煤礦強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)工作主要做法

目錄/提綱：……
一、高度重視、落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任部門
（一）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓
（二）安監(jiān)處、組織部牽頭抓
（三）部門聯(lián)動(dòng)共同抓
二、完善制度，狠抓落實(shí)，明確工作要求
（一）建立三級(jí)問責(zé)體系
（二）建立作風(fēng)建設(shè)積分考核機(jī)制
（三）不斷完善管技人員綜合考核
三、創(chuàng)新載體、務(wù)求實(shí)效，明確工作重點(diǎn)
（一）常態(tài)化開展黨員監(jiān)督崗活動(dòng)
（二）成立干部作風(fēng)督查組
（三）開展黨建主題活動(dòng)
一是大力開展黨員先鋒崗（示范崗）創(chuàng)建活動(dòng)
二是在機(jī)關(guān)部門開展“一學(xué)四轉(zhuǎn)”主題活動(dòng)
四、落細(xì)落小，持之以恒，注重細(xì)節(jié)小事
一是在規(guī)范員工行為規(guī)范上
二是在辦公室環(huán)境衛(wèi)生和食堂文明就餐上
三是在井下環(huán)境衛(wèi)生治理上
……
**煤礦強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)工作主要做法

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：近年來，為治懶增效、治庸提能、治散正氣，****煤礦采取一系列扎實(shí)有效的措施，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，取得了一定成效，主要為“三個(gè)明確、一個(gè)注重”。

一、高度重視、落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任部門。

（一）主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。黨政負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)親自過問、親自安排、親自部署，確保了干部作風(fēng)督查工作扎實(shí)有效開展。

（二）安監(jiān)處、組織部牽頭抓。明確兩條主線，井下范圍內(nèi)干部作風(fēng)建設(shè)，由安監(jiān)處主抓；地面范圍內(nèi)干部作風(fēng)，由組織部主抓。

（三）部門聯(lián)動(dòng)共同抓。全員參與、部門協(xié)作、整體聯(lián)動(dòng)，專業(yè)副總由分管領(lǐng)導(dǎo)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，職能部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，生產(chǎn)一、二線由職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，各單位副職、專業(yè)技術(shù)人員、班隊(duì)長和職工由各單位黨政負(fù)責(zé)人
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次；年度內(nèi)累計(jì)扣分達(dá)到20分及以上者，給予降職或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)處理，同時(shí)結(jié)合年度工作實(shí)績、不斷完善考核內(nèi)容。近兩年共查處違規(guī)136人次，累計(jì)扣297分，通過積分制考核為全礦管技人員套上“緊箍咒”，有效解決管技人員“慵、懶、散、推、拖”和“不作為、亂作為”問題。

（三）不斷完善管技人員綜合考核。自2003年建立管技人員績效考核辦法，每年結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等指標(biāo)，修訂考核辦法及細(xì)則，2015年，為切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)，將黨建工作納入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核范圍，通過領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，促進(jìn)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。

目前管技人員綜合考核分月度考核和年度綜合考核兩種方式。月度考核，實(shí)行層級(jí)管理。礦對(duì)各單位黨政負(fù)責(zé)人直接考核，各單位其他管技人員由單位自主考核，由各單位結(jié)合部門工作實(shí)際、量化可操作的考核辦法，礦考核辦監(jiān)督落實(shí)，發(fā)現(xiàn)大而化之、敷衍應(yīng)付的，扣單位黨政負(fù)責(zé)人績效考核分；專業(yè)技術(shù)人員考核，實(shí)行單位自主考核與礦專業(yè)考核相結(jié)合。每季度由專業(yè)副總組織職能科室，對(duì)技術(shù)措施編制、提煉進(jìn)行評(píng)審，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并開展專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)測(cè)試，獲得技術(shù)創(chuàng)新成果可加分。月度考核結(jié)果與工資掛鉤。年度綜合考核，實(shí)行“發(fā)展”與“黨建”并重。加上民主測(cè)評(píng)，班子與管技人員考核結(jié)果與組織處理掛鉤，達(dá)到優(yōu)秀的，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)；基本稱職的，給予誡勉談話；不稱職的，給予降級(jí)或免職（解聘）處理。2017年共有7名管技人員被評(píng)定為基本稱職。

三、創(chuàng)新載體、務(wù)求實(shí)效，明確工作重點(diǎn)。

（一）常態(tài)化開展黨員監(jiān)督崗活動(dòng)。共成立三個(gè)小組，分別由組織部、紀(jì)委和人力資源部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，輪流開展督查活動(dòng)。每周開展活動(dòng)不少于2次（井下和地面各一次）。督查內(nèi)容主要包括礦各項(xiàng)重大決策、重要工作部署和重點(diǎn)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況；辦公會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、政工例會(huì)、晨會(huì)、各類專項(xiàng)工作會(huì)議以及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作任務(wù)的貫徹執(zhí)行情況；井下重點(diǎn)頭面安全隱患及整改情況、“三違”情況、三大員（跟班人員、安監(jiān)員、瓦檢員）上崗情況及在崗履職情況、特殊工種持證上崗情況等進(jìn)行督查。同時(shí)按照“誰下發(fā)文件誰落實(shí)”的原則，每周至少利用半天時(shí)間，對(duì)各職能部門下發(fā)的文件進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查。每次開展活動(dòng)前組織召開碰頭會(huì)，進(jìn)行崗員分組，分配督查內(nèi)容，井下督查全部在凌晨進(jìn)行，并安排專人到井下調(diào)度站，防止通過電話等渠道泄漏督查行動(dòng)，地面督查不定時(shí)間不定地點(diǎn)，不斷拓展覆蓋面，杜絕死角。2017年，共組織黨員督查崗86次，查出問題及隱患516條，處罰“三違”65人，兩名科級(jí)管理人員被誡勉，兩名單位正職被問責(zé)。

（二）成立干部作風(fēng)督查組。每周開展兩次（工作日和周末各一次），重點(diǎn)對(duì)管技人員遵章守紀(jì)、午間禁酒、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)（包括勞動(dòng)紀(jì)律、定位儀使用、周末及節(jié)假日生產(chǎn)一、二線單位值班及黨政負(fù)責(zé)人留礦情況等）等執(zhí)行情況；在督查方式上主要采取現(xiàn)場(chǎng)督查和電話督查兩種方式，節(jié)假日至少開展一次專門針對(duì)生產(chǎn)一、二線單位值班及黨政負(fù)責(zé)人留礦情況的督查，今年起，充分利用礦區(qū)安防監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)礦所有進(jìn)出口，重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行督查，作風(fēng)建設(shè)逐漸由“一抓就緊，不抓就松”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约鹤�，自覺抓”，逐步形成了勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、工作紀(jì)律嚴(yán)明的良好局面，內(nèi)部管理和作風(fēng)建設(shè)得到顯著提升。

（三）開展黨建主題活動(dòng)。一是大力開展黨員先鋒崗（示范崗）創(chuàng)建活動(dòng)。生產(chǎn)一、二線單位：突出完 ……（未完，全文共3581字，當(dāng)前僅顯示1809字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)工作主要做法》）