公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、政治素質(zhì)上
二、經(jīng)營管理上
1、市場營銷方面
2、施工生產(chǎn)方面
3、企業(yè)管理方面
一是進一步深化干部人事制度改革
二是進一步完善薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用
三是固本強基，加強培訓(xùn)
4、財經(jīng)管理方面
5、黨建思想政治工作方面
三、團結(jié)協(xié)作上
二是團結(jié)協(xié)作形成合力
四、作風(fēng)建設(shè)上
1、以學(xué)促廉
2、制度保廉
3、活動興廉
……
公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報告

2018年，在局黨委和局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨十九大以及局“五會”精神，結(jié)合局黨委四個《實施意見》，全面深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，按照“立足重慶，輻射西南”的宗旨，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮班子的整體效能。同時，按照局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的部署和要求，認真履行“兩個責(zé)任”，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。現(xiàn)述職述廉如下：
一、政治素質(zhì)上。著力強化學(xué)習(xí)意識，不斷提高班子政治素養(yǎng)。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以加強理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，實現(xiàn)自身能力提升為目標，結(jié)合“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動，以局黨委黨員在線教育培訓(xùn)系統(tǒng)為平臺，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會了黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。同時公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真落實黨委中心理論組學(xué)習(xí)制度，積極參加中心組學(xué)習(xí)活動，認真落
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下半年以來，公司營銷后繼乏力，營銷成果較少，形勢不樂觀，致使新開工項目寥寥無幾；各在建項目均陸續(xù)完工收尾，產(chǎn)值和效益都逐漸減少；新開工項目較少且多處于前期籌備階段，難以形成大干局面；導(dǎo)致了年度目標無法完成。
3.企業(yè)管理方面。一是進一步深化干部人事制度改革。創(chuàng)新和完善干部培養(yǎng)選拔、任用管理與考核評價體系，完善干部培養(yǎng)等制度,初步建立起公司人才梯隊，加強后備干部隊伍建設(shè)，規(guī)范培養(yǎng)機制。二是進一步完善薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。修訂了《中鐵四局集團有限公司重慶分公司工程項目績效考核及領(lǐng)導(dǎo)班子期薪管理辦法（試行）》以及《項目經(jīng)理部一般員工績效考核管理辦法》,規(guī)范了項目經(jīng)理部薪酬分配結(jié)構(gòu)和支付標準，確保薪酬分配向施工一線傾斜的政策落到實處，進一步實現(xiàn)收入分配由普遍性增長向定向性增長轉(zhuǎn)變。實行差異化薪酬分配制度，合理運用績效考核手段，優(yōu)化績效系數(shù)，確保薪酬分配向優(yōu)秀員工傾斜。三是固本強基，加強培訓(xùn)。根據(jù)員工培訓(xùn)需要，分層級、分專業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃，切實提高員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，2018年，公司委外送培、組織及督導(dǎo)各項目開展各項培訓(xùn)合計245次，培訓(xùn)覆蓋人員涵蓋工程、工經(jīng)、財務(wù)、物資、營銷、安質(zhì)系統(tǒng)，共計1800人次。四是嚴格落實“八項規(guī)定”，按照股份公司要求對班子成員超標準接待、超標準差旅等方面進行自查自糾和整改，嚴格差旅住宿消費，嚴格控制管理成本，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和職務(wù)消費管理辦法。
4.財經(jīng)管理方面。公司修訂了涉及經(jīng)濟活動分析、資金管理、重大事項報告、財務(wù)督導(dǎo)、勞務(wù)管理等方面的管理制度,進一步規(guī)范資金審批、結(jié)算、撥付流程，強化了支付關(guān)口的后臺_。通過組織經(jīng)濟活動分析會，查找不足，及時糾偏，減免項目潛虧因素，在建項目盈利能力普遍增強。同時做好雙清工作，實施階段考核，努力提高債權(quán)變現(xiàn)速度和時效。
5.黨建思想政治工作方面。公司黨委以局黨委四個《實施意見》為指針，按照“四同步、四加強”的要求，抓好制度落實，加強督導(dǎo)檢查，切實把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司黨委和公司的工作部署上來。認真落實黨委書記黨建工作第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的黨建工作責(zé)任制，制訂實施《重慶分公司黨委會議事規(guī)則》、《重慶分公司“三重一大”事項決策制度實施細則（試行）》、《重慶分公司黨建工作考核評價實施細則》，并針對黨建思想政治工作基礎(chǔ)薄弱問題，從黨委、紀委、工會三個系統(tǒng)，對近年來的管理文件進行修訂完善，編發(fā)了《黨委管理文件匯編》、《紀委管理文件匯編》、《工會管理文件匯編》，為所屬單位開展黨建工作提供制度化、規(guī)范化遵循。
三、團結(jié)協(xié)作上。一是認真貫徹執(zhí)行關(guān)于加強民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，嚴格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定公司重大事項，確保集體決策的科學(xué)正確。二是團結(jié)協(xié)作形成合力。班子成員之間講團結(jié)、重協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作上不互相推諉，形成了團結(jié)和諧的良好氛圍。三是明確分工，各司其責(zé)，各擔(dān)其任，形成了大膽負責(zé)，互相配合的工作機制，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心 ……（未完，全文共3292字，當(dāng)前僅顯示1663字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報告》）