建立月考制度強化干部管理

目錄/提綱：……
（一）、民主制定“月考細則”
（二）、認真記載兩個《工作日志》
（四）、嚴格實施考評
九是將月考情況記進入“月考”檔案，并嚴格按目標管理責任制結帳
一是變虛為實
二是體現(xiàn)層次和動態(tài)
三是突出績效考核
一是搶前爭先，提前或按時完成目標任務的多了，不思進取甘當南郭先生的人減少了
二是提前上班，敬崗愛業(yè)的人多了，遲到早退和請假的人少了
四是想工作和學習文化知識、業(yè)務知識的多了，內(nèi)部不和諧的雜音少了
五是深入實際抓管理工作的力度加大了，座辦公室談古論今的少了
……

　　對公務員的考核是實現(xiàn)公務員科學管理的基礎性工作，建立科學的考核制度，有利于對公務員的德才表現(xiàn)和工作情況做出公平合理的評價，為公務員的獎懲、提拔使用、培訓、辭退等項管理工作提供準確可靠的依據(jù)。它對于發(fā)現(xiàn)人才，克服“干多干少、干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，調(diào)動公務員的積極性，增強他們的工作責任感，提高行政效率，實現(xiàn)人事管理科學化，都具有重要意義。為此，我局今年來，改革干部考核辦法，注重平時考核，創(chuàng)新考核機制，努探索干部平時考核新路子，取得了一定的效果。
　　
　　月考的方法步驟
　　
　　我局鑒于人員、資金包袱嚴重困擾，基礎設施簡陋而桎梏部門發(fā)展的客觀實際，局黨委一班人正視現(xiàn)實，變壓力為動力，在認真分析形勢的前提下，確定了以人為本強素質(zhì)，提高素質(zhì)促發(fā)展的工作理念。于是，今年來在全系統(tǒng)各基層工商分局、所全面推行干部“月考”制度。其主要作法是：
　　
　　（一）、民主制定“月考細則”�？h
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對每個干部進行測評量分；八是將月度考評情況進行公示；九是將月考情況記進入“月考”檔案，并嚴格按目標管理責任制結帳。對月考名列前茅的，可給予一定的物資獎勵。月考評分時，除經(jīng)濟指標每月同比例增減全年累計計分外，其他指標均以當月考評為準。這樣既做到民主，又體現(xiàn)了公正、公開，公平，克服了過去年終“以票定音”的弊端。
　　
　　月考量化了考核內(nèi)容
　　
　　為使月考更具針對性，我們采取了細化考核指標，把得分作為確定考核等次的依據(jù)。具體做法是：按公務員德、能、勤、績考核內(nèi)容，制定出１７個具體考核子項：政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)；職業(yè)道德；社會公德和修養(yǎng)；服務大局、團結協(xié)作；政策理論水平；開拓創(chuàng)新能力；本職業(yè)務工作能力；組織協(xié)調(diào)能力；文字（口頭）表達能力；出勤情況；工作表現(xiàn)；完成工作數(shù)量；完成工作質(zhì)量；工作整體績效；履行黨風廉政責任制；遵紀守法、清政廉潔；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約等。每一考核子項分為ＡＢＣＤ四個等級，按照各等級相應分值計算出被考核人的平均分數(shù)。同時，我局還根據(jù)《國家公務員考核暫行規(guī)定》“重點考核工作實績”的要求，將“績”的分值定為分，其余幾項的分值分別是：“德”（１分）、“能”（分）、“勤”（１０分）。在對績的考核中，我局根據(jù)工商行政管理工作不同的工作崗位對企業(yè)、個體登記管理中的有照率、亮照率、年檢率、收繳分離率、經(jīng)濟戶口的建立，市場管理中的商品質(zhì)量的監(jiān)管、大市場的管理、市場巡查，中處理消費者的投訴，公平交易執(zhí)辦案中查處經(jīng)濟違法案件指標數(shù)、正確率、罰繳分離率和商標、廣告、合同管理等內(nèi)容又進行了細化，制定了評分標準。在考評中，各分局、所還可以結合本單位實際細化評分標準。這樣，我局在堅持全面考核的同時，又做到了強調(diào)重點。因此，最后的考核結果基本上客觀反映了每一個公務員一月來的工作情況。
　　
　　月考加大了平時考核力度
　　
　　今年來，我局統(tǒng)一印制了簡便易行、易于考核的《所務工作日志》和《個人工作日志》，并要求單位和干部每日認真記載《所務工作日志》和《個人工作日志》，主要記錄當日的工作任務及要求，實際完成的數(shù)量、質(zhì)量、效果和取得的成績，是否有好的建議或創(chuàng)新等內(nèi)容，由單位值班領導和被考核人逐日按實際情況認真填寫，一月一次評鑒。被考核人記錄工作實績時，應對照職責要求，對實際完成任務情況進行實事求是的自我評估，能夠用數(shù)據(jù)說明的盡可能用數(shù)據(jù)表述。對《個人工作日志》值周領導要負責抽查督導，如發(fā)現(xiàn)不認真記載和記載不實的，除嚴肅批評教育外，在月度考評時還要按相關量分標準扣分。
　　
　　為了強化月考工作紀律，加大平時考核力度，我局要求各分局、所領導務必加強平時抽查和實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。為便于掌握情況，加強指導和督辦，還要求各單位每月末必須將月度考評情況書面報縣局人教股，實行月報制，確保月度考評工作的落實。縣局在工作目標責任制年終考評結帳時，對各分局、所月考工作實行扣分制，與年終評比先進單位和個人考核等次掛鉤。未按規(guī)定開展月考的單位不能評為先進單位；對平時不能認真記載《個人工作日志》的人員，年度考核一般不得確定為“優(yōu)秀”等次，這一做法得到了我局干部的認可，大家認為，每日寫記實，到年度考核時有了基礎，單位或個人年度考評也有了依據(jù)
　　
　　月考激活了目標管理
　　
　　自從開始在全系統(tǒng)全面推行干部月考工作以來， ……（未完，全文共3533字，當前僅顯示1785字，請閱讀下面提示信息。收藏《建立月考制度強化干部管理》）