公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效實(shí)施方案

********有限公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效實(shí)施方案

為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)市主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)調(diào)研時(shí)的重要講話和集團(tuán)2017年年會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)改革創(chuàng)新促進(jìn)提質(zhì)增效工作的意見》為指導(dǎo)，以提高工作效能和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面落實(shí)求真務(wù)實(shí)、協(xié)同高效工作方針，以提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化管理機(jī)制、規(guī)范分配體系、實(shí)現(xiàn)質(zhì)提效增為目標(biāo)，以_創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，奮力推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
二、基本原則
全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合。公司在全面落實(shí)集團(tuán)提質(zhì)增效各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)
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制，激發(fā)內(nèi)在活力，增強(qiáng)公司活力、控制力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）適時(shí)推出跟投制度
項(xiàng)目實(shí)施跟投管理，將項(xiàng)目的運(yùn)營效益或開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的收益直接掛鉤，公司團(tuán)隊(duì)將在獲取優(yōu)質(zhì)土地、加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)、節(jié)約成本、促進(jìn)銷售等多方面越來越體現(xiàn)出合伙人的意識(shí)和作用，對(duì)提升項(xiàng)目、所在項(xiàng)目公司乃至集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績(jī)起到積極的作用。
公司將整合現(xiàn)有****項(xiàng)目最終所確定的銷售物業(yè)，結(jié)合地產(chǎn)公司即將上報(bào)集團(tuán)的項(xiàng)目跟投制度審批情況，適時(shí)推出****項(xiàng)目銷售物業(yè)的跟投制度或抵押經(jīng)營方式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營效益和員工個(gè)人收益直接掛鉤，達(dá)到收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。擬采取項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)制跟投，其他員工自愿跟投方式，依據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)節(jié)點(diǎn)按跟投比例返還跟投本金及收益，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益的提升，增強(qiáng)****公司發(fā)展后勁。
（三）策應(yīng)“五制”總體部署
1．深化“五制”改革。引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、突出績(jī)效考核重點(diǎn)、將末位淘汰落實(shí)到實(shí)處，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，高效配置人力資源，科學(xué)搭建人事管理體系，實(shí)現(xiàn)“五制”改革全覆蓋，邁出市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制的步伐，建立權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、符合公司高效發(fā)展的人力資源管理體系。
2．優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)。適應(yīng)總部公司_要求的組織體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，堅(jiān)持以崗定人，合理配置崗位，引入寬帶薪酬體系，最大限度發(fā)揮崗位任職者的潛在能力，提升崗位工作價(jià)值和效率。
3．創(chuàng)新人事管理。積極推進(jìn)全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，加大市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度和范圍，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員擇優(yōu)任用相結(jié)合的用人機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的管理人才隊(duì)伍，為公司全面、持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。
4．強(qiáng)化全員績(jī)效。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，完善考核、薪酬、獎(jiǎng)懲機(jī)制和相關(guān)制度，合理發(fā)揮人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的效力。重點(diǎn)做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)有績(jī)效考核工作、管理人員和員工的績(jī)效考核方案及薪酬管理等一系列制度的具體運(yùn)行、后評(píng)估和持續(xù)優(yōu)化工作，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核甄別優(yōu)劣、促進(jìn)員工與公司績(jī)效共同提升。
5．建立退出機(jī)制。結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行人才培養(yǎng)和外部引進(jìn)，不斷補(bǔ)充人才儲(chǔ)備，適時(shí)實(shí)行末位淘汰制度，形成管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出、收入能增能減的良性管理體系。
四、保障措施
　(一)切實(shí)做好組織領(lǐng)導(dǎo)。
把提質(zhì)增效活動(dòng)列入公司重要議事日程，公司成立創(chuàng)新改革提質(zhì)增效工作小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為成員，明確責(zé)任分工，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效工作，管理人員帶頭落實(shí)的 ……（未完，全文共2100字，當(dāng)前僅顯示1335字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效實(shí)施方案》）