集團董事長關愛員工事跡材料

　　二十年前，李**還是一名中學沒畢業(yè)的學徒工。從普普通通的學徒工到擁有億元資產的現(xiàn)代企業(yè)集團老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長經歷中懂得了如何用心去關愛員工。
　　
　　精心為員工搭建施展才能的舞臺
　　
　　李**常說，企業(yè)經營其實就是經營人心，要把員工真正當人看才行。在他的眼里，員工被當作“第一財富”，人才被作為公司的“一號工程”。他說：“在華通的每個人都是人才，華通的人才沒有等級之分，只有崗位之分，職責之分。任何人都可以競爭任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才。”
　　
　　近年來，在溫州業(yè)內一直流傳著李**“三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務交往中了解到安徽某國有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長，有“下�！钡南敕�，便在百
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通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工愛心基金會�；饡闪⒛陙�，公司財務撥款余萬元，多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上元，還暫借給他元，解了他的燃眉之急。
　　
　　他常說：“華通就是一個家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個家庭中的兄弟姐妹�！痹诩瘓F內部，不管哪位員工結婚，集團都要送上一束鮮花、一個紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測，集團都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會會員過生日，公司都會通過短信交流平臺送去祝福，并把生日蛋糕送到會員手中。這些事情在華通集團雖然找不到一個相關的文件，但已經成為了一個不成文的規(guī)矩。
　　
　　“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α�，他把關愛員工當作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠赴四川，送去集團員工捐贈的元錢和集團特別補助元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團工會主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去元慰問金。
　　
　　讓員工吃得好睡得香
　　
　　李**認為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。
　　
　　**年春，前來華通集團新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領導建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個想法，公司多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資多萬元，建造了棟員工宿舍。在每個房間配備了席夢思床、衣柜、寫字臺等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。
　　
　　今年初，他在控股公司檢查工作時聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。回到集團，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經過兩個月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關部門造預算，準備在每一樓層再建一個洗澡間、一個洗衣房。
　　
　　華通集團現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補貼，每月補助標準在－元之間。
　　
　　員工伙食的好壞直接關系到員工的健康和安全。他文安排工會和辦公室定期在員工中進行滿意度調查，包括品種、價格、口味和服務，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設立了湖南、浙江、安徽、湖北等個供應窗口，讓員工自行選擇就餐。集團為減輕員工負擔，對員工就餐實行補貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補助元。
　　
　　關心員工的精神文化生活
　　
　　李**還非常關心員工的精神文 ……（未完，全文共3068字，當前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團董事長關愛員工事跡材料》）