工程項(xiàng)目成本核算問題研究

　　成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實(shí)際工作起到一定的指導(dǎo)作用。
　　一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者。
　　、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項(xiàng)目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實(shí)際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程
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所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費(fèi)用和計入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。
　�、矊�(yīng)計入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。
　　⒊將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本。
　�、磳ξ赐旯こ踢M(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本實(shí)際成本。
　　⒌將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中。
　�、督Y(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。
　　四、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用，劃清有關(guān)費(fèi)用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置工程施工、機(jī)械作業(yè)、輔助生產(chǎn)、間接費(fèi)用、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等科目。
　　⒈工程施工科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題該科目應(yīng)按工程項(xiàng)目或單位工程設(shè)置二級科目；間接費(fèi)用項(xiàng)目應(yīng)通過間接費(fèi)用科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
　�、矙C(jī)械作業(yè)科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、機(jī)械站和運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目應(yīng)按承包工程和機(jī)械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入工程施工、其他業(yè)務(wù)支出和專項(xiàng)工程支出等科目的費(fèi)用。
　�、齿o助生產(chǎn)科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；該科目貸方記錄：分配計入工程施工、機(jī)械作業(yè)和其他業(yè)務(wù)支出等科目的費(fèi)用或成本。
　�、撮g接費(fèi)用科目運(yùn)用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出，在實(shí)際工作中有的核算人員往往把握不住這點(diǎn)，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
　　五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責(zé)
　　⒈成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗(yàn)收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度
　　⒉各部門的成本管理職責(zé)
　�。⒂媱潱ń�(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認(rèn)當(dāng)期已完工程的實(shí)物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進(jìn)行結(jié)算，。
　�。�、勞動工資部門制定項(xiàng)目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項(xiàng)目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)*日歷天數(shù)各項(xiàng)目（生產(chǎn)）用工工日之和非生產(chǎn)用工工日各類休價日
　�。�、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟(jì)批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸記錄和機(jī)械費(fèi)用的分配資料。
　　）、財務(wù)部門：財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進(jìn)行考核，開展成本預(yù)測，進(jìn)行成本分析。
　　六、費(fèi)用核算與分配工程成本核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)有關(guān)資料，通過工程施工科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。
　　成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一 ……（未完，全文共5111字，當(dāng)前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程項(xiàng)目成本核算問題研究》）