計(jì)量崗位黨員先進(jìn)事跡

　　我叫，今年歲，中共黨員。年從事原油計(jì)量工作，參加工作以來我當(dāng)過化驗(yàn)員、副隊(duì)長，年月?lián)斡?jì)量站第一計(jì)量站站長。幾年來我始終把企業(yè)的利益放在首位，將領(lǐng)導(dǎo)的重托掛在心上。誠實(shí)守信，樹立企業(yè)形象，科學(xué)計(jì)量，嚴(yán)格把關(guān)。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，圓滿的完成了原油外輸計(jì)量任務(wù)。**年，我站被評(píng)為公司先進(jìn)集體，我本人也被評(píng)為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
　　
　　第一計(jì)量站是公司的終端銷售單位，是油田外輸?shù)臇|大門，承擔(dān)著年均萬噸原油的外輸計(jì)量任務(wù)。計(jì)量工作關(guān)系到油田的利益，也關(guān)系到公司的利益。因此，如何把好關(guān)口，維護(hù)好企業(yè)利益，是我們計(jì)量站的中心工作。
　　
　　建站以來，交接雙方在計(jì)量方面爭議時(shí)有發(fā)生，特別是近兩年這方面的矛盾逐步升級(jí)。年春節(jié)剛過，甲方煉油廠便以含水測定結(jié)果雙方相差懸殊為由，將我們狀告到中油集團(tuán)，提出要進(jìn)行含水仲裁。提出的條件就是向油田索賠三千萬元。我得到這一消息后，壓力非常大。三千萬可不是個(gè)小數(shù)目，如果真的是由于我們工作不嚴(yán)不細(xì)造成的，那不僅給油田帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使公司的聲譽(yù)和形象受
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也使全站員工受到了一次深刻的教育。雖然我們第一計(jì)量站只有幾十人，每天從事的都是單調(diào)、重復(fù)的輸油工作，但是，我們一個(gè)肩膀挑的是安全平穩(wěn)輸油的任務(wù)，一個(gè)肩膀挑的是企業(yè)利益和信譽(yù)的重?fù)?dān)，任何一點(diǎn)閃失都會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。
　　
　　買賣、交接是一個(gè)永恒的矛盾。堅(jiān)持原則，公平合理，有效化解矛盾是關(guān)鍵。含水仲裁事件平息后，煉廠方面加大了計(jì)量監(jiān)督力度，將駐在人員從人增派至人，實(shí)行“全天候監(jiān)視”，并以各種手段向我們施加壓力。作為站長，我更清楚地認(rèn)識(shí)到，真正承擔(dān)起這份責(zé)任，挑起這副重?fù)?dān)，維護(hù)好公司、公司利益和聲譽(yù)，光靠熱情和“斤斤計(jì)較”是不夠的，還必須要具有較高的業(yè)務(wù)水平，要實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的科學(xué)計(jì)量的目標(biāo)，前提必須要懂“科學(xué)”。一年來，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了大量的專業(yè)書籍，注重知識(shí)積累，同全站員工一起動(dòng)腦筋、想辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸索規(guī)律，努力探索科學(xué)計(jì)量的新途徑。流量計(jì)誤差曲線下滑是長期以來我站流量計(jì)普遍存在的問題，其后果將導(dǎo)致計(jì)量結(jié)果出現(xiàn)負(fù)差，是計(jì)量過程中的一個(gè)老大難問題。為了攻克這一難題，我?guī)ьI(lǐng)計(jì)量人員，定期對(duì)運(yùn)行中的流量計(jì)進(jìn)行在線監(jiān)測，對(duì)測定結(jié)果認(rèn)真分析，摸索規(guī)律，終于找到了造成計(jì)量出現(xiàn)負(fù)差的原因，并制定了相應(yīng)的對(duì)策，取得了較好的效果。**年全年油量與采油廠對(duì)比輸差為‰，徹底扭轉(zhuǎn)了以往輸多計(jì)少的被動(dòng)局面。
