不斷學(xué)習(xí)充實自己,做優(yōu)秀的企業(yè)員工
——樊孝勝十佳職工推薦材料
樊孝勝同志于**年月來到柳鋼工程項目部。近兩年的時間里,一直主管項目部的質(zhì)量工作,年月份起兼職項目工程部的管理工作。此前從未獨(dú)立全面的負(fù)責(zé)過焦?fàn)t工程的質(zhì)量,更別說是整個系統(tǒng)工程了。他把這次工作當(dāng)做自己能力提升的一次挑戰(zhàn),努力的學(xué)習(xí)和工作,不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力,一步步的走向成熟。
所有工程都有相通之處,質(zhì)量管理工作應(yīng)以預(yù)控為主。他在焦?fàn)t工程中是這樣控制質(zhì)量的:
首先,制定明確合理的質(zhì)量管理
規(guī)章制度。項目技術(shù)質(zhì)量部制定了《質(zhì)量管理規(guī)定》及《處罰細(xì)則》,所制定
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本來就已是家常便飯了。
再次,督促資料的及時填報、收集、整理。優(yōu)質(zhì)的工程實體質(zhì)量和正確齊全的資料缺一不可,所以特別要求各二級項目部的技術(shù)質(zhì)量人員注意以下幾方面資料的及時填報、收集、整理,項目技質(zhì)部每月進(jìn)行檢查:
、彼泄こ逃昧系牟馁|(zhì)合格證或試驗報告。
、哺鱾單位工程的混凝土、砂漿的實驗室配合比單及砼、砂漿試塊的抗壓(抗?jié)B)報告單。
、乘须[蔽工程(含鋼筋、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等)的隱蔽工程驗收記錄。
⒋工程施工日志、砼施工記錄、各種簽證單。
、禍y量方面:單位工程的測量定位記錄、沉降觀測記錄。
最后,確定工程實體的檢查督促的重點(diǎn)。對工程中以下的項目或部位,他不厭其煩,慎而又慎地作為重點(diǎn)加以控制的:
⒈預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓等;
、驳叵碌匿摻铐沤Y(jié)構(gòu)(如焦臺、煙道、地下通廊等)的施工縫處理。柳州地下水系比較豐富,如果不嚴(yán)格控制,地下結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)滲、漏水現(xiàn)象;
、辰?fàn)t間臺、端臺和兩側(cè)操作平臺的鋼結(jié)構(gòu)安裝及梁下的滑動鋼滾軸的放置;
、翠摻畹入[蔽工程,柱、墻模板的垂直度;
、典摻Y(jié)構(gòu)制作、安裝的焊接質(zhì)量和除銹刷漆質(zhì)量。
他的嚴(yán)格,細(xì)致的工作管理作風(fēng),使柳鋼工程項目部所連續(xù)承接施工的工程,質(zhì)量都獲得業(yè)主肯定,其中柳鋼萬煉焦系統(tǒng)一期工程相繼榮獲“冶金部廣西質(zhì)量監(jiān)督站優(yōu)良工程”、“中冶集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程”等稱號,在建的、焦?fàn)t質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
隨著工程人事的變動,在期間又接手了項目工程部的管理工作。他不辭勞苦,勤動腦,做好項目經(jīng)理的得力助手。施工現(xiàn)場經(jīng)?梢钥吹剿纳碛。對各項目部因平面占用、道路影響所產(chǎn)生的矛盾,做到不偏不向,從工程施工的實際情況出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào),化解矛盾;在工程進(jìn)度方面,監(jiān)督各單位按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工;在施工及生活用水用電方面,及時與甲方主管部門聯(lián)系,爭取較近的水電接入點(diǎn);對施工過程中發(fā)生的險情,不處理好就不離開現(xiàn)場,從而保證工程安全、順利的施工,確保工期。同時,積極加強(qiáng)與甲方溝通,與甲方相關(guān)人員保持了良好的工作關(guān)系。
年月日下午時左右,爐焦臺軸挖土方時,靠焦?fàn)t側(cè)邊坡土方下滑較嚴(yán)重,土質(zhì)松散、含水量大,這可是非常危險的信號。要知道,焦臺內(nèi)邊至熄焦車軌道基礎(chǔ)只有不到米的距離,焦臺此處的土面標(biāo)高是—米,熄焦車基礎(chǔ)底部標(biāo)高是—米,兩著有近米的高差!最令 ……(未完,全文共2100字,當(dāng)前僅顯示1335字,請閱讀下面提示信息。
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