董事長在集團公司第一屆十三次職代會上的講話

目錄/提綱：……
一、對2016年工作的簡要回顧
（一）總體情況
（二）經驗和體會
（三）存在的問題和不足：
二、對當前形勢的判斷與認知
（一）從宏觀經濟形勢層面看
（二）從企業(yè)自身形勢看
三、對2017年工作的總體要求
（一）突出全力、抓好全員、落實全面，闖市場增效益
（三）健全規(guī)則，強化監(jiān)督，增強執(zhí)行力
（一）找準位子是前提
（二）建強班子是關鍵
（三）帶好隊伍是重點
（四）健全制度是保障
（五）發(fā)揮作用是目的
……
董事長在集團公司第一屆十三次職代會上的講話

各位代表、同志們：
**集團一屆十三次職代會經過各位代表和與會同志的共同努力，圓滿完成了預定議程，即將勝利閉幕。此次大會，是在企業(yè)改革脫困的關鍵階段，召開的一次十分重要的會議。剛才，與會代表認真聽取并審議了鄭偉總經理作的行政工作報告和周章慶主席作的工會工作報告，會議還表彰了2016年度工會工作先進集體和個人，對2016年度集體合同進行了修訂說明和表決，舉行了簽字儀式。會議內容豐富、議程緊湊，開得簡樸熱烈、務實高效，達到了預期目的。各單位和各部門要按照會議部署，結合自身實際，認真研究，抓好貫徹落實。
集團年度工作會已于本月初召開，明確了年度工作目標、工作思路和重大專項工作，各單位責任書已經簽訂，也都相繼召開工作會、職代會進行貫徹落實，集團前兩個月生產經營形勢逐漸向好，開了個好局，有望在一季度實現開門紅，也為我們召開職代會創(chuàng)造了好的條件。今天我們在此召開職代會，就是要統(tǒng)一思想，凝心聚力，真抓實干，通過黨政工團組織廣泛動員團結帶領全體員工，為實現“30123”年度工作目標而努力奮斗。借此機會，我強調三方面內容：
一、對2016年工作的簡要回顧
（一）總體情況
2016年，我們經受了宏觀經濟下行帶來的極其嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，公司主產品中除三聚氰胺外，所有產品價格一路下滑，造成虧損加大，集團全口徑統(tǒng)計全年虧損7.4億元。在企業(yè)爬
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項目。積極推進生活服務業(yè)，全面啟動洞體開發(fā)和三線軍工小鎮(zhèn)規(guī)劃設計，雖然投入不多，但反響強烈，極大提升了816的認知度和價值；組織結構調整方面，完善集團化_，推進組織扁平化管理，制定了**集團供給側結構性改革方案和《壓縮管理層級、關閉退出子企業(yè)方案》，2016年減少子企業(yè)7戶。同時，持續(xù)推行全面預算管理，嚴控壓縮費用支出，大力開展修舊利廢，“一企一策”提質增效。一系列“強身健體”的措施，讓我們企業(yè)獲得了更為強大的生命力，讓“扣出來的”、“省下來的”為企業(yè)增加了“營養(yǎng)”，使我們在極度困難的情況下，挺了過來，活了下來。
三是始終把安全生產擺在一切工作的首位，優(yōu)先考慮、優(yōu)先落實，是企業(yè)走出困境、持續(xù)發(fā)展的根本保障。2016年狠抓安全環(huán)保管理，強化安全生產責任落實，深入開展安全標準化工作，全面開展安全生產“大排查、大整治”和“打非治違”等專項行動，全年未發(fā)生重、特大安全生產事故，“三廢”排放合格率100%，公司被全國石化聯合會評為全國總量減排先進單位。積極迎接并順利通過了中央環(huán)保督查、國務院安全檢查，創(chuàng)歷史最好水平。
四是緊緊依靠黨組織，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，是推進改革脫困、維護企業(yè)穩(wěn)定、構建企業(yè)和諧的法寶。我們堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，建設現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，各級黨組織強化政治引領，大力開展“兩學一做”學習教育，凝聚一切合力，克難攻堅。同時，在企業(yè)改革改制、棚戶區(qū)改造、生活區(qū)整治等方面扎實做好化解_工作。積極調動廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，理解企業(yè)的困難，關心企業(yè)的發(fā)展，引領廣大職工愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗，形成了上下同心、共度難關生動局面。
