公司董事長(zhǎng)2018年度工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
二、主要工作及成效
（一）科學(xué)統(tǒng)籌，規(guī)范引領(lǐng)，戰(zhàn)略布局全面落實(shí)
（二）銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，內(nèi)部管理漸入佳境
（三）尊重人才，任人唯賢，高素質(zhì)人才隊(duì)伍基本形成
（四）強(qiáng)本固基，從嚴(yán)治黨，黨建紀(jì)檢工作全面加強(qiáng)
三、主要問(wèn)題
（一）產(chǎn)業(yè)布局有待進(jìn)一步優(yōu)化
（二）經(jīng)營(yíng)管理方式有待進(jìn)一步規(guī)范
（三）企業(yè)文化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)
四、下一步工作打算
（一）不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
（二）不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理方式
（三）不斷強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)
（四）不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理
（五）不斷加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)
……
2018年度工作述職報(bào)告

2018年，在**縣委、縣政府以及科發(fā)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為**投資有限公司董事長(zhǎng)，與公司全體干部員工一道，緊緊圍繞**縣委、縣政府和科發(fā)集團(tuán)的決策部署，艱苦奮斗、砥礪前行，恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓公司創(chuàng)新改革和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，取得明顯工作成效�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
2018年，全年實(shí)際完成投資95039.95萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表收入為39605.54萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)項(xiàng)目銷售合同額20000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)廠房收入17391.21萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)招商運(yùn)營(yíng)中心收入13245.92萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)建材銷售收入5400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2899.49萬(wàn)元，資產(chǎn)總額達(dá)到199704.91萬(wàn)元，圓滿完成了科發(fā)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
二、主要工作及成效
面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略566字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
產(chǎn)城新區(qū)智慧城市運(yùn)營(yíng)公司組建工作。同時(shí)，啟動(dòng)樂(lè)安足球小鎮(zhèn)、商混實(shí)業(yè)公司、BIM實(shí)驗(yàn)室等新投項(xiàng)目，公司產(chǎn)業(yè)鏈條得到不斷延伸擴(kuò)展。全年完成項(xiàng)目投資11946萬(wàn)元。融資突圍方面。我堅(jiān)持以融資工作為主線，多渠道籌措資金，通過(guò)配合縣政府發(fā)行土儲(chǔ)專項(xiàng)債、配合集團(tuán)申請(qǐng)信托貸款、以“梓州府”項(xiàng)目申請(qǐng)房開(kāi)貸等方式，全年實(shí)現(xiàn)融資額58000萬(wàn)元，一定程度上緩解了公司資金困難。
（二）銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，內(nèi)部管理漸入佳境。我積極響應(yīng)全面深化改革的號(hào)召，在各項(xiàng)改革工作中先行先試，公司內(nèi)部改革逐步邁向“深水區(qū)”。創(chuàng)新公司管理體系，完善公司管理制度。引進(jìn)房產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)“梓州府”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，建立了全面的房產(chǎn)項(xiàng)目_體系，為公司及集團(tuán)未來(lái)房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)探索了新的路徑；并對(duì)公司現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面完善，新增修訂10余項(xiàng)管理制度，為公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供了制度保障。對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。全年共組織召開(kāi)董事長(zhǎng)辦公會(huì)12次，實(shí)施重大決策23項(xiàng)，為公司投資、經(jīng)營(yíng)、融資等工作開(kāi)展指明了方向。全面推進(jìn)信息化綜合管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全員網(wǎng)上協(xié)同辦公，規(guī)范了數(shù)據(jù)口徑和流程_，內(nèi)部管理運(yùn)行更加科學(xué)和高效。
（三）尊重人才，任人唯賢，高素質(zhì)人才隊(duì)伍基本形成。我堅(jiān)持聚焦“人才興企”戰(zhàn)略，組建成立了黨群人事部，進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資源管理工作。面向社會(huì)公開(kāi)招聘4次，成功招募總經(jīng)理助理、房產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)等各類人才，有效補(bǔ)充了公司人才資源短板，完善了公司人才體系，為公司的快速發(fā)展提供了人才保障。目前，公司擁有員工84人，其中研究生、本科和�？茖W(xué)歷占比達(dá)97.6%，專業(yè)人才占比達(dá)38%以上。在加強(qiáng)外聘人才的同時(shí)，公司通過(guò)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)等方式，強(qiáng)化內(nèi)部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，有效提升了公司團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人才優(yōu)勢(shì)。
（四）強(qiáng)本固基，從嚴(yán)治黨，黨建紀(jì)檢工作全面加強(qiáng)。作為黨建“第一責(zé)任人”，我以干部隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，努力建設(shè)信念堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
落實(shí)黨建工作責(zé)任，嚴(yán)格貫徹中央提出的“三重一大”決策制度，始終堅(jiān)持集中討論，集體決策，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。推動(dòng)支委會(huì)與董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，積極開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”等系列活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”、“雙報(bào)到”工作常態(tài)化、制度化，帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神以及習(xí)近平總書(shū)記來(lái)川視察重要講話精神。全力支持公司支部開(kāi)展主題黨日、“1+*”黨建聯(lián)盟活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理同頻共振、同步發(fā)展。全年共組織召開(kāi)支委會(huì)14次，支部黨員大會(huì)24次，黨課12次，主題黨日活動(dòng)12次，組織生活會(huì)2次。
堅(jiān)持以“兩個(gè)責(zé)任”為抓手，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。帶頭簽訂了《2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《廉潔從業(yè)、廉潔自律承諾書(shū)》，切實(shí)把“兩個(gè)責(zé)任”扛穩(wěn)、抓 ……（未完，全文共3144字，當(dāng)前僅顯示1587字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司董事長(zhǎng)2018年度工作述職報(bào)告》）