　　
　　面對(duì)來自煉廠方面的壓力，我堅(jiān)持做到冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)。我經(jīng)常對(duì)員工講，我們就象和一個(gè)高手下棋，要敢于同其過招，敢于迎接挑戰(zhàn)，只有這樣，我們才能在對(duì)弈中提高自己的技戰(zhàn)術(shù)。同時(shí)我也教育大家，對(duì)方是我們的用戶，用戶就是上帝，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的天職。協(xié)調(diào)溝通是必須的，處理好關(guān)系也是必須的。但是，在重大原則問題上，油田的利益高于一切，公司的利益高于一切，決不能妥協(xié)讓步。
　　
　　去年月份，流量計(jì)檢定系統(tǒng)的置換器出現(xiàn)問題，需要更換。煉廠方面以體積管的標(biāo)準(zhǔn)值受到影響為由，要求對(duì)體積管進(jìn)行提前檢定，并聲稱如果超過精度范圍，就請(qǐng)上級(jí)部門仲裁，給予油量補(bǔ)償。面對(duì)這從未遇到過的問題，我們多方請(qǐng)教，查閱大量資料，均未找到解決問題的辦法。最后決定，利用不同規(guī)格的置換器進(jìn)行一次精度試驗(yàn)。這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，每更換一次置換球，都必須對(duì)體積管進(jìn)行掃線，而試驗(yàn)結(jié)果如何，我心里也沒底。記得在開啟快速盲板前的那一刻，我讓配合我的兩名員工停下來，對(duì)他們說，今天我們所做的試驗(yàn)，有可能是徒勞的，試驗(yàn)結(jié)果也許會(huì)不盡人意，但對(duì)解決這次爭議非常重要，無論多麻煩都必須測出個(gè)結(jié)果來，這也是沒有辦法的辦法了。接下來的幾個(gè)小時(shí)，我們準(zhǔn)確的進(jìn)行著每一道程序，最終的結(jié)果出來了，置換球直徑相差時(shí)，精度影響只有‰。試驗(yàn)表明，我們更換的置換器對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體積管的基準(zhǔn)值沒有任何影響，我連日來一顆懸著的心放下了。第二天，我向前來交涉的煉廠方面計(jì)量人員承諾，標(biāo)準(zhǔn)值未有改變，如有異議可請(qǐng)權(quán)威部門仲裁。幾經(jīng)交涉，多次協(xié)商，最終使他們放棄了最初的要求，有效的平息了一次即將上演的計(jì)量糾紛。
　　
　　作為一個(gè)基層干部，我體會(huì)比較深的就是各項(xiàng)工作要上水平，必須調(diào)動(dòng)起每個(gè)人的積極性，讓大家的激情燃燒起來，能量釋放出來。因此，日常管理中，我始終以創(chuàng)建文明團(tuán)隊(duì)、營造良好風(fēng)氣為目標(biāo)，以工作和諧有序、員工積極向上為方向，工作中做到“己所不欲，勿施于人”，堅(jiān)持身教勝于言教，以身作則、率先垂范，通過點(diǎn)滴小事的積累，潛移默化地引導(dǎo)大家不斷更新觀念，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在一次檢查中我發(fā)現(xiàn)，計(jì)量崗體積管間的玻璃有米多高，班上的女同志說不敢爬高，從未擦洗過，成了衛(wèi)生區(qū)的死角。我也不怎么敢爬高，但這個(gè)高我咬著牙也得爬。于是，我讓他們幫我找來扶梯，親自上去，將那幾塊玻璃擦干凈。從那以后，這塊死角成為了亮點(diǎn)，不敢爬高的也不再說不敢了。今年月份，在過濾器清 ……（未完，全文共3998字，當(dāng)前僅顯示2019字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《計(jì)量崗位黨員先進(jìn)事跡》）