這一系列實踐，是我們改革脫困的堅實基礎；這些啟示和經驗，是我們轉型發(fā)展的寶貴財富。站在新的起點上，我們要做好繼承和發(fā)揮，堅定信心，繼續(xù)前進！
當然，任何事物都有兩面性。在看到成績的同時，也要看到問題和不足。特別是通過與云天化、瀘天化、川天華對標，還有1.5億左右因自身努力不夠而造成的差距，值得深刻反思，并盡快迎頭趕上。
（三）存在的問題和不足：
首先是思想觀念和信心問題。這是老生常談的問題。但思想觀念不到位，的確制約了發(fā)展。比如有些人對激烈殘酷的市場競爭認識不夠，思想禁錮、不思進取，對新事物、新觀念、新做法還存在抵觸。有些人面對困難，危機意識不強，主動性不夠；也有些人面對困難信心不足、憂心忡忡、怨天尤人、喪失斗志。精神的萎靡、信心的不足、斗志的喪失是戰(zhàn)勝困難最大的敵人。
其次是能力和素質不足問題。多年來，**積累了很多管理經驗，但也存在市場營銷能力、資本運作能力、研發(fā)創(chuàng)新能力不足三大短板。隨著政策性提前退休的實施，骨干流失，客觀上加劇了專業(yè)管理和生產操作能力的下降。一些人規(guī)矩意識不強，政治紀律、組織紀律，甚至勞動紀律都有所松懈，企業(yè)基礎管理下滑。有些干部脫離群眾、脫離實際，調查研究不夠，面對困難辦法不多、節(jié)奏慢、效率低。政令不暢、執(zhí)行力不強等問題成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。
再次是企業(yè)結構和競爭力問題。結構不合理是**表現出來的突出的問題之一。產業(yè)、產品、原料、資產、債務、組織、人員結構，多種問題疊加，造成企業(yè)核心競爭力不強。我們在市場上的拳頭產品還很少；新產品和技術儲備才剛剛起步；組織和人力資源結構調整陣痛未消；供給側結構性改革、社會職能剝離，壓力巨大；集團子企業(yè)造血功能弱，出血點多，融資壓力陡增。
二、對當前形勢的判斷與認知
關于對形勢的研判，剛才鄭偉總經理的行政工作報告中已經分析的很透徹了，這里我要強調的是，當前市場稍有回暖，大家不能盲目樂觀，要看清基礎化工產能總體過剩的格局還沒有從根本上得到改變。各類潛在風險相互交織，恢復元氣還任重道遠；但是也不能過分悲觀，因為我們有十分明顯的化工裝置運營管理和技術、成本、人才優(yōu)勢。需要注意的是，我們在劈波斬浪，奮勇前進的同時，要看清存在的一些深層次的差距和短板，在下步工作中，有的放矢，加以解決：一是一些領導人員思想還不夠解放，管理理念、能力和水平與現代企業(yè)要求相比，差距還很大。國家經濟下行以來，各類企業(yè)都加快了調整升級、轉型精進的步伐，紛紛探索建立機制靈活、_完善的企業(yè)運行模式和現代企業(yè)制度。但從我們的管理團隊來看，因循守舊、按部就班的思想還根深蒂固，敢闖、敢試、敢拼的勁頭不足，對現代企業(yè)管理的先進理念和知識掌握不夠，管理手段和方法比較傳統(tǒng)保守，尤其是在運用現代管理和信息化管理方面，還需進一步加快步伐。二是有利于激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造迸發(fā)活力的_機制尚未形成。集團公司對二級單位的一些_過細、過死，沒有充分放權，大家積極性不高，“等靠要”思想嚴重。有些干部遇到困難就“等一等,看一看,望一望”,盼望上級幫忙解決。干部人才干事創(chuàng)業(yè)缺乏“適當的激勵機制”，一些干部只求安穩(wěn)，創(chuàng)新創(chuàng)造精神不強。三是干部人才儲備不足。我們干部隊伍的年齡結構不合理，“梯隊型”建設有差距，尤其在年輕干部的培養(yǎng)方面，缺乏長期有效的規(guī) ……（未完，全文共9695字，當前僅顯示2648字，請閱讀下面提示信息。收藏《董事長在集團公司第一屆十三次職代會上的講話》）