金牌班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、班組基本情況
二、主要成績(jī)
（一）安全生產(chǎn)無(wú)事故
（二）進(jìn)尺指標(biāo)全礦領(lǐng)跑
（三）工程質(zhì)量名列前茅
（四）節(jié)能降耗成效顯著
（五）班組管理發(fā)揮實(shí)效
三、心得體會(huì)
（一）通過(guò)成立專職班組管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理
（二）通過(guò)全面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，保障班組隊(duì)伍穩(wěn)定
（三）通過(guò)崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自保常識(shí)
（四）通過(guò)親情文化感召，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
……
“金牌班組長(zhǎng)”先進(jìn)事跡總結(jié)材料
---綜掘一隊(duì)一班班長(zhǎng)李存廣

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工朋友們：
大家好！我叫李存廣，今年47歲，從事綜掘工作已有15年，目前在口前煤業(yè)綜掘一隊(duì)一班擔(dān)任班長(zhǎng)。
一、班組基本情況
我班現(xiàn)有員工10人，平均年齡39歲，其中大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷6人，專業(yè)技術(shù)人員多，綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。
二、主要成績(jī)
（一）安全生產(chǎn)無(wú)事故
我堅(jiān)持“一切為安全讓路，一切以制度為先”，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，制定了“自我激勵(lì)法”自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的管理制度，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極接受培訓(xùn)教育，讓安全理念融入班組每個(gè)成員，不斷提高班組“自�；ケＢ�(lián)�！币庾R(shí)，我班實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，無(wú)重大安全隱患，“三違”0發(fā)生。
（二）進(jìn)尺指標(biāo)全礦領(lǐng)跑
我認(rèn)為掘進(jìn)任務(wù)的完成是掘進(jìn)隊(duì)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略599字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
機(jī)一運(yùn)馬達(dá)、電控器進(jìn)行自主維修，節(jié)約資金2萬(wàn)元；對(duì)錨桿機(jī)φ19的高壓管頭進(jìn)行改造再利用，節(jié)約成本1萬(wàn)元；對(duì)廢棄破舊風(fēng)筒進(jìn)行了修補(bǔ)利用，節(jié)約資金1萬(wàn)元；對(duì)綜掘機(jī)EBZ-132液壓管路接頭設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行工藝改造，每月節(jié)約液壓油4桶，節(jié)約資金15萬(wàn)元。
（五）班組管理發(fā)揮實(shí)效
2017年8月27日四點(diǎn)班，我隊(duì)在4401工作面掘進(jìn)切眼時(shí)發(fā)生一起頂板冒頂險(xiǎn)情。我隊(duì)當(dāng)班入井7人正常掘進(jìn)。當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程中，20時(shí)30分左右，我隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)趙愛(ài)多發(fā)現(xiàn)工作面頂部有掉渣現(xiàn)象，且聽到頂板背板斷裂響動(dòng)，便立即大聲叫喊引起其他工人注意。我在聽到叫聲后，馬上命令作業(yè)人員撤離，我在撤離至安全地點(diǎn)后，繼續(xù)觀察頂板情況，此時(shí)工作面棚梁逐漸變形，掉渣現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，大約20分鐘后工作面頂板發(fā)生局部冒頂。
正是由于我隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)，警惕性高；我作為當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)急及時(shí)，沉著冷靜，指揮得當(dāng)避免了一起較大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這與我礦成立專職班組管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理密不可分，是我礦強(qiáng)化班組建設(shè)的成功案例。此次事件得到了朔州市政府、山陰縣政府、縣煤管局的高度評(píng)價(jià)，山陰縣政府對(duì)我礦班組建設(shè)工作給予20萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、心得體會(huì)
（一）通過(guò)成立專職班組管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理。
今年年初，我礦創(chuàng)新性的成立了班組管理科（兼培訓(xùn)中心），設(shè)立“班組長(zhǎng)之家”，以“抓重點(diǎn)人群、抓關(guān)鍵少數(shù)、抓執(zhí)行落實(shí)”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的特殊作用，班組建設(shè)工作扎實(shí)有效的開展。在班組管理科的教育培訓(xùn)下，我把班前會(huì)的重心由原來(lái)的任務(wù)布置、安全注意事項(xiàng)向員工精神狀態(tài)的排查上轉(zhuǎn)變，把工作重點(diǎn)放到完善班前會(huì)制度建設(shè)上，把工人的精神狀態(tài)和工作情緒確認(rèn)作為班前會(huì)的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)跟職工在一起時(shí)間長(zhǎng)、感情深、知底細(xì)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)班前會(huì)管理及掌握當(dāng)班員工的工作情緒及精神狀態(tài)，為安全生產(chǎn)把好入井第一關(guān)。
（二）通過(guò)全面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，保障班組隊(duì)伍穩(wěn)定。
我們隊(duì)勞動(dòng)用工流動(dòng)性大、人員穩(wěn)定性差的問(wèn)題日益凸顯。為了從源頭杜絕一切不安全因素，我在用工管理方面嚴(yán)格要求，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)安排，通過(guò)嚴(yán)控人員準(zhǔn)入，突出源頭控制，強(qiáng)化規(guī)范統(tǒng)一，全面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。實(shí)行“全面聯(lián)動(dòng)審核把關(guān)，層層篩選擇優(yōu)錄用”的勞動(dòng)用工方法，發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性，突出“人”的自�；ケＲ庾R(shí)，通過(guò)把好“身份審查、資格準(zhǔn)入、安全培訓(xùn)、思想幫教、勞動(dòng)合同、工資發(fā)放”這六關(guān)來(lái)加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。這樣一來(lái)我隊(duì)人員流動(dòng)得到了根本控制，穩(wěn)定的班組環(huán)境激發(fā)了我隊(duì)的戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)工作開展游刃有余，得心應(yīng)手。
（三）通過(guò)崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自保常識(shí)。
作為班組長(zhǎng)，我堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的管理理念，帶頭通過(guò)“每日一題”“一日一技”和“安全活動(dòng)日”等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和自保常識(shí)。積極參加“崗位練兵”“以師帶徒”等活動(dòng)。通過(guò)參加一系列的教育培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，全方位、多途徑地提高班組成員的綜合素質(zhì)，班組工作效率明顯提高。利用好班前會(huì)時(shí)間，創(chuàng)建活躍的會(huì)場(chǎng)氣氛，推行人人都是班組長(zhǎng)的會(huì)議模式，真正讓班組人員做 ……（未完，全文共2645字，當(dāng)前僅顯示1681字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《金牌班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡總結(jié)材料》）