
一、強化責任意識，力保節(jié)點工期
一是倒排工期卡節(jié)點
二是拓思路保營銷
三是破難題趕進度
二、強化擔當意識，提升管理水平
一是融入施工管理
二是融入質(zhì)量管理
三是融入安全管理
三、強化自律意識，樹立良好形象
……
**集團首屆班組長論壇交流材料
——**項目工程部部長 **

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，很榮幸能有機會和大家對班組建設(shè)管理方面的一些經(jīng)驗做法進行交流，不妥之處，請大家多提寶貴意見，我交流的題目是“勇挑重擔做表率，創(chuàng)新思路謀發(fā)展”
我叫**，現(xiàn)為******建設(shè)發(fā)展有限公司**項目工程部部長，該項目部現(xiàn)有員工16人，主要代表甲方項目公司對河**項目參建各方按照合同履行程序進行監(jiān)督和督導。作為負責人，我深感肩上擔子的沉重和承擔的壓力，因**項目是**發(fā)第一個打入到市內(nèi)的項目，在項目建設(shè)上若有半點閃失，將直接影響到**集團，**集團的聲譽，必定會給**發(fā)的經(jīng)濟帶來損失。為此，我暗下決心，一定要把該項目建設(shè)好，在市內(nèi)打好工程項目第一槍，為各級領(lǐng)導爭光添彩。自**年12月入駐以來，為確保各個節(jié)點目標的完成，我科學施工，根據(jù)不同施工節(jié)點，圍繞
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司節(jié)約資金，目前已有研究課題20項。我在施工過程中先后采取了多種創(chuàng)新工作方法，為項目節(jié)約成本1千多萬元。如:灌注樁與靜壓樁共用的辦法，節(jié)約成本300萬元，與預(yù)期施工縮短20多天。通過對門窗玻璃配置的變更能夠達到降低造價的目標，及五金件變更能夠節(jié)約資金約40萬元。部分樓梯(5層以上)面磚改為水泥地面及改變樓梯扶手直徑，通過變更達到減少成本，縮短工期。將所有樓內(nèi)陽臺位置門聯(lián)窗取消，此項措施不僅使施工進度加快同時降低工程成本，約節(jié)約資金200萬元。采用新型材料將原設(shè)計石材后外墻保溫材料巖棉板改為泡沫混凝土板，通過此項材料替換預(yù)計比采用巖棉板保溫材料節(jié)約約三分之一。通過此三項措施，共計為項目降低建安成本600余萬元。為實現(xiàn)**項目6.5億元目標，創(chuàng)造了條件。
二、強化擔當意識，提升管理水平
作為項目部的負責人，在項目建設(shè)的過程中，我敢于管理，善于創(chuàng)新，應(yīng)對挑戰(zhàn)勇于擔當，在項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)都要親自過問把關(guān)，不怕得罪人，但更注重調(diào)動部內(nèi)全員的積極性和創(chuàng)造性。為加快建設(shè)施工進度，鑄造精品工程，確保施工安全、質(zhì)量、進度及現(xiàn)場文明施工，確保工程項目安全施工零隱患。我把公司工會開展的“保安全、保質(zhì)量、保進度、保費用、創(chuàng)精品、創(chuàng)效益”的四保兩創(chuàng)勞動競賽融入到各項工作中，充分調(diào)動了大家的積極性和工作熱情。一是融入施工管理。我組織實行了定人員、定任務(wù)、定工期管理，開發(fā)、建設(shè)、監(jiān)理三方分工負責。工程技術(shù)崗位的人員為搶工期、保進度，堅守工作崗位，創(chuàng)新作業(yè)模式，把支模板、綁扎鋼筋、混凝土澆筑三個工序緊密對接，實行全程跟蹤管理，加大物資供應(yīng)保障力度，確保了工程進度。二是融入質(zhì)量管理。我在各級質(zhì)量員中開展了“比業(yè)務(wù)、比創(chuàng)新、創(chuàng)精品管理工程”競賽活動，嚴把材料進場、工序控制、質(zhì)量驗收三道關(guān)口，在分包單位成立了質(zhì)量監(jiān)督小組，以下達質(zhì)量任務(wù)書的形式，對施工建設(shè)節(jié)點進行專項檢查驗收，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。三是融入安全管理。我組織成立了建設(shè)施工安全監(jiān)督檢查小組，按照“全覆蓋、零容忍、嚴排查、重實效”的總體要求，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。加大安全教育與安全管理力度，與各施工隊伍簽訂了安全生產(chǎn)包保責任書，采取定期巡查、專業(yè)檢查、隨時抽查的方式，嚴格施工安全監(jiān)督，確保工程安全無事故。截止到目前，項目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)進展到80%，相關(guān)配套安裝正在進行當中。預(yù)計2017年11月竣工，預(yù)計創(chuàng)收26億元。
三、強化自律意識，樹立良好形象
在日常工作、生活中，我處處以身作則，用高標準嚴格要求自己，做到廉潔奉公，執(zhí)行上級各項規(guī)定。在處理部內(nèi)的各項事務(wù)中，從不借工作之便，吃、拿、卡、要，始終注重保持良好的工作作風和帶頭作用。銳意進取，團結(jié)和睦，確保了我們這個管理團隊的和諧與純潔。同時，針對我們部內(nèi)年輕化的特點，我十分注重培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才：由于項目管理團隊都是近一兩年的大學生，針對管理經(jīng)驗少，實際工作能力低的問題，有針對性的對各專業(yè)人員進行培養(yǎng)，邊學習，邊實踐，天天與他們交流在施工現(xiàn)場，盡快為公司培養(yǎng)合格優(yōu)秀的管理人才，盡快地讓他們挑起大梁，在培養(yǎng)人才方面，不保守，盡心盡力做好百分之百的傳、幫、帶，同時，在工作中，我十分注重 ……（未完，全文共2665字，當前僅顯示1694字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組長論壇交流材料》）